Fornecedores E Concorrentes

concorrência que definem a atratividade de uma indústria.1 Rivalidade entre os concorrentes Para a maioria das indústrias, esse é o principal determinante da competitividade do mercado. Às vezes rivais competem agressivamente, não só em relação ao preço do produto, como também a inovação, marketing, etc. • Número de concorrentes e repartição de quotas de mercado; • Taxa de crescimento da indústria; • Diversidade de concorrentes; • Complexidade e assimetria informacional; •…

AS CINCO FORÇAS DE PORTER | RESUMO Rivalidade entre os concorrentes Para a maioria das indústrias, esse é o principal determinante da competitividade do mercado. Às vezes rivais competem agressivamente, não só em relação ao preço do produto, como também a inovação, marketing, etc.  Número de concorrentes e repartição de quotas de mercado;  Taxa de crescimento da indústria;  Diversidade de concorrentes;  Complexidade e assimetria…

http://www.scribd.com/doc/66266115/8/Poder-de-Negociacao-dos-Fornecedores FORNECEDORES Fornecedores de matéria-prima – No caso da Arezzo são muitos, pois nãoexistem uns únicos fornecedores e sim vários para não ocorrer um gargalo epodendo assim escolher o de melhor qualidade e preço.  Ateliers Independentes – A Arezzo trabalha com 120 ateliers independentes,eles não possuem um contrato de exclusividade o que permite que quando nãoestiverem trabalhando para a…

localizados apenas dois concorrentes indiretos do serviço a ser oferecido pela nossa empresa que são: Milhas Assessoria Esportiva Ltda. – Serviço voltado para praticas de educação física e caminhada na litorânea. Parquinho Infantil– Serviço voltado para diversão das crianças e seus país. Nossa visão é se baseia que nenhum de nossos concorrentes é diretamente uma ameaça para a nossa empresa, visto que os seus segmentos de atuação são um pouco diferente do nosso. Um dos concorrentes é…

.......... 6 Dimensione seu mercado principal. .................................................. 6 O setor possui sazonalidade no consumo?............................................ 6 FORNECEDOR ............................................................................. 7 Identifique seus fornecedores considerando sua localização, preço, forma e prazos de pagamento, disponibilidade de fornecimento, lote mínimo de compra, etc. ..............................................................

da empresa e que lhe fornece as entradas de recursos e informações, assim como a colocação e distribuição de suas saídas. O autor divide esse ambiente em quatro setores principais: Consumidores ou usuários dos produtos ou serviços da empresa; os concorrentes e os grupos regulamentadores como governos, sindicatos e associações. Consumidores Os consumidores ou usuários dos produtos, conhecidos também como mercado de clientes, são instituições, firmas, ou usuários que absorvem produtos ou…

posição conquistada até o momento. Para tanto, deverá sedimentar e usufruir ao máximo os seus pontos fortes, tendo em vista, inclusive, minimizar os seus pontos fracos, tentando ainda, maximizar os pontos fracos e minimizar os pontos fortes dos concorrentes. A estratégia de manutenção é uma postura preferível quando a empresa está enfrentando ou espera encontrar dificuldades, e a partir dessa situação prefere tomar uma atitude defensiva diante das ameaças. A estratégia de manutenção…

........................ 5 3. ESTUDO DOS CONCORRENTES............................................................ 6 3.1. Concorrentes........................................................................................... 6 4. ESTUDO DOS FORNECEDORES ........................................................... 7 4.1. Fornecedores .......................................................................................... 7 4.2. Lista de fornecedores ........................................

estratégias que sejam adequadas a situação que a empresa se encontrar. Para Porter (2004), a elaboração de uma estratégia competitiva compreende uma série de abordagens que vão desde a relação da organização com seus concorrentes até o seu relacionamento com clientes e fornecedores. Em se tratando a estratégia competitiva Porter (2004), destaca: A estratégia competitiva deve nascer de um conhecimento detalhado da estrutura da indústria e da maneira pela qual se modifica. Em qualquer…

As cinco forças competitivas analisadas por Michael Porter estudou são: A rivalidade entre concorrentes Poder de barganha dos fornecedores Poder de barganha dos clientes Ameaça de novos entrantes Ameaça de produtos substitutos A rivalidade entre concorrentes - A rivalidade entre concorrentes é a mais importante nesse estudo, pois é necessário considerar e conhecer o ponto forte de seu concorrente direto, ou seja, aquela empresa que vende um produto ou serviço similar ao seu num…