Fluxograma Pos Vendas

atenderem além das necessidades normais de estoque, também as necessidades emergenciais. O modelo de implantação tratará dos recursos humanos necessários, das instalações físicas, da pesquisa das necessidades de clientes, do atendimento de vendas e pós-vendas e do programa de gestão. 2.0 EMBASAMENTO TEÓRICO 2.1 A CADEIA DE SUPRIMENTOS A cadeia de suprimentos é definida como sendo o conjunto de atividades que envolvem a distribuição do produto para o consumidor final, desde a

INTRODUÇÃO Neste conteúdo serão apresentados conceitos e metodologias importantes ligados ao mapeamento dos processos de venda e atendimento ao cliente da loja de eletrodomésticos Max Vale Móveis Oriente, situada na cidade de Teófilo Otoni-MG, visando assim compreender os hábitos atuais nas etapas de organização interna, vendas e atendimento ao cliente, e logo possibilitar um desenvolvimento para aperfeiçoar esses processos, atendendo as demandas com qualidade sem…

TEÓRICO 5 2.1. LOGÍSTICA REVERSA 5 2.2. LOGÍSTICA REVERSA NO BRASIL 5 2.3. A IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA REVERSA 7 2. 4. CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO REVERSOS 7 2.5. LOGÍSTICA REVERSA DOS BENS DE PÓS-CONSUMO 8 2.5.1. CANAIS REVERSOS DE BENS DE PÓS-CONSUMO 10 2.6. LOGÍSTICA REVERSA DOS BENS DE PÓS-VENDA 11 2.7. SISTEMA DE LOGÍSTICA REVERSA 13 2.8. PROCESSO LOGÍSTICO 14 3. METODOLOGIA 18 4. CONCLUSÃO 19 5. REFEREFERECIAS BIBLIOGRAFICAS 20 1. INTRODUÇÃO A logística…

Algoritmo e fluxograma que defina 3 variáveis numéricas, atribua valores a elas através de leitura dos dados digitados pelo usuário e ao final apresentar o conteúdo (valor) de cada variável. 2 - Criar leiaute, DHF, Algoritmo e fluxograma que defina variáveis para nome do usuário, renda mensal, idade e atribua valores a elas através de leitura dos dados digitados pelo usuário e ao final apresentar o conteúdo (valor) de cada variável. Exercícios: 3 - Criar leiaute, DHF, Algoritmo e…

Índice Sumário Executivo 2 1 Descrição do Negócio 4 1.1 Oportunidade do Negócio 4 1.2 Conceito do negócio 1.3 Produto e suas características 1.4 Mercado potencial e projeção de vendas 1.5 Análise da concorrência 1.6 Estratégia competitiva 1.7 Localização do negócio 1.8 Descrição da operação 1.9 Equipe gerencial e Descrição da administração 1.10 Necessidade de pessoal 2 Análise Financeira 2.1 Investimentos em

sugeridas 8 3.2.4 – Benefícios esperados 8 3.3. FINANÇAS E CUSTOS 9 3.3.1 – Pontos positivos observados 9 3.3.2 – Aspectos a serem melhorados 9 3.3.3 – Ações sugeridas 9 3.3.4 – Benefícios esperados 9 3.4. VENDAS E MARKETING 9 3.4.1 – Pontos positivos observados 9 3.4.2 – Aspectos a serem melhorados 9 3.4.3 – Ações sugeridas 9 3.4.4 – Benefícios esperados 10 3.5. PROCESSO DE COMERCIALIZAÇÃO …

Gerente Mercadológica Gerente de Produção Rayanne Vendas Liliane Sueli Estoque Jurema Produção Joaquim Fluxograma Início Forneced or Preparação Colher Amostra Insumo s Controle de Qualidad e FIM Matéria Prima Ordem de Produção Análise Venda do Produto em estado Final Almoxarifado Produçã o OK Estoque Início Fluxograma Linear Fluxograma Funcional Coloca insumo na máquina para produção …

implementação; • Rever e corrigir o DFD elaborado, pois a especificação de processos permite detectar necessidades de fluxos e actividades adicionais. Técnicas para a escrita de mini-especificações • Linguagem estruturada; • Pré e Pós-condições; • Tabelas e árvores de decisão; • Fluxogramas; • Diagramas de Nassi-Shneiderman; • Qualquer combinação das técnicas anteriores. Análise Estruturada 46 Linguagem Estruturada A Linguagem estruturada, LE, é uma linguagem de especificação…

Funcionograma Permite conhecer a ESTRUTURA, quais gráficos principais, que setores e cargos existem, como se relacionam. Organograma Descreve PROCESSOS, suas etapas, como elas estão relacionadas e as pessoas/setores envolvidos. Fluxograma Definição de Cronograma É um gráfico que possibilita dispor todas as atividades a serem desenvolvidas num projeto e o período de início e término de cada uma delas. Este gráfico possibilita o acompanhamento e o controle…

(feed Back para aprovações); Formalização de vendas; 7. Analise de processos que impactam no desempenho organizacional Diante das visitas realizadas, observou-se que a empresa não esta trabalhando com 100% de sua capacidade produtiva, mesmo podendo chegar a esse numero com a mesma estrutura de hoje. Ou seja, o processo produtivo esta funcionando sem necessidade alterações. O que verificamos é que o setor comercial pode melhorar suas vendas para aumentar a produção na fabrica.