Formulas Dos Indicadores De Rh

2.6.1 Balanço Patrimonial referente ao 2° Semestre 2010 ................................. 38 2.6.2 Analise dos Indicadores Financeiros – 2° Seme stre 2010 ......................... 38 2.6.3 Demonstração dos Resultados do Exercício – 2° Semestre 2010 ............. 39 2.6.4 Balanço Patrimonial Referente ao 1° Semestre 2011 ................................ 40 2.6.5 Analise dos Indicadores Financeiros – 1° Seme stre 2011 ......................... 40 2.6.6 Demonstração dos Resultados do…

desenvolvimento da organização e das pessoas. Naquela época, quase todas as empresas passavam por algum programa de mudança, como reestruturações, revisões de processos e implantação de programas de qualidade. Quando o RH participava, era somente como apoio. Os próprios profissionais de RH viam suas áreas como insuficientemente valorizadas e pouco estruturadas. A pesquisa indicava também que um terço dos entrevistados afirmava não haver perspectiva alguma de melhora, mostrando um…

organizacional ................................................................................. 41 2.2 Clima organizacional ................................................................................... 41 2.3 Estrutura organizacional da área de RH ...................................................... 41 3. Função e Atividades dos Recursos Humanos .................................................... 44 4. Planejamento Estratégico em Recursos Humanos…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS......................................................................................... 12 5.1 COMPETÊNCIAS, O QUE É ISSO E PARA QUE SERVE? .............................................................. 12 5.2 DESVENDANDO A FÓRMULA DO SUCESSO............................................................................. 12 5.3 COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS ..................................................................................... 13 5.4 AS VANTAGENS DA…

seja mais efetivo. Existem três tipos de competências em uma organização: competência organizacional, competência profissional, competência pessoal. A definição das competências organizacionais é tarefa da empresa, uma parceria com RH e gestores, através de indicadores como missão, visão, estratégia, valores etc. Mas não basta só identificar essas competências organizacionais, as mesmas tem que ser divulgadas dentro da empresa, todos que compõem a organização tem que tomar…

estatística IPCA Índice de Preços ao Consumidor Amplo IPEA Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada JUCEPE Junta Comercial de Pernambuco LTDA Limitada MRH Mercado de Recursos Humanos PIB Produto Interno Bruto PPM Parte por milhão RH Recursos Humanos UEPS Último a Entrar, Primeiro a Sair SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Este plano de negócios tem como objetivo principal apresentar os estudos e análises de viabilidade para a criação de uma empresa produtora…

PRIMEIRO PASSO: ESCOLHER O UNIVERSO DE CARGOS 8 5.2 SEGUNDO PASSO: DETERMINAR O NÚMERO DE CLASSES A SEREM TRABALHADAS 8 5.3 TERCEIRO PASSO: DETERMINAR O NÚMERO DE FAIXAS SALARIAIS 8 5.4 QUARTO PASSO: Encontrar Uma Razão Constante Utilizando A Fórmula Da Progressão Geométrica 9 5.5 QUINTO PASSO: Construir As 12 Faixas Salariais Começando Pelo Ponto Médio De Cada Classe 9 5.6 SEXTO PASSO: Calcular o PONTO máximo de cada classe salarial 9 5.7 SÉTIMO PASSO: CALCULAR O MÍNIMO DE CADA…

-----------7 8. DESENVOLVIMENTOS DE RECURSOS HUMANOS---------------------------------8 8.1 Visões e as estratégias utilizadas pela empresa em sua área----------------------------- 9 8.2 Organogramas da empresa e identificação do funcionamento do Rh------------------10 8.3 O modelo de gestão de pessoas utilizado pela empresa---------------------------------11 8.4 Desenvolvimentos de liderança-------------------------------------------------------------12 9. MERCADOLOGIA---------------------

apresenta em duas geometrias principais, a tetraédrica e a quadrada. Os complexos tetraédricos são muito comuns Li(H2O)4AlCl4- BeF42- FeCl4- CoBr42- Os complexos quadrados planares são muito encontrados com o Cu2+, Ni2+, Pd2+, Pt2+, Au3+, Rh+, Ir+ e os ligantes estão voltados para os vértices de um quadrado. Número de coordenação CINCO: Existem dois arranjos geométricos simétricos, a bipirâmide trigonal (bpt) e a pirâmide quadrada (pq). Ambos se convertem um no…

Segundo Kaplan e Norton, Balanced Scorecard é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes dentro da organização, ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em setores, com metas claramente definidas. Assim, esse modelo traduz a missão e a…