Formulação Estratégica Unidade De Negocio

1400175-56197500 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Santa Cruz do Sul, 04 de novembro de 2013. Considerando os estilos de decisão discutidos em sala de aula, e o processo de tomada de decisão dos gestores responsáveis pela elaboração do Planejamento Estratégico. Que características de liderança e tomada de decisão você encontra relatado no artigo que foram limitantes ou impulsionadores? Para responder não esqueçam de conceituar o tema. A liderança é uma forma de poder, intimamente…

Disciplina: Direção Estratégica de Empresas Curso: Administração de Empresas Período: Quinto Período Data Inicial: 01/2013 Professor: Aparecido Ferreira Ano/Semestre: 2013 / Primeiro PARTE 6 – QUALIDADE TOTAL NA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ACADÊMICO (A): --------------------------------------------------------------------------------- ANOTAÇÕES: - 6- Qualidade Total na Administração Estratégica 6.1 - Os quatro “c” da administração estratégica 6.2 -…

imediatamente.e negócios são tomadas pelos executivos de maior nível dentro da unidade; no nível da área funcional, as decisões são tomadas pelos respectivos gestores. Em algumas empresas, a responsabilidade pode caber ao gestor de marketing, ao gestor de marca ou ao gestor de produto; em outras, os planos são elaborados por um comitê. Existem ainda aquelas que contratam consultores de marketing para redigir o plano. No plano de marketing, devem ser identificadas as unidades…

................................................................. 9 MÓDULO 1 – GESTÃO ESTRATÉGICA ...................................................................................... 11 APRESENTAÇÃO ........................................................................................................................................................................ 11 UNIDADE 1 – ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA…

administradores a pensar em termos do que é importante ou relativamente importante, e também a se concentrar sobre assuntos de relevância. O mais importante na utilização do Planejamento Estratégico é o seu estreito vínculo com a administração estratégica nas organizações. Não se pode tratar isoladamente o planejamento estratégico sem entrar no processo estratégico, contribuindo assim de forma mais eficaz com a gestão dos administradores na obtenção dos seus resultados. 2. Objetivos…

resultados das avaliações feitas, podendo, dessa forma, acompanhar seu desempenho acadêmico, consultando, sempre que desejar, sua área de desempenho. área de estudos – aqui você terá acesso às disciplinas em que estiver inscrito; aos módulos, às unidades e às seções, onde está estruturada a parte teórica; às orientações para os trabalhos individuais e em equipe, e às avaliações. Pela área de estudos, você também poderá acessar os seguintes recursos... calendário – para que você possa acompanhar,

Alinhamento Estratégico entre os Planos de Negócio e de Tecnologia de Informação: um Modelo Operacional para Implementação Ângela F. Brodbeck Norberto Hoppen R ESUMO O alinhamento estratégico, aliado ao planejamento estratégico, é um importante instrumento de gestão. Por isso, novas abordagens para a operacionalização do alinhamento podem auxiliar a gestão corporativa em suas decisões e influir no desempenho organizacional. Este estudo, de natureza exploratória, teve por…

seu ambiente de negócios. Os tipos de estratégias existentes De forma geral, existem três tipos (ou níveis) de estratégias organizacionais, as quais devem ser formuladas e implementadas de maneira interrelacionada:  Estratégia Corporativa: refere-se ao primeiro nível de definição estratégica, e determina as áreas de negócio da empresa, que devem conduzi-la a ingressar ou a sair de um setor, a fim de que tenha um leque de negócios equilibrados. Quando da formulação de…

.............................................................................................| | | |................... | | |3.5 |FORMULAÇÃO DA | | | |ESTRATÉGIA......................................................................................................| | |

financeiro, político ou social, na empresa privada, na instituição social ou na ONG. Assim, ser competitivo, entrar nessa guerra para ganhar, é condição essencial para permanecer no mercado. Michael Hitt, autor principal do livro Administração estratégica: competitividade e globalização, deixou muito claro o que é “a alma” da estratégia empresarial: a busca da competitividade é a alma da estratégia. Estratégia é futuro, estratégia é competitividade, estratégia é sobre­vivência. Vamos a…