Fluxograma Estratégico Gestão Pública

Simone Coelho R Oliveira PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ATIVIDADE 2 (A) Descreva uma situação-problema real em gestão pública, preferencialmente correlata às suas atividades (4,0 pontos). Trabalho no Departamento de Administração de Pessoal da Universidade. Como em qualquer outro departamento, deparamos em nosso dia-a-dia com várias situações-problemas que engessam nossa rotina de trabalho. Para ser mais específica, irei retratar um problema que atinge meu setor de trabalho: o

Maria Beatriz de Arruda Fialho ADMINISTRAÇÃO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Atividade 1 - Nesta unidade iremos refletir sobre os conceitos ligados à Administração e as ferramentas planejamento estratégico. Desde que o mundo é mundo, o ser humano utiliza, mesmo que intuitivamente, alguma forma de planejamento para sobreviver e mais, para antecipar-se a eventos, tomando decisões que lhe pareçam as mais acertadas. Isso ocorre também no meio ambiente de trabalho. Julgue Verdadeiro ou…

Figuras Figura 1 – Fluxograma Comércio Exterior Lista de Tabelas Tabela 1 – Exportações por Fator Agregado Tabela 2 – Importações por Fator Agregado Tabela 3 – Evolução do Comércio Exterior Brasileiro - 1950 a 2013 Tema: Fluxograma do Comércio Exterior Brasileiro Problema de Pesquisa: A descentralização da organização pública do comércio exterior brasileiro efetivamente oferece agilidade aos processos? Título: Comércio Exterior Brasileiro: Eficiência e Eficácia da Organização Pública…

Figura 3: Organograma – Fonte: Autores 12 2.3.4 Funcionograma O quadro descreve as principais funções dos cargos da empresa: Diretoria Realiza contatos, busca parcerias, autorização alterações, controle geral parte financeira. Gestão das parte técnica, treinamento para reparo Gerência Técnica em produtos novos no mercado, atualização de informações frente a equipe e cobrança de resultados. Controle Recursos Humanos, Monitoramento das Gerência…

CURSO ON-LINE – NOÇÕES DE ADMINSITRAÇÃO PÚBLICA E DE GESTÃO PÚBLICA – TRTs (TÉCNICO JUDICIÁRIO – ÁREA: ADMINISTRATIVA) PROFESSOR: VINICIUS OLIVEIRA RIBEIRO Aula 1 – 2 Convergências e diferenças entre a gestão pública e a gestão privada; 3 Gestão de resultados na produção de serviços públicos e 9 Gestão por Processos. Olá pessoal, vamos para a nossa Aula 1. 9 Gestão por Processos Processo pode ser definido como uma ação continuada, um…

8. Gestão de Processos Consiste na gestão de um grupo de atividades realizadas numa sequência lógica com o objetivo de produzir um bem ou serviço que tem valor para um grupo específico de clientes. A gestão por processos visa a otimização das atividades na utilização dos recursos organizacionais e tem por característica a interfuncionalidade na transformação de entradas em saídas. Gestão de processos é uma técnica utilizada para a otimização dos processos organizacionais, com o foco…

QUAIS OS BENEFÍCIOS PROCURADOS PELO CLIENTE 3 3.5 VISÃO ESTRATÉGICA PARA O PRODUTO/SERVIÇO 3 4 JINGLE 4 5 LOGOMARCA 4 6 FUNÇÕES ORGANIZACIONAIS 4 6.1 ÁREAS FUNCIONAIS FINS 5 6.2 ÁREAS FUNCIONAIS MEIOS 5 7 ORGANOGRAMA 7 8 FLUXOGRAMA 8 9.1 Fluxograma Vertical ou de Colunas 8 9.2 Fluxograma Horizontal de Colunas 8 10 TREINAMENTO 8 11 INDICADORES DE DESEMPENHO 8 12 LAYOUT 8 13 CRONOGRAMA 9 14 OUTROS 10 ANEXOS 10 1 NOME DA EMPRESA Natura 2 HISTÓRIA DA CRIAÇÃO DA EMPRESA A história da Natura…

Resumo . Gestão de Qualidade http://gestao-de-qualidade.info/mos/view/Gest%C3%A3o_de_Qualidade:_ferramentas_e_t%C3%A9cnicas/ A gestão de qualidade surgiu em meados da década de 50; quando o mundo sentiu a necessidade da melhora de seus elementos em todos os âmbitos. Com essa mudança, trouxe a carência de organização e estruturação. Por exemplo, os consumidores cada vez mais cobram qualidade dos produtos que adquirem. O fato é: em todo e qualquer lugar é preciso ter fiscalização…

outros pontos podem ser qualificado de estratégico. Existem ainda grupos que possuem uma visão de que a estratégia é apenas idealizado pelas altas esferas de poder e que acabam ficando longe da realidade operacional por conter excessos de detalhes e pouca flexibilidade além de ser visto mais como uma ferramenta de controle ou ainda que estratégia esta apenas ligado à grandes empresas e que não surtiram efeito pela complexidade de utilizar um planejamento estratégico em ambientes menores…

que indicarão resultados. Nesse sentido, ele é um sistema de gestão estratégico para viabilizar processos gerenciais críticos. Assinale a alternativa que não corresponda a um desses processos gerenciais críticos. (A) Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia. (B) Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas. (C) Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas. (D) Melhorar o feedback e o aprendizado estratégico. (E) Determinar a missão organizacional. A…