Funcao Financeira Posicionamento Estrutura Organizacional

Projeto Integrado Multidisciplinar com base em Plano de negócios e matérias complementares em: Modelo de Liderança; Avaliação de desempenho; Administração de Cargos e Salários; Matemática Financeira; Ética e Legislação Trabalhista e Empresarial. Orientador: Prof. Fabio Ricardo Brandão

Melo fernando@incaweb.com.br www.incaweb.com.br/coach ano 2011 PUC GOIÁS Disciplinas: Plano de Negócios Criação de Negócios e Empreendedorismo Plano de Negócios Definição É um documento que demonstra a viabilidade de mercado e financeira de um empreendimento, visando conseguir apoiadores e financiadores para o negócio. Deve ter um perfil de vendas, pois o que se busca é “vender” uma idéia a alguém. A essência desse processo é levantar uma série de perguntas críticas…

PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ADM Também é responsabilidade do gerente decidir onde a empresa pretende estar e que caminhos deve seguir para alcançar o futuro desejado. O FUTURO É INCERTO! “Nenhum plano de batalha sobrevive ao contato com o inimigo.” Colin Powell PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL ADM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Conjunto de decisões e ações empregados na formulação e implementação de planos estratégicos e/ou de negócios, que possam favorecer a empresa a se adequar…

Segundo LACOMBE (2003), o organograma é a representação gráfica da estrutura organizacional que mostra seus órgãos, níveis hierárquicos e as principais relações formais entre eles. Segundo CHIAVENATO (1999) organograma é o gráfico que representa a estrutura formal da empresa, ou seja, a distribuição hierárquica dos órgãos. Segundo CHIAVENATO (1994), fluxogramas são gráficos que representam o fluxo ou a sequência de procedimentos ou de rotinas. O gráfico que demonstra a

Administração de Recursos Humanos III Ementa: Remuneração: Reflexões iniciais sobre a remuneração; A remuneração como o preço de um trabalho; O sistema tradicional de remunerar a função; O Plano de Cargos e Salários; Novos métodos de remuneração: Remuneração Fixa e Variável, Remuneração por Competência, Remuneração por Habilidades ou Conhecimentos, Remuneração centrada no indivíduo, Remuneração por resultado; Planos de participação nos lucros ou resultados, Reflexões finais.…

Administração de Recursos Humanos III Ementa: Remuneração: Reflexões iniciais sobre a remuneração; A remuneração como o preço de um trabalho; O sistema tradicional de remunerar a função; O Plano de Cargos e Salários; Novos métodos de remuneração: Remuneração Fixa e Variável, Remuneração por Competência, Remuneração por Habilidades ou Conhecimentos, Remuneração centrada no indivíduo, Remuneração por resultado; Planos de participação nos lucros ou resultados, Reflexões finais.…

GERAL 12 3.3 DIAGNÓSTICO ESPECÍFICO 14 3.4 PLANO DE AÇÃO 15 3.4.1 Plano de Ação 1 16 3.4.2 Plano de Ação 2 17 3.4.3 Plano de Ação 3 18 CONSIDERAÇÕES FINAIS 19 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 20 ANEXO A – Planilhas do Instrumento de Diagnóstico Organizacional 21 1 INTRODUÇÃO O mundo se encontra cada vez mais globalizado, e atrelado as mudanças deste efeito estão os avanços tecnológicos, evolução do ponto de vista industrial e também o conceito de consciência social e…

MERCADOLÓGICA 45 11.5 CICLO DE VIDA 47 11.6 TIPOS DE MARKETING 48 11.7 DIFERENCIAÇÃO 49 11.8 POSICIONAMENTO 50 11.8.1 TIPOS DE POSICIONAMENTO 50 11.9 DEMANDA 51 11.10 ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE CLIENTES 52 11.11 COMPORTAMENTO DO CONSUMIDOR 54 11.11.1 INFLUÊNCIA NA COMPRA 55 11.11.2 PRINCIPAIS INFLUÊNCIAS 56 11.12 MATRIZ DE COMPETITIVIDADE 57 11.12.1 MODELO DAS CINCO FORCAS DE PORTER 59 11.13 MATRIZ BCG 60 12 PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL 62 12.1 GERÊNCIA 65 12.1.1 O PAPEL DO GERENTE 66 12.2…

os projetos são temporários e exclusivos, enquanto as operações são contínuas e repetitivas. Os projetos são normalmente autorizados como resultado de uma ou mais considerações estratégicas. Estas podem ser uma demanda de mercado, necessidade organizacional, solicitação de um cliente, avanço tecnológico ou requisito legal. As principais características dos projetos são: * Temporários, possuem um início e um fim definidos. * Planejado, executado e controlado. * Entregam…

Essa afirmativa foi à base deste estudo, pois fatores motivacionais quando bem administrados, passam a não representar custo à organização, mas sim investimento em vantagem competitiva. Discorrem-se também as mudanças de âmbito geral do cenário organizacional, levando a instabilidade de mercado, onde para melhor organização e administração de estratégias, pede-se hoje uma política interna bem estruturada. Palavras Chaves: Plano de Carreira. Motivação. Remuneração 1…