Fonte De Capital Em Plano De Negocios

FACULDADE 7 DE SETEMBRO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO NELSON LIMA HOUNSELL PLANO DE NEGÓCIOS E SUA VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRO POR MEIO DE PROJETO DE INVESTIMENTO PARA FINANCIAR EQUIPAMENTOS E INSTALAÇÃO DE UMA FILIAL NA EMPRESA N SOLUTIONS FORTALEZA - 2013 NELSON LIMA HOUNSELL PLANO DE NEGÓCIOS E SUA VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRO POR MEIO DE PROJETO DE INVESTIMENTO PARA FINANCIAR EQUIPAMENTOS E INSTALAÇÃO DE UMA FILIAL NA EMPRESA N SOLUTIONS

elaboração de um bom plano de negócio. Para garantir bons resultados e avaliar os riscos envolvidos, realizar uma análise no ambiente; identificar o público e suas necessidades e os custos para tal empreendimento; são iniciativas fundamentais. É importante definir objetivos e manter o foco no que foi planejado. Ao analisar previamente a série de variáveis envolvidas, o administrador garante que todas as ações serão baseadas no planejamento, diminuindo, assim, a chance do negócio…

O presente estudo tem como objetivo geral elaborar um plano de negócio para abertura de uma academia só para mulheres na cidade de Sumaré / SP. Os objetivos gerais constam com a descrição da empresa, estrutura física, organizacional e legal; a análise do mercado e concorrência; o serviço a ser oferecido; plano financeiro, composição do investimento, projeção de gastos, receitas e lucros; e por fim uma análise financeira, que com base no plano financeiro e outros métodos de avaliação,…

ETAPAS DO PROCESSO DE CRIAÇÃO DE PEQUENOS NEGÓCIOS SER EMPREENDEDOR São muitos os motivos pelos quais as pessoas decidem montar sua própria empresa: Sensação de liberdade; Provar que é capaz; Certeza do sucesso; Disposição para desenvolver idéias; Vontade de ser seu próprio patrão; Desejo de ganhar mais dinheiro; Para aplicar os recursos disponíveis; Por estar desempregado. Abrir sua própria empresa é um desafio, é um risco que o empreendedor deve assumir. Dificuldades nos aspectos emocionais

EMPREENDEDORISMO – www.profsergio.net – Fonte: SEBRAE – SP-PLAN. I – RELACIONE A SEGUNDA COLUNA DE ACORDO COM A PRIMEIRA: |1 - Identificar uma |( ) É preciso saber exatamente o que você quer fazer. Se a própria pessoa não sabe para onde quer ir, vai ser difícil | |necessidade |encontrar quem queira ir com ela. Um bom plano de negócios vai direto ao ponto e permite que até um leigo perceba o valor | | |daquilo que está sendo proposto

.....13 4. Respostas e decisões sobre negócios (Etapa 2, Passo 4)......................................................14 5. Referências Bibliográficas....................................................................................................15 Sumário 1 - Sumário Executivo.................................................................................................................1 1.1- Resumo dos Principais Pontos do Plano de Negócio........................................

empreendedor: 1) O empreendedor é um INVENTOR – faz a pergunta: “o que falta nesta imagem?” E responde “CRIANDO” a peça que faltava... Um inventor inventa uma nova empresa, e não somente um novo produto; 2) O empreendedor não compra um novo negócio, ele CRIA um negócio novo. O empreendedor não se conforma em apenas administrar uma empresa bem sucedida, ele quer inventar uma empresa diferente que se torne bem sucedida; 3) A invenção é contagiosa. O empreendedor tem o seu deleite no prazer…

tributário Âmbito federal 1.7 - Capital social 1.8 - Fonte de recursos 2 - Análise de mercado 2.1 - Estudo dos clientes 2.2 - Estudo dos concorrentes 2.3 - Estudo dos fornecedores 3 - Plano de marketing 3.1 - Produtos e serviços 3.2 - Preço 3.3 - Estratégias promocionais 3.4 - Estrutura de comercialização 3.5 - Localização do negócio 4 - Plano operacional 4.1 - Leiaute 4.2 - Capacidade instalada 4.3 - Processos operacionais 4.4 - Necessidade de pessoal 5 - Plano…

montar um time de gestão que leve a empresa em direção à sua visão. 1 28/03/2013 Atitudes • O início do negócio depende totalmente do empreendedor e de suas atitudes dentro da empresa. Gestão • Contratar especialistas para tocar o negócio, sem medo de perder autonomia ou autoridade. Momento da Saída • Quando o empreendedor não agrega mais valor à gestão do negócio, torna-se uma pessoa figurativa na empresa. 2 28/03/2013 Aprender com os Erros • O…

2 PLANO DE NEGÓCIOS No Plano de Negócios está registrados o conceito do negócio, os riscos, os concorrentes, o perfil da clientela, as estratégias de marketing, bem como todo o plano financeiro que viabilizará o novo negócio. Além de ser um ótimo instrumento de apresentação do negócio para o empreendedor que procura sócio ou um investidor. O Plano de Negócios não tem um caráter estático, mas sim, dinâmico. Na medida em que haja mudanças do cenário do mercado, da economia, da…