Formação Estratégica Análise Ambiental Externa

forma a definir o rumo a ser seguido pela organização, representadas pelas escolas do design, planejamento eposicionamento, que são conideradas “estratégia deliberada”. Já as escolas do empreendedorismo, cognitiva, aprendizado, poder, cultural, ambiental e de transformação guardam relação mais forte com a chamada “estratégia descritiva”. 2. Identificar e relacionar as escolas do pensamento estratégico. As ecolas do pensamento estratégico se desenvolveram a partir da década de 70 do…

um planejamento estratégico bem elaborado, o tempo deverá de ser, aproximadamente, cinco anos. Com isso, esse planejamento passa por sete etapas, são elas: determinação dos objetivos empresárias, análise ambiental externa, análise organizacional interna, formação das alternativas estratégicas e escolha da estratégia empresarial, elaboração do planejamento estratégico, implementação por meio de planos táticos e operacionais e acompanhamento e avaliação dos resultados. Missão:

......8 4. REFERÊNCIAS........................................................................................................9 INTRODUÇÃO O texto desenvolvido a seguir trata-se sobre as disciplinas em estudo: Administração Estratégica, Pesquisa em negócios, Sistemas de informações e Teoria dos jogos onde veremos um aprofundamento dos conhecimentos sobre os conteúdos relacionados ao semestre. O desenvolvimento desse trabalho tem como o seu principal…

formada pelos estudos em grandes empresas - grandes complexos possuidores de influência na economia. Debata sobre esse contexto, pesquise sobre os principais acontecimentos que favoreceram o surgimento das Teorias da administração, procurando fazer uma análise crítica. Lembre-se de considerar o contexto predominante naquela época.Com o início da Revolução Industrial originou-se a necessidade de novas formas de exploração e gerenciamento. Com direitos limitados, ou até mesmo sem os…

Introdução------------------------------------------------------------ 2. Sumario Executivo 3. Contrato Social------------------------------------------------------- 4. Planejamento estratégico da Organização------------------------ 5. Análise do Ambiente Externo------------------------------------- 6. Analise do Ambiente Interno--------------------------------------- 7. Determinação da visão da empresa-------------------------------- 8. Determinação da…

que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já…

Missão e p Análise Ambiental Análise Ambiental Mas porquê planejar? Perda de controle pelos governos Ser h S humano desafiando d fi d de maneira insólita a natureza Crescente interdependência global Crescente fragilidade dos mercados Formação dos blocos comerciais e guerras comerciais declaradas ( O que há no ambiente externo?) Ameaças Externas Forças e Fraquezas Internas Análise Organizacional g (O que temos na empresa?) Formulação de alternativas estratégicas (o…

Av2 - Administração - Administração Estratégica 1) O BSC é uma ferramenta que mede o desempenho da empresa em quatro aspectos: financeira, clientes, processos internos e aprendizagem/crescimento. Assinale a alternativa que apresenta um exemplo de um indicador financeiro. Alternativas: a) Liquidez b) Satisfação do cliente c) Rotatividade de empregados d) Absenteísmo 2) O processo de decisão pode ser visualizado em dois momentos: a ação do momento e a descrição do futuro. Para isso há níveis

identificar saídas, através de um processo de planejamento estratégico participativo. A partir da leitura, interpretação e análise das informações obtidas foi obtida uma descrição da situação atual da organização. Com ele, foi possível identificar a missão, visão, negócio da organização, bem como realizar uma análise dos ambientes interno e externo, e as questões estratégicas com suas respectivas ações. Foram enfatizadas questões ligadas à administração da rotina e à administração das…

frequentemente de informações precisas e atuais sobre a situação da empresa para uma tomada de decisões eficaz, a análise dos indicadores de desempenho permite uma sistematização do pensamento gerencial, contribuindo para a eficiência no alcance dos resultados empresariais. Desse modo, a avaliação da obtenção das metas traçadas no planejamento estratégico da organização deve ser feita através da análise de um conjunto de indicadores, inter-relacionados entre si. Com base no contexto…