Formulação Estrategica De Nivel De Negocio

dependendo do nível que ocupa na hierarquia da empresa. Em cada um dos níveis organizacionais seu papel é diferente por lidar com decisões mais ou menos complexas. Responda: A - Quais são os níveis organizacionais? Nível Institucional, Nível Intermediário e Nível Operacional. B- Qual a responsabilidade de cada um deles? Nível Institucional: Nesse nível o administrador deve possuir uma visão estratégica para definir a missão, a visão e os objetivos e metas fundamentais para o…

síntese das análises internas e externas; Identificar elementos chave para a gestão de uma empresa, o que implica estabelecer prioridades de actuação; Preparar opções estratégicas: Riscos/Problemas a resolver. 3. HISTORIA A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projecto de pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de…

A FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS EM ORGANIZAÇÕES EDUCACIONAIS: ESTUDO DE CASO EM ESCOLA PRIVADA DE FORTALEZA Strategic formulation of educational organizations a case study of a private school in Fortaleza Ilana Carla Gondim Freire1; Paulo César de Sousa Batista2 RESUMO Este artigo tem por objetivo investigar a orientação da formulação de estratégias em uma instituição privada de ensino, de médio porte, de Fortaleza. A análise é desenvolvida a partir da contribuição de três escolas…

UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE MBA – Gestão Estratégica de Negócios Gestão Estratégica de Negócios e do Conhecimento Professor: Carlos Cova A ESCOLA DO PLANEJAMENTO Aluno: Vitor Parreira Barcelos 1. Introdução Em seu livro Safari de Estratégia, Mintzberg, Ahistrand e Lampel (2010), sintetizaram e conectaram os estudos sobre a formulação do processo estratégico em dez escolas do pensamento estratégico. As escolas do pensamento não só descrevem a formação do processo…

financeiro, político ou social, na empresa privada, na instituição social ou na ONG. Assim, ser competitivo, entrar nessa guerra para ganhar, é condição essencial para permanecer no mercado. Michael Hitt, autor principal do livro Administração estratégica: competitividade e globalização, deixou muito claro o que é “a alma” da estratégia empresarial: a busca da competitividade é a alma da estratégia. Estratégia é futuro, estratégia é competitividade, estratégia é sobre­vivência. Vamos a…

CAPITULO 01-O QUE É ESTRATÉGICA? Estratégia é proporcionar vantagens competitivas para a uma organização, envolvendo escolhas a respeito de que setores participar, quais produtos e serviços oferecer e como colocar recurso corporativos. Seu objetivo principal é criar valor para acionistas e outros stakeholdes ou proporcionar valor para o cliente. O ambiente competitivo atual é muito diferente daquele que os executivos enfrentaram 25 anos atrás. A evolução do pensamento…

HISTÓRIA E ATUALIDADE DA GESTÃO ESTRATÉGICA A palavra estratégia tem origem grega. Ela designava a função dos generais, que eram chamados de estrategos e a eles cabia projetar e formular as manobras militares, além de confundir os soldados na batalha. A estratégia é uma das contribuições mais poderosas para a vida das organizações. Tem como objetivos ordenar as relações delas com o ambiente externo. No entanto, poucas conseguem ser …

de confecção do plano de marketing, bem como discutir sua interface com o processo de planejamento empresarial como um todo. O tema é tratado sob a perspectiva de um sistema hierárquico de decisões, pondo-se em destaque a inter-relação dos vários níveis integrantes dos processos decisórios empresarial e de marketing. Uma contribuição recorrente é a análise de algumas questões relacionadas com benefícios, vantagens e restrições as quais, normalmente, cercam o processo de planejamento e…

Segundo Sun Tzu, a formulação de uma estratégia deve respeitar quatro princípios fundamentais: • Princípio da escolha do local de batalha: selecção dos mercados onde a empresa vai competir. • Princípio da concentração das forças: organização dos recursos da empresa. • Princípio do ataque: implementação das acções competitivas da empresa. • Princípio das forças directas e indirectas: gestão das contingências. Apesar de os negócios não serem guerras, a realidade mostra que negócios e…

da estratégia apresentada neste curso: I – Um dos maiores desafios das lideranças é disseminar a estratégia para todos os níveis da organização e conquistar o comprometimento dos colaboradores com sua execução. II – Para se colocar a estratégia em ação é importante que a organização utilize metodologias de desdobramento e alinhamento da estratégia por meio da formulação de Planos Táticos e de Planos Operacionais. III – O desdobramento da estratégia resulta sempre no Plano Tático…