Função De Organizações E Métodos

PROCESSOS: a importância do redesenho para as organizações RESUMO Para adaptar-se às exigências do mercado e manterem-se competitivas, as organizações buscam constantemente melhorar seus processos e resultados com o proposito de minimizar problemas como rigidez, instabilidade, falta de foco no cliente e custos, mantendo a qualidade dos produtos e serviços. Assim, o redesenho de processos é uma necessidade intrínseca para que, as organizações respondam as mudanças que ocorrem…

1. ANTECEDENTES HISTÓRICOS DA ADMINISTRAÇÃO Sempre existiu ao longo da história uma forma rudimentar de administrar as organizações. O desenvolvimento das ideias e teorias a respeito da Administração foi muito lento até o século XIX, acelerando-se a partir do início do século XX. INFLUÊNCIA DOS FILÓSOFOS E CIENTISTAS: A Administração recebeu influencia da Filosofia, desde os tempos da Antiguidade. O filósofo grego Sócrates (470 a.C. -399 a. C), em sua discursão com Nicomaquides, expõe o seu

1. GESTÃO DE DESEMPENHO A busca do desenvolvimento mutuo e continuado entre organizações e pessoas é, sem duvida, um dos aspectos mais importantes da moderna Gestão de pessoas. A legitimidade da área esta fortemente vinculada a sua capacidade de desenvolver pessoas a única forma de ultrapassar obstáculos que se colocam para o futuro das organizações e torná-las permanentemente viáveis. Mas o processo de capacitação e desenvolvimento das pessoas envolvem questões…

1. GESTÃO DE DESEMPENHO A busca do desenvolvimento mutuo e continuado entre organizações e pessoas é, sem duvida, um dos aspectos mais importantes da moderna Gestão de pessoas. A legitimidade da área esta fortemente vinculada a sua capacidade de desenvolver pessoas a única forma de ultrapassar obstáculos que se colocam para o futuro das organizações e torná-las permanentemente viáveis. Mas o processo de capacitação e desenvolvimento das pessoas envolvem questões…

Médio, durante o período chamado Revolução Urbana. Foi nesta época que surgiram as cidades, que precisavam de administradores e obras públicas. Segundo Fayol, a Administração não se refere apenas ao topo da organização: existe uma proporcionalidade da função administrativa, que não é privativa da alta cúpula, mas, ao contrário, se distribui por todos os níveis hierárquicos. Segundo ele, tudo em Administração é questão de medida, de ponderação e de bom senso. Os princípios que regulam a…

Trabalho Bimestral – Organizações, Sistemas e Métodos Questão: 1 Nível: Fácil Fonte: Original Conteúdo abordado: Sistemas Administrativos Justificativa: Esta questão trata dos sistemas quanto à constituição. Assinale a alternativa que representa corretamente os tipos de sistemas quanto à constituição a) Abertos (São os sistemas que não apresentam intercâmbio com o meio ambiente) b) Abstratos e Conceituais. c) Abstratos e Abertos d) Físicos - concretos: (coisas reais – Hardware)

determinando métodos, procurando evitar uma estrutura de grupo na qual predominem privilégios especiais e distinção entre status. De fato, os líderes influenciam os empregados a realizar sacrifícios pessoais pelo bem da empresa. Por esse motivo, muitos acreditam que os líderes têm uma obrigação especial de considerar a ética de suas decisões. Desenvolvimento de Líderes Nas organizações, em função da constante e veloz mudança no mundo…

utilizado em associação com uma organização como entidade objeto do ato de administrar, isto é, ele é administrador de uma organização, seja ela de micro e pequena empresa – MPE ou organização de grande porte. Isto ocorre, ainda, no contexto das organizações, qualquer que seja a sua natureza – pública (primeiro setor), privada (segundo setor) ou social (terceiro setor), no seu todo ou em uma de suas partes (TACHIZAWA, 2006). REFERENCIAL TEÓRICO Atualmente sabemos que…

e da comunicação de cima para baixo. 02. Fayol, em sua obra, identifica seis funções inerentes à operação de uma empresa, seja ela simples ou complexa, grande ou pequena. Assinale a opção que descreve corretamente uma dessas funções denominada de função administrativa. a) Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar. b) Governar, Remunerar, Coordenar, Controlar e Fiscalizar. c) Planejar, Comunicar, Liderar, Coordenar e Avaliar. d) Prever, Estruturar, Liderar, Negociar e Fiscalizar.…

teóricos quanto à denominação oficial a ser empregada àquelas atividades consideradas básicas ao administrador. Na essência, as denominações sugeridas por cada um dos teóricos levavam praticamente a um mesmo lugar, ou seja, o sentido estrito de cada função já fazia parte de um consenso, restava apenas estabelecer um acordo formal afim de que tais funções pudessem receber denominações padronizadas. É a partir do período neoclássico que as funções básicas do administrador passaram a ser o…