Formulas Dos Indicadores De Rh

Construção do Mapa-Estratégico.....................................................................12 • Mapa estratégico..........................................................................................14 • Objetivos estratégicos, indicadores, metas e projetos relacionados.....................15 • Próximos passos..........................................................................................38 • ANEXO I - Situação dos projetos priorizados para execução em 2010.........

1. Introdução O presente trabalho aborda sobre o futuro da gestão, Elaine afirma que Traçando um panorama do cenário que os profissionais de RH terão que enfrentar daqui a 20 anos, Elaine ressalta que ele será marcado pelo aumento na demanda de gestão de pessoas, pela preocupação com a escassez de talentos e com as formas de retê-los na empresa, por novas abordagens em razão do trabalho modular e remoto resultante das tecnologias de comunicação e pelo aumento da presença e atuação de entidades

ESPECÍFICOS A obra abordou sobre ações empresariais que transcendem questões de sua organização empresarial, assim, apresenta a importância do RH através do setor de Gestão de Pessoas apontando o significado dessa contribuição, inclusive, abordando sobre as novas práticas de Gestão de Pessoas através dos tempos. Por fim, identifica o novo perfil de RH, a valorização de empresas e profissionais que adotam e praticam a responsabilidade social corporativa. 1.3 TEMA E SUBTEMA Assim…

base na região de atuação da empresa, a única modificação no modelo foi em relação à abrangência. O modelo foi desenvolvido na sede só para executivos e quando foi aplicado no Brasil foi ampliado para todos os profissionais. 130 O RH Corporativo e os consultores de RH internos são responsáveis por gerenciar o modelo e dar suporte às gerências, entretanto o modelo é responsabilidade de todos na organização. A definição e aplicação das competências se baseiam nos valores da empresa. Não…

Missão, Negócio, Valores Onde estamos? Análise do ambiente Análise do ambiente externo e interno Para onde vamos? Visão, Objetivos Como chegaremos lá? Delineamento das estratégias Como saber se estamos no caminho? Identificação e acompanhamento de indicadores Controle dos planos de ação 23 Identidade Organizacional    Negócio & Missão Visão de Futuro Valores 24 O que é Negócio? Focaliza as competências fundamentais, definindo um guarda-chuva para atuação da…

REFERÊNCIAS .................................................................................................... 13 1 INTRODUÇÃO Desde o seu surgimento em 1.886 com efeito medicinal, a Coca-Cola passou por muitas mudanças até alcançar a fórmula perfeita se tornando um dos principais refrigerantes consumidos mundialmente, distribuídos pela The Coca-Cola Company. Num mercado competitivo, houve quem alavancou a marca e consigo toda a Companhia, conquistando uma grande fatia no…

o departamento de manutenção foi subdivido e as pessoas foram ajustadas de acordo com seu perfil em cada braço do novo organograma da manutenção. Nesta etapa de distribuição do efetivo, o gerente da manutenção contou com o apoio do departamento de RH, a fim de definir qual pessoa se encaixava melhor nos perfis de cada vaga aberta. Obviamente algumas contratações foram feitas, uma vez que a manutenção ganhou uma estrutura mais robusta, porém os impactos do aumento de mão de obra já…

Missão, Negócio, Valores Onde estamos? Análise do ambiente Análise do ambiente externo e interno Para onde vamos? Visão, Objetivos Como chegaremos lá? Delineamento das estratégias Como saber se estamos no caminho? Identificação e acompanhamento de indicadores Controle dos planos de ação 25 Método – Como fazer o PE ? Quem somos? Crenças & Valores Negócio  Missão Direção Corporativa Análise do Ambiente Onde estamos hoje? Interno Externo Para onde vamos? Visão de…

1- Diante das novas tendências de mercado qual deve ser a postura da área de administração de RH para ser parceiro do negocio. A Administração de Recursos Humanos tinha como funções básicas o recrutamento e seleção e o único registro que o empregado tinha ao entrar na empresa. Esse conceito foi aprimorado, e hoje é o ramo especializado nas ações que tem como objetivo a interação do trabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade. É, pois, a área que trata de recrutamento

................................................................................... 4 DESCRIÇÃO DA IMPLANTAÇÃO DO BSC NO BANCO HSBC......... 4.1 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ......................................................... 4.2 PAINEL DE INDICADORES UTILIZADO ................................................. 4.3 MATRIZ DE RESPONSABILIDADE ........................................................... 5 ANÁLISE CRÍTICA DA IMPLANTAÇÃO NO HSBC ......................... 5.1 ANÁLISE…