Fundamentos Da Administração Toyota Just In Time

.............................. 151 4.2 ETAPAS DO PROCESSO .......................................................................................................................................... 155 4.2.1 Convencimento e capacitação da alta administração .......................................................................................... 155 4.2.2 A formação da equipe de projeto de implantação do SPE .................................................................................. 162 4

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA Administração de Suprimentos e Logística Prof. Rodolpho Antonio Mendonça WILMERS São Paulo 2011 MÓDULO 1 – FASCÍCULO 1 Rodolpho Antonio Mendonça Wilmers Administração de Suprimentos e Logística 2 Administração de Suprimentos e Logística Apresentação da disciplina Prezado aluno Acredito que poucos têm experiência em engenharia civil ou em construção de edifícios. Mas todos vemos quando uma casa, um edifício ou uma ponte começa a ser construída. E…

item, melhorando assim o atendimento aos consumidores, minimizando os estoques em processo e aumentando a eficiência da fábrica, obtendo assim, menores custos e consequentemente alcançando melhores margens de lucro. • Just in Time – JIT: Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. Com este sistema,…

Kaizen, Gargalo, Produção Enxuta. ABSTRACT Today, companies aim to increase productivity, reduce costs, speed and flexibility in the production of goods and services. Because of these challenges to the proposal of this work is to increase productive capacity and flexibility of a machine tool production bottleneck seen in the value chain in an industry in the metal mechanic in the city of Sertãozinho, São Paulo State. To achieve the expected results were used practices SMED (Single…

características do produto que atendem as necessidades dos clientes e, portanto, promovem satisfação com o produto; 2. qualidade consiste na ausência de deficiências. Essa conceituação ainda é usada hoje em dia, a norma ISO 9000:2005 que trata dos fundamentos e vocabulários do Sistema de Gestão da Qualidade, define no item 3.1.1 qualidade como sendo: o grau no qual um conjunto de características inerentes satisfaz a requisitos. Juran trouxe também o conceito de cliente…

Alexandre Arminio Strauch e Vilma Tupinambá RESUMO O presente trabalho consiste em um resgate do modelo de Gestão Japonês (Modelo Toyota) e como os conceitos desse modelo têm influenciado o front-office das cadeias de varejo. O Marketing de Relacionamento expressa a nova forma de gestão empresarial de supermercados, incluindo conceitos fundamentais do modelo Toyota, tais como o kanban, a multifuncionalidade do trabalhador, a flexibilização da organização e o ciclo de inovações…

tornado continuadamente uma importante técnica de apoio aos modernos sistemas de produção industrial, tais como a produção limpa, sistema de produção puxada (kanban) e produção por demanda (just-in-time). A primeira empresa a utilizar essa moderna filosofia de trabalho foi a Nippodenso, do grupo Toyota, através do Instituto JIPM – Japan Institute for Productive Management (Instituto Japonês para Gestão da Produção) em 1971, onde ela ganhou o prêmio de Excelência Industrial em…

FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Atividades Práticas Supervisionadas Jacareí – SP 2013 FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Atividades Práticas Supervisionadas Trabalho apresentado a Faculdade Anhanguera Jacareí-SP, como parte dos requisitos da matéria, Contabilidade de Custos ministrada no quinto semestre do curso de Administração de Empresas.…

modelagem da Manufatura Enxuta. Palavras-chave: TPM. Manutenção Produtiva Total. Manutenção Autônoma. Manufatura Enxuta. Abstract The result, in both quality and productivity, of a system of Lean Manufacturing, implemented mainly in companies from the automotive sector, is directly related to the availability of equipment. The traditional approaches used in business maintenance, corrective maintenance, preventive maintenance and predictive maintenance, however, are not effective…

Para isso, utilizou-se a metodologia da pesquisa-ação e tem como principal objetivo implantar o sistema de gerenciamento da produção integrado CODI na empresa. Buscou-se também, como objetivos específicos, fundamentar alguns conceitos como: administração da produção; sistemas da produção; indicadores; entre outros, bem como identificar a situação atual da empresa (principais problemas no gerenciamento dos recursos produtivos) e apresentar o processo de implantação do sistema. Como…