Fluxograma Djalma De Oliveira Rebouças

SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS Oliveira (2008, apud, (DEGENHARDT, et al, 2013, p. 1), define os sistemas de informações gerenciais como processos utilizados para transformar dados em informações que auxiliem no processo decisório da empresa. Basicamente os sistemas de informações gerenciais são conjuntos de dados que são transformados em informações organizadas e estruturadas de forma que possam ser utilizadas para dar suporte ao processo decisório da empresa, proporcionando, ainda,

estratégias de pesquisa O grupo concluiu que o principal problema está em “Como aprimorar o funcionamento da recepção” do Hotel Derby. Para solucionar o problema, o grupo optou por pesquisar: Divisão de trabalho, Divisão de responsabilidades, Fluxograma, QDT (Quadro de distribuição de tarefas), Manualização e Qualidade em Serviços. Todos os membros se comprometeram a pesquisar os conceitos citados e o fizeram no dia 03/06/2011, na biblioteca da PUC-Campinas. 2. Conceitos Relevantes

2 . O FLUXOGRAMA COMO FORMA DE INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO NAS EMPRESAS Fluxograma é uma técnica de representação gráfica, em que são utilizados símbolos que permitem a descrição clara e precisa da seqüência de um processo, bem como sua análise e redesenho. É muito importante no processo de comunicação tanto para processos internos e externos á empresa. Os fluxogramas permitem a identificação de falhas; verificação e aprimoramento dos processos de trabalho; definição de…

envolvendo diversos aspectos tais como tipos de estruturas e seus impactos nas empresas, centralização e descentralização, estrutura formal e informal, sistemas de informações e processo decisório, análise dos métodos e processos de trabalho, fluxograma, quadro de distribuição de tarefas, arranjo físico, formulários, manuais administrativos, instrumentos executivos. 1 05/03/2014 Bibliografia Básica BALLESTERO-ALVAREZ, María Esmeralda. Manual de organização, sistemas e…

Djalma, 2002, p. 84. 2.1.1 Estrutura Formal e Informal Estrutura organizacional formal é aquela objetivamente planejada, racional e funcional nos sistemas de controle e avaliação. O exemplo típico da estrutura organizacional formal é o organograma. Ela serve de base de irradiação de todos os demais sistemas da empresa, inclusive da estrutura organizacional informal.Todas as empresas possuem a estrutura formal, inclusive utilizando-se de outros gráficos(fluxogramas, cronogramas

e para os gestores, pois assim cada setor saberá a quantidade, qual item ou produto a ser produzido, quando deve ser entregue cada produto ao cliente e a quantidade que o setor de vendas pode vender. 2.1 FERRAMENTAS ORGANIZACIONAIS Segundo Oliveira (2004, p.82), “estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa”. Então, para organizarmos as estruturas da organização devemos…

sistema de recursos, sistemas de apoio à decisão, sistemas especialistas, sistemas de informação executiva, gestão de pessoas, gestão de projetos e todos os processos informatizados que permitem que a empresa funcione eficientemente. Segundo Oliveira (2008), os Sistemas de Informações Gerenciais tornam-se indispensáveis, pois na grande maioria das empresas que utilizam sistemas informatizados, há muitos dados que estão à disposição, mas esses dados por si não podem ser utilizados…

da igreja, foi a falta de ideias dos estudiosos da Administração em aplicar por exemplo, o princípio da assessoria, que foi tão importante para a igreja católica. Na sequência apresentamos, para melhor entendimento e a título de ilustração, um fluxograma que discrimina a hierarquia da igreja em todo o mundo, onde podemos observar que, apesar do tamanho da Igreja Católica, as linhas de comando são bastante enxutas, como segue: http://formacaodecatequistas.blogspot.com.br/2008 …

1. Conceito de organização CHIAVENAT0 pg. 2 a 24 2.2. Características básicas das organizações 2.3. Tipos e funções das organizações 2.4. Eficiência e eficácia organizacional 3. Estrutura Organizacionais e Sistemas Organizacionais 3.1. Introdução OLIVEIRA pg. 61 a 97 3.2. Estrutura formal e estrutura informal 3.3. Componentes, condicionantes, níveis de influência e níveis de abrangência da Estrutura Organizacionais 4. Responsabilidade social e ambiental das organizações 4.1. Abrangência…

aplicar a técnica de mapeamento de processos em uma empresa gráfica familiar, de pequeno porte, sem gerar grandes custos de investimento. Fazendo o uso das ferramentas de gestão utilizadas em mapeamento de processos, sendo: O Diagrama de Ishikawa e o Fluxograma. Foram objetos desta pesquisa 03 (três) funcionários, que fazem parte do processo de confecção de convites, e de 20 (vinte) clientes que compraram convites de casamento,aniversario, etc. Verificou-se que a uma divergência nas…