Formulação Estratégica Unidade De Negocio

Pela sua orientação competente ao longo dessa caminhada. A todos os professores que estiveram presentes nesta caminhada. Ao Profº Alfran de Oliveira Lima pela dedicação e preocupação em fazer e aperfeiçoar o curso de Pós Graduação em Gestão de Negócios da UNIVÀS. Aos meus pais e familiares, que são, indiscutivelmente, a base de tudo na minha vida. A todos os colegas de faculdades, que se tornaram membros de uma família, construída no decorrer desses anos. E principalmente a Deus,…

duas questões-chave para a formulação da estratégia competitiva. A empresa pode desenvolver dois tipos básicos de vantagem competitiva, liderança em custo ou diferenciação, esses tipos básicos podem ser combinados com o enfoque das operações da organização, para formar as três estratégias genéricas de competição, com vistas a alcançar um desempenho acima da média do setor. A Matriz de Swot. A Matriz de Swot é uma das ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica para avaliar as…

objetos e estágios operacionais. Tem forte orientação externa e serve para posicionar a organização perante seu ambiente externo. Orientação de longo prazo. Planos táticos (gerentes) – traduzem os objetivos gerais em objetos específicos de uma unidade da organização. Assim identificam quais são os principais objetivos e cursos de ações necessárias para realizar sua parte no plano estático. Orientação de médio prazo. Planos operacionais (servidores de 1ª linha) – identificam os…

conhecimento relacionado com o processo no qual o indivíduo trabalha. • Método: Sequência de ações necessárias para atingir certo resultado desejado. • Gestão de Processos Falconi, 2009 Classificação dos Processos Gestão de Processos Processos de Negócio • Estão diretamente relacionados com a produção de bens e serviços, ou seja, com a geração de valor para o cliente. • Podem ser encontrados nas atividades primárias da cadeia de valor. – – – – – Gestão de Processos Logística de…

Gestão Estratégica de Vendas Paulo Angelim | Euler Nogueira imvnet.com.br Gestão Estratégica de Vendas 1 ROTEIRO DO MÓDULO Manual da Administração de Vendas Manual do Vendedor Possibilidades Estratégicas (Matriz Ansoff) Planejamento de Vendas  Estimativa do Potencial de Mercado  Previsão de Vendas  Segmentação de Clientes  Zoneamento de Vendas  Administração de Vendas (Equipe)  Estruturação da Força de Vendas  Remuneração e Política de Metas  Avaliação…

de um processo teórico que Hax e Majluf (1984) demonstram em cinco etapas de evolução do pensamento estratégico, são elas: orçamento e controle financeiro, planejamento de longo-prazo, planejamento estratégico de negócios, planejamento estratégico corporativo e administração estratégica. O orçamento e o controle financeiro foram as primeiras manifestações do sistema de gestão e estavam diretamente relacionados ao desenvolvimento de estratégias que mantivessem a saúde financeira da organização

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO: CONCEITO: “É uma forma de organizar ideias a um certo tema a estabelecer objetivos e metas, com o proposito de se atingir um determinado resultado, orientando e reorientando os negócios e produtos da organização de modo q possa crescer satisfatoriamente.” Professor Mario Andreuzza “É um instrumento que força, ou pelo menos estimula, os administradores a pensar em termos de do que é importante ou relativamente importante, e também a se concentrar sobre assuntos de

nas organizações 5 Implantando o departamento de controladoria numa organização 5 Estrutura organizacional, unidades de negócio, produtos e serviços 5 Áreas a serem atendidas 6 Estrutura do sistema contábil 6 Estruturação do sistema contábil gerencial 7 Conclusão 8 Referências Bibliográficas 9 INTRODUÇÃO A Controladoria é a unidade administrativa dentro da empresa que, através da Ciência Contábil e do Sistema de Informação de…

franqueados;Risco de perda do padrão operacional Vantagens para o Franqueado: Participa de um negócio com regras operacionais pré-estabelecidas e rígidas;Associa-se a uma marca consolidada e de prestígio; Participa de um conceito já testado: minimiza os riscos;Reduz o tempo de implantação;Troca de experiência;Economia de escala;Treinamentos / manuais;Concentra-se em vender. Desvantagens para o Franqueado: Participa de um negócio com regras operacionais pré-estabelecidas e…

Alinhamento entre a Gestão de Pessoas e a Estratégia Operacional...................................00 Valores, Missão e Visão......................................................................................................................00 Formulação Estratégica / Pensamento Estratégico............................................................................00 Ambiente…