Capacidade de Inovar - case Cirque du Soleil

Matriz de tarefa individual*
Módulo: 3
Fórum
Título: Modelos Porter e Planos de Ação
Aluno: Julio Cesar da Silva Sanches
Disciplina: Estratégia de Empresas
Turma: UCI RJ 4
Introdução

Capacidade de inovar. Essas duas palavras separadas apenas por uma preposição é a principal bandeira que as empresas necessitam hastear para se manterem competitivas. Com o advento da globalização, inovação passou a ser a alma do negócio e a capacidade de inovar representa visão de longo prazo. Contudo, nem todas as organizações possuem essa visão estratégica, deixando que a sorte conduza seu futuro, se é que esse existirá. Sabemos que inovação está associada, dentro do contexto empresarial, à capacidade humana em desenvolver coisas novas ou melhores do que as existentes, a fim de atenderem as necessidades dos consumidores. Assim sendo, inovação não é um insumo que podemos adquirir como outro qualquer. Inovação vem de gente, e é nesse ponto que os líderes se diferem dos chefes tradicionais. Saber reconhecer a capacidade humana de inventar e reinventar, oferecendo-lhes condições para isso, transformam projetos em realidade, trazendo retorno e ampliando o valor de mercado das empresas que nela investem tempo e recurso. Empresários inteligentes sabem que a mola-mestre da organização são seus funcionários. Investir neles é retorno certo, pois quanto maior o conhecimento agregado para a empresa, melhor serão seus resultados.
E nessa atividade do fórum nos aprofundaremos nesse assunto, onde discutiremos a adoção de estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarial, tendo como pano de fundo o Cirque du Soleil.
Trataremos do modelo das cinco forças competitivas de Porter, de estratégias competitivas, bem como da cadeia de valor. Então, mãos a obra!
Cinco forças competitivas

Como mencionado no tópico anterior, nossa referência para esse fórum será o Cirque du Soleil. Dessa forma, antes de abordarmos as cinco forças

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