Fluxograma Processo Administrativo

[pic] FACULDADE SÃO FRANCISCO DE ASSIS ADMINISTRAÇÃO APLICAÇÃO DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES PARA A MELHORIA NO PROCESSO DE AÇÃO DE EXTENSÃO – ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL Porto Alegre NOVEMBRO-2007 APLICAÇÃO DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES PARA A MELHORIA NO PROCESSO DE AÇÃO DE EXTENSÃO – ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL RESUMO O presente trabalho…

............................................................................ 4. Plano Operacional........................................................................................... 4.1 Principal Processo Operacional.......................................................... 4.2 Fluxograma........................................................................................ 5. Conclusão.......................................................................................................

rotineiras, espontâneas e imediatistas, comumente adotadas no cotidiano. De acordo com Simkim (2002, p.120) “é possível mostra que durante as fases de implementação, surge com grande frequência uma serie de fatores que oferecem algum empecilho no processo de implementação dos programas de estratégia”. Estes por sua vez podem ser culturais, operacionais, gerenciais e de comunicação. Dentre os principais problemas estão à falta de comunicação interna; ineficiência da inteligência; pobre…

simples, associação, etc.). 2. Fluxograma, Organograma e Processos Fluxograma FLUXOGRAMA é um tipo de diagrama (gráfico), e pode ser entendido como uma representação esquemática das etapas de um processo. No fluxograma, cada símbolo tem o seu significado, conforme abaixo: SÍMBOLO SIGNIFICADO Armazenagem Conexão* Documento impresso Espera Inspeção Limites (início, pare, fim) Movimento/transporte Operação Ponto de decisão Sentido de fluxo *Utilizado quando o fluxograma não cabe…

OSM M - MÉTODOS OSMOKKK MÉTODOS Sistemas administrativos de uma empresa e de sua respectiva estrutura organizacional. Ações e os processos para gerar os resultados esperados. O administrador deve definir os processos da maneira mais adequada, ou seja, é necessário OSMOKKK descobrir qual é o melhor método de trabalho para que todo o sistema empresarial funcione de forma eficiente e eficaz dentro da estrutura organizacional estabelecida. MÉTODOS MÉTODO X METODOLOGIA  Método (...)…

Gestão e análise de desempenho administrativo Na maioria das empresas hoje em dia tem um tempo em que é feito o feedback para saber os pontos positivos e negativos de cada funcionário. O feedback é uma forma de ajudar a empresa a melhorar cada vez mais e com isso se tornar um grande empreendimento. A legislação édefinida como um conjunto de leis destinadas a diciplinar uma situação ou fatos derivados de uso de uma sociedade. Na legislação Brasileira temos dois tipos de sociedades…

Faculdade União das Américas Curso: Administração PROJETO INTEGRADOR David Henrique N. da Silva Jheniffer Daisy Cruz Jennifer Diana Faquinello Julio Cesar Simplicio Luciane dos Santos Queiroz 2014 Introdução A licitação é o processo administrativo pelo qual o poder público adquire os bens, obras e serviços indispensáveis ao cumprimento de suas obrigações. Em linguagem bem simples: licitação é a forma de o governo fazer suas compras para garantir o desenvolvimento…

SISTEMAS, ORGANIZAÇÃO & MÉTODOS Metodologia de Levantamento, Análise, Desenvolvimento e Implementação de Métodos Administrativos. INTRODUÇÃO Neste capítulo é estudado o importante aspecto da metodologia de levantamento, análise, desenvolvimento e implantação dos métodos administrativos. Não se pretende afirmar que as fases apresentadas sejam as únicas que o analista deverá seguir; entretanto, pode-se afirmar que o conhecimento das principais fases a serem seguidas é de suma importância

ferramentas administrativas, gestão da qualidade, diagnóstico de desempenho INTRODUÇÃO Este estudo objetiva a análise da confecção conjuntamente com o sistema de qualidade e fluxos de informação, de modo a controlar o processo interno e externo da empresa. PROBLEMA Não há processos identificados; falta um responsável pela implantação do SGQ; a ata de reunião não é utilizada; a política de qualidade e os indicadores de desempenho não se encontram definidos e procedimentos de auditoria nao…

..................................................................... 11 Árvore de Processos ............................................................................................................................................ 12 Hierarquia dos processos................................................................................................................................. 13 Mapeamento do processo....................................................................................