Fluxograma Da Cadeia De Suprimentos Da Volkswagen

RELACIONAMENTO COM FORNECEDORES EXTERNOS E INTERNOS .....................................20 4.3.2.1 SUPPLY CHAIN................................................................................................................22 Gerenciamento da cadeia de suprimentos ..............................................................................22 4.3.2.2 RECURSOS ELETRÔNICOS - IMPACTOS E BENEFÍCIOS.................................................27 4.3.3 CONCORRENTES E A ESTRATÉGIA…

Desenvolvimento Manutenção Pesquisa Recrutamento Desenvolvimento Remuneração Relação com empregados Suprimento Desenvolvimento Compensação Controle Fonte: Gil (2009, p. 24) No quadro 2 abaixo, é feita a comparação das Políticas de Gestão de Pessoas na visão de Gil e Chiavenato. Quadro 2 – Políticas de Gestão de Pessoas Gil (2009) Chiavenato (2010) Suprimento ou agregação – atividade relacionada a incluir novas pessoas. a. Necessidade de pessoal; b. Pesquisas; c

novos conceitos: linha de montagem, posto de trabalho, estoques intermediários, monotonia, do trabalho, arranjo físico, balanceamento de linha, produtos em processo, motivação, sindicatos, manutenção preventiva, controle, estatístico da qualidade, e fluxograma de processos. Essas técnicas fizeram com que aumentassem muito a produção no Brasil, pois houve a padronização de controle da qualidade. Mais tarde foi criada a produção enxuta que introduz outros conceitos:…

_Toc371293666 \h 18 4.3.1.2 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO PAGEREF _Toc371293667 \h 19 4.3.2 RELACIONAMENTO COM FORNECEDORES EXTERNOS E INTERNOS PAGEREF _Toc371293668 \h 20 4.3.2.1 SUPPLY CHAIN PAGEREF _Toc371293669 \h 22 Gerenciamento da cadeia de suprimentos PAGEREF _Toc371293670 \h 22 4.3.2.2 RECURSOS ELETRÔNICOS - IMPACTOS E BENEFÍCIOS PAGEREF _Toc371293671 \h 27 4.3.3 CONCORRENTES E A ESTRATÉGIA COMPETITIVA PAGEREF _Toc371293672 \h 28 4.3.4 RELACIONAMENTO COM CLIENTES PAGEREF…

LAYOUT PDV.......................................................................................................28 3.5 ÁREA DE PRODUÇÃO.........................................................................................30 3.6 ÁREA DE SUPRIMENTOS...................................................................................34 3.7 PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS...............................................................................38 4. CONSIDERAÇÕES…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE ITAJUBÁ Ricardo Alexandre Soares GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS NO SETOR AUTOMOBILÍSTICO: ANÁLISE E PROPOSIÇÃO DE MELHORIAS ENTRE UMA AUTOPEÇAS E FORNECEDORES. Dissertação submetida ao Programa de PósGraduação em Engenharia de Produção como parte dos requisitos para obtenção do Título de Mestre em Ciências em Engenharia de Produção. Área de Concentração: Produção e Tecnologia Orientador: Prof. Dr. Renato da Silva Lima Novembro de…

por períodos de paralisação para manutenção preventiva, para prevenir paradas inopinadas; • utilização de conceitos de controle estatístico da qualidade do que foi produzido, para garantir o padrão de seus produtos; e • criação dos fluxogramas de processos, que permitiam a visualização das etapas do processo. Os conceitos trazidos por Ford revolucionaram de forma marcante toda a história da indústria de transformação por conseguir de forma inédita, desenvolver…

trabalho a meus pais, Luiz e A (in memoriam), que, com na sabedoria e amor, puseram-me na estrada da vida. Sem o apoio deles, tudo o que até hoje conquistei, não teria sido possível. A eles, meu carinho e minha saudade. 4 AGRADECIMENTOS À Volkswagen, pelo estímulo contínuo ao desenvolvimento pessoal e profissional de seus colaboradores. À Universidade de Taubaté, pela oportunidade de aprofundar meus conhecimentos em Gerência de Produção. Ao Prof. Paulo Remi…

Brasil, levou as empresas brasileiras a investir em novos métodos e tecnologias para ampliar sua competitividade diante da concorrência global. Basicamente nesta época, o mercado automobilístico brasileiro era atendido por quatro grandes montadoras (Volkswagen, Ford, General Motors e Fiat) e, recebeu novos concorrentes, que trouxeram produtos e instalações modernas. Esse fator aumentou a capacidade produtiva do País na indústria automobilística, e a oferta excedeu a demanda do mercado.…

Source: http://www-01.ibm.com/software/websphere/education/curriculum/bpm/ 4 Premiação internacional em BPM – Business Process Management Global Awards for Excellence in BPM Audi Japan – Gold 2011 Implantaram o BPMS Bizagi O Banco Volkswagen também utiliza BMP 5 Resultados da implantação do modelo de gestão BPM no Wells Fargo Benefícios de 30 milhões de dólares por ano 6 Quatro frases para reflexão (o que elas têm em comum?) “Sim, nosso negócio é…