Forum sobre as cinco forças de porter

As cinco forças competitivas analisadas por Michael Porter estudou são:
A rivalidade entre concorrentes
Poder de barganha dos fornecedores
Poder de barganha dos clientes
Ameaça de novos entrantes
Ameaça de produtos substitutos

A rivalidade entre concorrentes - A rivalidade entre concorrentes é a mais importante nesse estudo, pois é necessário considerar e conhecer o ponto forte de seu concorrente direto, ou seja, aquela empresa que vende um produto ou serviço similar ao seu num mesmo segmento. Às vezes rivais competem agressivamente, não só em relação ao preço do produto, como também a inovação, marketing, etc.
Poder de barganha dos fornecedores – seria quando existem poucos fornecedores que atendem um mercado, possibilitando um maior controle sobre os preços praticados, podem desenvolver monopólio, ou mesmo restringir a possibilidade de escolha de fornecedores e negociação de melhores condições de fornecimento, com isso o poder de barganha dos fornecedores aumenta.
Poder de barganha dos clientes - É a capacidade de barganha dos clientes em relação as empresas do setor de mercado, ou sejam está relacionada com o poder de decisão dos compradores a respeito dos atributos, preço e qualidade de um produto e serviço. Quem conquista melhor o cliente final.
Ameaça de novos entrantes - A ameaça de novos entrantes caracteriza-se como a possibilidade de entrada de novas empresas que trazem recursos geralmente substanciais, como nova capacidade de produção e um grande desejo de ganhar parcela do mercado.
A entrada de novos concorrentes pode apresentar como conseqüência uma redução da rentabilidade das empresas já existentes, visto que a entrada de novos concorrentes implica em uma queda nos preços e no aumento da demanda por insumos, o que levará aumentará os custos do produto final.
Ameaça de produtos substitutos - Os bens substitutos são os produtos de um concorrente que não são similares ao da sua empresa, mas que atendem a mesma demanda de necessidade