Fluxograma Para Motivação Estrategica

lucros e perenidade. Não importa o tamanho da empresa, se é pequena média ou grande, a organização atual da empresa é o reflexo de sua estratégia. Todos os seus recursos (financeiros, equipamentos, pessoal, estrutura etc.) decorrem das decisões estratégicas que foram efetivamente implementadas ao longo de sua vida – o padrão de sua estratégia realizada. Inovação é a combinação de necessidades sociais,demanda do mercado com os meios científicos e tecnológicos. È a transformação de…

GESTÃO CONTEMPORÂNEA Professor Antonio Portugal PROFESSOR ANTONIO PORTUGAL 1 AS CARREIRAS DE ADMINISTRADOR E CONTADOR Áreas de atuação do Administrador: Gestão Estratégica – Gestão de sistemas de informações; desenvolvimento, implantação e gestão de planejamentos e estruturas organizacionais, projetos de melhoria, eficiência e eficácia; consultoria organizacional; gerência corporativa; responsabilidade social e ética empresarial; governança corporativa e, diagnóstico empresarial. Modelagem

a função de organizar toda a empresa para o seu perfeito funcionamento, além disso, três outras funções básicas fazem parte da sua vida. São elas: Planejamento da empresa – objetivos esperados. Direção da empresa – orientação, coordenação, motivação, liderança das atividades. Controle da empresa – acompanhamento, controle, avaliação dos resultados. Organização – ordem nas coisas. Planejamento Organização Direção Controle Benefícios de uma estrutura adequada.

Tópicos Programáticos:  Treinamento e desenvolvimento de pessoal;  Desenvolvimento organizacional;  Relação com empregados e administração de conflitos;  Psicologia Organizacional – Liderança e Motivação;  Recompensas e remuneração estratégica;  Planos de incentivo, benefícios, motivação e retenção;  Programas de estágios;  Avaliação da função da gestão de pessoas;  Auditoria de Recursos Humanos. Professor Clauber Rossini OS EXTRATOS DO DESENVOLVIMENTO T…

Conceitos básicos Processos Fluxograma • Uso de formas geométricas distintas produzindo acções distintas Início ou fim do fluxograma. Comparação com as previsões Mensuração de resultados Aplicação Seleção da alternativa Entrada e Saída de dados. Cálculo de expressões. Tomada de decisão Fluxo. 16 4 13-12-2010 Conceitos básicos Processos Fluxograma Conceitos básicos Processos Fluxograma - Tipos • fluxograma sintético; Fluxograma é um tipo de diagrama, e pode

CONTROLE. Segundo Montana (2003, p. 170) organizar é o processo de reunir recursos físicos e principalmente os humanos, essenciais à consecução dos objetivos de uma empresa. A estrutura de uma organização é representada através do seu organograma, fluxograma e Contabilidade. Em Administração, organização tem sempre e necessariamente dois sentidos: Combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Exemplo: empresas, associações, órgãos do governo,…

onde cada operador é responsável pelo gerenciamento do seu processo. Outro importante passo ocorreu na chegada do século XXI, quando a Gerdau implantou a Metodologia Seis Sigma e o Sistema de Segurança Total. O Seis Sigma objetiva atingir metas estratégicas desafiadoras e com retorno financeiro, além de reduzir a variabilidade dos processos. Já o Sistema de Segurança Total reforça a idéia, sempre presente, de que a segurança das pessoas está acima de qualquer coisa. O ano de 2002 é um…

DE GRÁFICOS Gráfico 1 organograma operacional.........................................................................18 Gráfico 2 organograma administrativo......................................................................18 Gráfico 3 Fluxograma brigada de incêndio..............................................................20 Gráfico 4 ishikawa....................................................................................................26 Gráfico 5 Participação dos…

Descrição do Negócio............................................................................................4 2.4 Descrição do Serviço..............................................................................................5 3. ANÁLISE ESTRATÉGICA.....................................................................................,..6 3.1 Análise Setorial.......................................................................................................7 4.…

a qualidade do produto, a disponibilidade nos pontos de venda e a imagem de que o produto goza junto aos consumidores. Assim, as atividades que dizem respeito diretamente à imagem do produto, como a publicidade e a programação visual, são tão estratégicas quanto a distribuição e o preço. 2. OBSERVAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO. 2.1 – Durante a visita técnica foram observadas algumas deficiências em setores importantes na empresa, conforme descrita abaixo. 2.2 - RH Descobrimos que, essa área