Fluxograma Processo Administrativo

Ementa Conceituação de Organização, Sistemas e Métodos; evolução da atividade de análise de organização, sistemas e métodos; sistemas e processos organizacionais. Formulários, Manuais, Departamentalização, Delegação, Centralização – metodologias: Benchmarking, Reengenharia, Empowerment; Fluxograma e outros instrumentos de análise e projeto de processos organizacionais; – “Balanced Scorecard”; Estrutura Organizacional – Organogramas; Ambiente de Trabalho: lay out, Kaizen 5 S,. PDCA,…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP CURSO SUPERIOR TÉCNICO EM PROCESSOS GERENCIAIS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP CURSO SUPERIOR TÉCNICO EM PROCESSOS GERENCIAIS MEGATELECOM TELECOMUNICAÇÕES S/A. Autores: Ângelo Aguinaldo de Castro 28257-6 Cláudio Santos de Oliveira B4671I-2 Danubia Ros Frandin B38295-3 Luara Carolline

CNPJ: 13.459.804 / 0001-03 INSCRIÇÃO MUNICIPAL Nº 435.965-8 RUA: RUI BARBOSA Nº 68, EDIFÍCIO OTÁVIO MIRANDA SALA 403 BAIRRO: CENTRO, CIDADE: DE TERESINA PI WWW.APRENDIZSEMFRONTEIRAS.BLOGSPOT.COM.BR / E-MAIL: APRENDIZSEMFRONTEIRAS@GMAIL.COM PROCESSO SELETIVO DA ONG APRENDIZ SEM FRONTEIRAS PROVA DE CARÁTER ELIMINATÓRIO E CLASSIFICATÓRIO REGRAS E REGULAMENTOS 1. Escreva seu NOME e CIDADE de forma legível no ENVELOPE. 2. As RESPOSTAS têm, obrigatoriamente, de ser colocadas em folha separada

1. Introdução O trabalho desenvolvido e que será exposto a seguir aborda aspetos sobre os Profissionais e Instrumentos de Processos. Também é feita uma abordagem dos instrumentos utilizados pela área de OSM que permitem a reunião de dados destinados a estudos de distribuição de trabalho, de fluxograma de atividades, de ocupação efetiva de espaços físicos, de comunicação de dados e informações e de normatização de direitos e deveres de uma organização. Cabe ressaltar

micro-processadores e, conseqüentemente, com sua popularização, o Empresariado brasileiro viveu a "síndrome do computador"; a presença de um computador na Empresa passava ser símbolo de "status" e pior, a solução de todos os problemas ligados aos sistemas administrativos. Em alguns casos, a informatização provocava um aumento de custos que não era compensado pela produtividade. (custo X benefício). Com o advento da informática, foi requerida a presença do analista de sistema, ligado…

custos semivariáveis. 1.2 Margem de contribuição 1.2.1 conceito “a margem de contribuição ou contribuição marginal é a diferença entre as receitas e os custos diretos e variáveis identificados a um produto, linha de produto, serviços, processos, segmentos, enfim, a cada um dos objeto em que se pode dividir a atividade de uma empresa”. (LEONE, GEOGE 2000 P. 380). TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Segundo Rezende e Abreu (2001, p.78), “Tecnologia da Informação são…

Impressão LTDA são: - Melhoria Contínua; - Persistência; - Inovação; - Respeito. Em 2013 a empresa evolui, pois ampliou seu modelo de negócios, deixando seu fluxo de trabalho mais simples e rápido, tornando as informações acessíveis e seus processos de negócios mais ágeis, automatizados e inteligentes. Isso significa redução de custos, maior eficiência e segurança operacional. Líder em soluções de outsourcing (locação de equipamentos reprográficos) de impressão, é a empresa mais…

organização da empresa 16 2.6 Fluxograma e suas facilidades 17 2.7 Planejamento de níveis de Estoque e Gestão de Estoque 19 2.8 Gestão de Estoques 20 2.9 Administração de Materiais 21 3 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 23 4 MATERIAL E MÉTODOS OU PROCEDIMENTOS 24 4.1 Caracterização da Pesquisa 24 4.2 População / Amostra / Sujeitos da Pesquisa 25 4.3 Instrumentos de coleta 25 5 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DE RESULTADOS 26 5.1 Análise Geral 26 5.2 Fluxo básico do processo atual, seus…

pragmática da realidade organizacional, essa tradicional estratégia de investigação, de conhecimento comum dos profissionais de gestão, dispensou o envolvimento com abordagens que destacassem outros fatores igualmente importantes para o fenômeno administrativo, que não a natureza das rotinas ou estruturas. Isso até contribuiu para certo desinteresse pelo assunto, dadas suas características extremamente racionais, ainda que válidas e apropriadas para as empresas. Visando explanar…

........................6 CAPÍTULO 2: Documentos Legais Comercias e Títulos de Crédito............................15 CAPÍTULO 3: Organizando Arquivos da Empresa.......................................................17 CAPÍTULO 4: Organogramas, Fluxogramas e Cronogramas......................................22 CAPÍTULO 5: Departamentalização.............................................................................32 CAPÍTULO 6: Rotinas do Departamento de Compras.................................