Forças E Fraquezas Internas Ambev

Estratégias para os 4Ps.................................................................................17 7.1 Estratégias do Mix de Marketing.....................................................................................18 8. Recomendações para as Forças de Venda.........................................................................18 9. Diagnóstico Estratégico.....................................................................................................19…

Estratégias para os 4Ps.................................................................................17 7.1 Estratégias do Mix de Marketing.....................................................................................18 8. Recomendações para as Forças de Venda.........................................................................18 9. Diagnóstico Estratégico.....................................................................................................19…

Comunicação para a marca Brahma Grupo: Bárbara Abreu Bernardo Stampa Diogo Ribeiro Felippe Arantes Juliane Camarinha Kézia Fernandes Lucas Alves Rio de Janeiro Julho de 2015 Histórico Com sede em São Paulo, a Companhia de Bebidas das Américas (AmBev) nasceu da fusão entre a Cia Antarctica Paulista e Companhia Cervejaria Brahma, em 1999. É uma empresa de capital aberto e, desde 2004, integra a maior plataforma de produção e comercialização de cervejas do mundo: a Anheuser-Busch…

......................................................1.4 Forças Demograficas...................................................................................................2.1 Forças Econômicas......................................................................................................2.2 Forças Politicas............................................................................................................2.3 Forças Ambientais................................................

Guerra Nadvorny Lumah Massaroth Olavo Pesch Thiago Senise Valéria Orsato Sumário • A empresa; • Negócio; • Identidade Organizacional; • Macro Ambiente – Análise P.E.S.T.A.L.; • Micro Ambiente – 5 Forças de Porter; • Análise Interna; • Matriz SWOT; • Mapa Estratégico; • BSC: Objetivos estratégicos e seus indicadores. A empresa • Restaurante frutos do mar em Antonina – PR; • Inaugurado em 1990 em Curitiba por um casal sem experiência com…

estratégica. 5 – O propósito é recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa. 6 – As opções de estratégias de níveis corporativos são: De crescimento – caracterizada pelo aumento do nível de operações da organização e pode ser promovida interna ou externamente. Exemplo: Fusão da cervejaria brasileira Ambev com a belga Interbrew, criando uma das maiores empresas mundiais do setor. De estabilidade – é

MARKETING (4Ps)...............................Pág. 09 8- AS SUGESTÕES DE ESTRATÉGIAS PARA OS (4Ps) E PARA A MARCA DESENVOLVIDAS PELA ORGANIZAÇÃO..................................................Pág. 10 9- AS RECOMENDAÇÕES DE AÇÕES PARA MOTIVAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS................................................................................................................Pág. 11 10- MARKETING PARA O SÉCULO XXI E MARKETING 3.0...................Pág. 12 11- DIAGNÓSTICO…

A Empresa Ambev: RESUMO DA EMPRESA: A Ambev (Companhia de Bebidas das Américas) empresa de capital aberto, com sede em São Paulo, no Brasil, integra a maior plataforma de produção e comercialização de cervejas do mundo: a Anheuser-Busch InBev (AB InBev). Individualmente, a Ambev é a quarta maior cervejaria do mundo e líder do mercado latino-americano, produzindo e comercializando cervejas,refrigerantes e bebidas não carbonatadas. A empresa mantém suas operações em 14 países…

segunda a sábado, das 11h à 15h na parte do restaurante, e a lanchonete funcionando até as 23h. Tem como principal cliente os funcionários das lojas do Park Shopping, onde realiza entrega de quentinhas diariamente. Seus principais fornecedores são a AmBev, Convenção, Guaracamp, Seasa e Makro. O conceito de negócio da empresa é oferecer variedades de alimentos e lanches para seus clientes. A empresa almeja ser um diferencial na região e assim atrair novos clientes, oferecendo um…

Executivos) USP-SP _____________________________________ Rafael Rodrigo Mueller Graduado em Administração pela FURB (Fundação Universidade de Blumenau). Mestre em educação pela UFSC. Imperatriz, 19 de Janeiro de 2009 Agradecimentos A Deus pela força e fé que me proporcionou durante toda a minha vida. Aos docentes e colegas de aulas do curso de Administração da FACIMP que estiveram conosco entre os anos de 2004 a 2008. A minha esposa Silândia Araújo de Carvalho pela paciência e…