Fluxograma Para Motivação Estrategica

16 Clientes 17 Fornecedores 17 Diferenciais Competitivos 18 Estrutura Organizacional 18 Organograma 19 Estrutura Formal 21 Estrutura informal 21 Estrutura Operacional 21 Fluxograma 23 Capitulo 4: Qual a importância da Gestão de Pessoas e da Liderança na Empresa Avelar Contabilidade Assessoria e Consultoria 24 4.1 Gestão de Pessoas

Belo Horizonte 2013 SUMÁRIO LISTAS FIGURAS LISTAS TABELAS LISTAS DE ABREVIATURASE SIGLAS 1 1. INTRODUÇAO........................................................................................ 7 1.1 A Gestão Estratégica de Pessoas em interface com a ONA 8 1.2 Justificativa 2 OBJETIVOS............................................................................................ 4 2.1 Objeto Geral........................................................

decisões podem provocar na empresa. Uma das modificações mais significativas que ocorrem nas empresas é a que trata a informação como um recurso vital, posto que ela afeta e influencia a produtividade, a rentabilidade, a lucratividade e as decisões estratégicas da empresa. Então se pode dizer que o SIG traz como benefícios para a empresa: Redução dos custos operacionais; Melhoria no acesso à informação; Aumento da produtividade; Melhora nos serviços realizados e oferecidos;…

E MÉTODOS FLUXOGRAMA E MAPEAMENTO DE PROCESSOS: ESTUDO DO CASO GERDAU CEARENSE. FORTALEZA NOVEMBRO/2010 UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, ATUÁRIA E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO ORGANIZAÇÃO DE SISTEMAS E MÉTODOS PROF. ODILARDO VIANA FLUXOGRAMA E MAPEAMENTO DE PROCESSOS: ESTUDO DO CASO GERDAU CEARENSE. FORTALEZA NOVEMBRO/2010 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 FLUXOGRAMA 5 2.1 Conceito de Fluxograma 5 …

aprendizagem organizacional que é estimulado pela utilização de ferramentas selecionadas onde os participantes da organização desenvolvam uma consciência sobre a realidade do trabalho organizacional como também da consequência de suas escolhas estratégicas. Desse modo, é relevante entender a distinção entre processos e tarefas, saber exemplificar cada um, conhecer os insumos e a geração de valor que cada etapa deve agregar. 2 REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 Contextualizando os aspectos da…

tornar sua delegação eficaz? I. Avaliar se esta funcionária é a pessoa mais capaz para realizar a tarefa delegada, se está capacitada a executar a tarefa em termos de competência e disponibilidade de tempo para fazê-lo. II. Avaliar se ela dispõe de motivação para fazer o trabalho e reconhece a importância da tarefa a ela delegada. III. Comunicar clara e exatamente o que deve ser feito, incluindo quaisquer objeções ou qualificações que tenham sido impostas oferecendo grau de autonomia…

fazem, mudando completamente o foco dos processos de pessoal, passando a considerar componentes completamente novos como liderança, motivação, etc. Sendo assim, é difícil separar as pessoas das organizações, e vice-versa. No decorrer do trabalho explanaremos assuntos como Missão, Visão, Valores, Políticas adotadas, princípios, relações interpessoais, motivação, como manter pessoas, benefícios, entre outros que serão citados para facilitar o entendimento sobre os processos de Implantação do

semanal R$67.000 x 8 meses = R$ 2.144.000,00 = Ativos que as redes Bello Cone possuem Valores Unir a rapidez do sistema fast-food com foco na qualidade e no atendimento, buscando destacarse pela praticidade e sabor SWOT Atual Fluxograma com APP – Análise de Profundidade de Processos Situação Atual ¡ Falta de ingredientes – massa da pizza ¡ Motivo: Fornecedor único ¡ Resultado: Perda de vendas Situação Proposta ¡ Criação de parceria com…

fazer essa conscientização. E para fornecedores e clientes, mostrar que a empresa deseja produzir mais, vender e crescer, e assim podendo, os mesmo desenvolverem esse crescimento juntos. Uma maneira de estruturar uma estratégia é através de um fluxograma que pode ser definido como: uma representação gráfica, através de símbolos, de uma sequência de trabalho ou operação, caracterizando as funções e responsabilidades de cada um. Para envolvermos os colaboradores na busca pelos…

um escopo geral e a seqüência das macroatividade da empresa. 2. PPGP (Procedimento padrão gerencial de processo) – documento produzido por colaboradores que executam as tarefas existentes no processo, sendo representado através de um fluxograma que demonstra, de forma mais detalhada, o conteúdo seqüencial da metodologia de trabalho. O PPGP passa a ser completo quando apresenta os resultados esperados para o processo em consonância com as metas planejadas. 3. POP…