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determinado sistema de valores em termos de crenças ou áreas básicas deatuação, considerando as tradições e filosofias da empresa e/ou instituição. b. É o planejamento que se caracteriza pela formalização de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento ede implantação no nível de intervenção. c. Refere-se a um planejamento de curto prazo, predominantemente quantitativo, abrangendo decisões administrativas e operações táticas, visando àeficiência da organização. d. Diz respeito ao valor numérico definido a partir dos objetivos a serem alcançados ao longo do tempo. e. É uma ferramenta administrativa que, por meio da análise do ambientede uma organização de saúde, cria a consciência de suas oportunidades e ameaças e de seus pontos fortes e fracos, a fim do cumprimento da sua missão, objetivos, visão e metas institucionais. CorretoResposta correta: É uma ferramenta administrativa que, por meio da análise do ambiente de uma organização de saúde, cria a consciência de suas oportunidades e ameaças e dos seus pontos fortes efracos, a fim do cumprimento da sua missão, objetivos, visão e metas institucionais. Comentário sobre a resposta correta: O planejamento estratégico é, especificamente, uma ferramenta administrativacapaz de fazer surgir a consciência sanitária nas instituições de saúde. Para tanto, considera-se também nesta perspectiva o problema do poder, levando em conta o conflito entre forças sociais comdiferentes interesses e uma visão…

FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS - FATECS CURSO: Administração DISCIPLINA: Estágio Supervisionado – Fundamentação Técnica RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO: FUNDAMENTAÇÃO TÉCNICA PROFESSORA ORIENTADORA: Brasília/DF, março de 2012. 1. INTRODUÇÃO A atividade de estágio supervisionado no Brasil é regida pela lei no 11.788 de 25/09/2008, que prevê os direitos e deveres dos estudantes que desejam entrar…

- BA 2013 APRESENTAÇÃO Este trabalho tem como objetivo principal, obter uma visão geral da empresa e conceituar o modelo de gestão, definindo os subsistemas empresariais, processos, planejamentos, e sistemas de informações, abordando fundamentações teóricas e estruturais a fim de estabelecer relação entre os aspectos à sua pratica dentro da organização. SUMÁRIO INTRODUÇÃO CAPÍTULO – 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA: MODELO DE GESTÃO (VISÃO GERAL DA…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 1.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 4 1.2 VISÃO ESTRATÉGICA 5 1.3 VISÃO ESTRATÉGICA 6 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 7 2.1 Administração 7 2.1.1 Objetivos da Administração 7 2.2 Organograma de Sistemas e Métodos 8 2.2.1 Tipos de Organogramas 8 2.3 Liderança 9 2.4 Gestão de Pessoas 9 2.5 Comunicação 10 2.6 Missão 10 2.7 Visão 11 2.8 Valores 11 3. ORGANOGRAMA DA EMPRESA 12 4. CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 1. INTRODUÇÃO Este projeto baseia-se no…

Sociedade Brasileira de Coaching » Coaching » Missão organizacional de uma empresa Missão organizacional de uma empresa - Para maior eficiência Missão é a razão de ser de uma empresa, é a fundamentação de seu propósito. Da mesma forma que necessitamos de uma identidade, as organizações têm o objetivo de mostrar ao mercado e a sociedade sua missão de existência, distinguindo-se de sua concorrência e delimitando o seu espaço no mercado. A missão organizacional de uma empresa define quem…

3 ABSTRACT 4 SUMÁRIO 1 EPÍGRAFE 5 2 RESUMO 6 3 ABSTRACT 7 4 SUMÁRIO 8 5 LISTAS (figuras, gráficos,...) 9 6 INTRODUÇÃO 10 7 DESENVOLVIMENTO 11 7.1 A organização 11 7.1.1 Missão, visão e valores 11 7.1.2 Organograma 11 7.2 Análise de mercado e marketing 11 7.3 Gestão de pessoas 12 7.4 Comunicação empresarial 12 7.5 Sistema de informação 12 7.6 Recursos materiais e patrimoniais 13 7.6.1 Fornecedores 13 7.6.2 Gerenciamento dos estoques 13 7.6.3 Distribuição e…

Missão de uma empresa: Missão é uma organização filosofística industrial que corresponde ao que esta se propõe a fazer, e para quem. É o propósito de existência de uma empresa. A definição da missão deve responder a pergunta: "Estou no mercado (ou na sociedade) para quê?" A definição deste conceito orienta na gestão do plano estratégico, visando canalizar esforços da organização naquilo em que a organização é melhor. O conceito de missão orienta tudo e a todos nas organizações. …

DESENVOLVIMENTO 04 2.1 Escolha da Empresa 0 4 2.2 Definições dos norteadores estratégicos 04 2.2.1 Fundamentação Teórica 04 2.2.2 Missão, Visão, Valores e Objetivos 05 2.3 Pesquisa ambiente externo e interno 05 2.4 Dados Secundários Fundamentação Teorica 06 2.5 Dados Secundários Pesquisados 07 2.6 Rota de pesquisa dados secundários 07 2.7 Situação atual ambiente externo 0 8 2.8 Analise do ambiente interno 08 3.0 Analise SWOT 09 3.1 Quadro de…

.....................pág 02 1.1.1 Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso............................................................................................................pág 02 1.1.2 O conceito de empresa, de gestor e empresário...................................pág 03 1.1.3 Por que as empresas são consideradas sistemas abertos..................pág 04 1.1.4 O que é missão, visão e valores…

Sumario Etapa 01 O processo Administrativo. Processo Administrativo: Planejamento 3 da ação empresarial. 3 Passo 01 3 1.1 Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso? 3 1.2 O conceito de Empresa, de gestor e empresário? 3 1.3 Por que as empresas são consideradas sistemas abertos? 3 1.4 O que é missão, visão e valores organizacionais? 4 Passo 2 4 2.2 Consensos dos tópicos que foram adotados para fundamentação do trabalho; 4 2.3 Como foi o processo…