PLANEJAMENTO TATICO

Plano Estratégico De Negócios Escritório Regional Capital Oeste Samuel S. Santos Viana Consultor de Negócios Avaliador do Prêmio MPE Brasil Empresário Consultoria Escritório Regional Capital Oeste AGENDA O SEBRAE-SP A Micro e Pequena Empresa no Brasil O Empreendedor e suas características Estratégia Empresarial Plano de Negócios Escritório Regional Capital Oeste SEBRAE-SP Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas: Atendimento ao Empreendedor Desenvolvimento Regional Promoção de Negócios Educação e Treinamento O SEBRAE-SP é um sistema de informações e desenvolvimento empresarial;não um órgão de financiamento. Escritório Regional Capital Oeste A Micro e Pequena Empresa no Brasil 67% 96% Empregos formais criados no Brasil nos 10 últimos anos (BNDES) Pessoal ocupado (IBGE) 20% Participação no PIB Participaç nacional (IBGE) 99% Comercio, industria e serviços do País (IBGE) serviç Paí 2,7% Exportações Exportaç (SEBRAE/FUNCEX) Fonte: “Onde estão as Micro e Pequenas empresas no Brasil” Sebrae-SP, 2007 Mortalidade das Empresas no Brasil Escritório Regional Capital Oeste Principais Causas da Mortalidade das Micro e Pequenas Empresas ITENS 1-Comportamento Empreendedor 2-Planejamento Prévio 3-Gestão Empresarial PRINCIPAIS PROBLEMAS Características (conhecimentos, habilidades e atitudes) empreendedoras insuficientes. Falta planejamento antes da abertura…

Plano de negócio Conceitos, Importância e estrutura Aula 6 Estrutura do plano de negócio • Capa • Sumário 1. Sumário executivo 2. Analise estratégica 3. Descrição da empresa 4. Produtos e serviços 5. Plano operacional 6. Plano de recursos humanos 7. Analise de mercado 8. Estratégia de marketing 9. Plano financeiro 10. Anexos Elaboração do plano de negócio 1. Sumário Executivo 1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio; 1.2 Dados dos empreendedores,…

Plano de negócio Conceitos, Importância e estrutura Aula 6 Estrutura do plano de negócio Capa Sumário 1. Sumário executivo 2. Analise estratégica 3. Descrição da empresa 4. Produtos e serviços 5. Plano operacional 6. Plano de recursos humanos 7. Analise de mercado 8. Estratégia de marketing 9. Plano financeiro 10. Anexos Elaboração do plano de negócio 1. Sumário Executivo 1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio; 1.2 Dados dos empreendedores, experiência…

PLANO DE NEGOCIO PLANO DE NEGÓCIO Elaborado por: Mónica Baptista de Pina Hélito Alírio Baptista de Pina Fevereiro, 2013 São Filipe 1 PLANO DE NEGOCIO Índice SUMÁRIO EXECUTIVO ..................................................................................................................... 3 IDEIA DO NEGÓCIO .......................................................................................................................... 4 ANALISE…

Introdução ao Private Equity e Venture Capital para Empreendedores 40 HRS- FUNDACÃO GETULIO VARGAS- FGV 1- O INVERSTIMENTO DO PRIVATTE? R- LOUGO PRAZO E BAIXA LIQUIDES 2- ATMA E CONSIDERADA PESSOAL? R- CUSTO DE OPORTUNIDADE 3- A EMPRESA ATINGIU? R- VENTURE CAPITAL LATER-STAGE 4 EM UMAS DA FAZES DAS ESTAÇOES? R- VENTURE CAPITAL EARLR- STAGE 5- O COMPROMISSO NÃO VINCULANTE? R- APRESENTAR DE FORMA SIMPLICADA 6- A OPORTUNIDADE NO MODELO PONC, E QUALQUER? R- PERSPECTIVA NO RETORNO…

Resumo dos principais pontos do plano de negócio………………………. 1.2 - Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições……. 1.3 - Dados do Empreendimento………………………………………………….. 1.4 - Missão da empresa…………………………………………………………… 1.5 - Setores de Atividades………………………………………………………… 1.6 - Forma jurídica…………………………………………………………………. 1.7 - Enquadramento tributário……………………………………………………. 1.8 - Capital…

EQUITY E VENTURE CAPITAL PARA EMPREENDEDORES 40 hrs A fonte voltada para negócio que dependem exclusivamente da rede de contatos pessoais do empreendedor denimina-se. R:Amigos e Familia Sendo assim, a remuneração que o investidor teria pelo capital investido caso rejeitasse o projeto em questão e aplicasse o dinheiro em outro ativo de risco semelhante ao investimentoproposto representa o componente. R: Custo de oportunidade Podemos, então, apontar como um dos objetivos do term…

PLANO DE NEGÓCIO, FERRAMENTA DE GESTÃO PARA MELHOR TOMADA DE DECISÃO SOBRE A ABERTURA OU AMPLIAÇÃO DE UMA EMPRESA - UM MODELO PARA INDÚSTRIA DE FABRICAÇÃO DE BENS DE CAPITAL NA CIDADE DE ARAGUAINA - TO Israel Francisco Amaral de Paula¹ Marcelo Barbosa César² RESUMO O plano de negócios é para uma empresa uma ferramenta de gestão vital para se transformar uma ideia em uma operação, pois permite simulações de cenários de negócios e análises do ambiente onde se pretende implantar um…

Plano de negócios (do inglês Business Plan), também chamado "plano empresarial", é um documento que especifica, em linguagem escrita, um negócio que se quer iniciar ou que já está iniciado. Geralmente é escrito por empreendedores, quando há intenção de se iniciar um negócio, mas também pode ser utilizado como ferramenta de marketing interno e gestão. Pode ser uma representação do modelo de negócios a ser seguido. Reúne informações tabulares e escritas de como o negócio é ou deverá ser. …

Plano de negócios (do inglês Business Plan), também chamado "plano empresarial", é um documento que especifica, em linguagem escrita, um negócio que se quer iniciar ou que já está iniciado. Geralmente é escrito por empreendedores, quando há intenção de se iniciar um negócio, mas também pode ser utilizado como ferramenta de marketing interno e gestão. Pode ser uma representação do modelo de negócios a ser seguido. Reúne informações tabulares e escritas de como o negócio é ou deverá…