Fluxograma Controle Patrimonial

CONTABILIDADE IV- CONTAS 4.1 Conceito Conta é o nome técnico que identifica um componente patrimonial (Bem, Direito, Obrigação ou Patrimônio Líquido) ou um componente de Resultado (Despesa ou Receita). Todos os acontecimentos que ocorrem diariamente na vida da empresa, responsáveis pela gestão do patrimônio – como compras, vendas, pagamentos, recebimentos etc. – são registrados pela Contabilidade em contas próprias. Assim, toda movimentação de dinheiro efetuada dentro

cimento, agregados e argamassas; a Controladoria, que reúne as áreas Fiscal, Contábil, Financeira e RH. Também na Fábrica, está sediada a Administração Geral, que reúne as áreas de Gestão Ambiental, Compras, Segurança do Trabalho, Jurídico, Segurança Patrimonial e Tecnologia da Informação. Para agilizar a distribuição dos produtos, temos, atualmente, 3 depósitos ativos: Goiânia, Cuiabá e Uberlândia. AGREGADOS - são duas plantas de mineração, uma em Brasília – DF e outra em Guapó – GO. A…

respaldado na perspectiva sistêmica de organização do trabalho. Segue conhecimentos acerca do Departamento Nacional de Infraestrutura de Transportes – DNIT, Órgão Federal no qual resolvemos apresentar-lhes o Regimento Interno, organogramas, fluxogramas, dentre outras. Por ora, ressaltamos que o nosso objetivo é ampliar e aguçar o conhecimento dos colegas de turma, e, do Mestre Jorge Ademir, palestrante da matéria Análise Organizacional. DESENVOLVIMENTO

de 3.000 funcionários dentro de um grupo composto de cinco estabelecimentos, sendo a matriz e quatro filais. Na busca da informação para compor este trabalho detectamos êxito em todas as áreas estudadas. A empresa tem um forte controle de qualidade interno e externo sempre treinando e aprimorando seus colaboradores, buscando um relacionamento claro e motivado. Na sua prestação de serviços deixa claro que seus clientes são os verdadeiros “chefes” da empresa e…

PIRACICABA NOVEMBRO/2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 RESUMO 2 ABSTRACT 3 1 DEFINIÇÃO DA EMPRESA 4 1.1 A Empresa 4 1.2 Históricos da Empresa 4 1.3 Estrutura Organizacional e Legal 7 1.4 Fluxograma 11 2 NECESSIDADES DO NEGÓCIO 12 2.1 Abertura da Empresa 15 2.2 Instalações 16 3 CONTABILIDADE 21 CONCLUSÃO 27 INTRODUÇÃO O presente trabalho busca apresentar todo o processo necessário para a abertura de uma empresa, como

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 5.3 Fluxograma.........................................................................................................................18 5.4 Planejamento da produção . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . .. ...19 5.5 Administração de recursos materiais patrimoniais............... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. ..19 5.6…

.................................... 7 5.1.1 Análise financeira ............................................................................... 8 5.2. ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRA .................................... 8 5.2.1 Balanço Patrimonial ........................................................................... 9 5.3. ANÁLISE DE SENSIBILIDADE ..................................................................... 10 5.3.1. Índice Ativo Operacional .............................

Projeto Integrado Multidisciplinar Trabalho apresentado ao curso de Gestão Hospitalar abordando conteúdos das disciplinas ministradas: Qualidade nos serv. de saúde, Plano de negócios, Estatística aplicada, Gestão de rec. Patrimonial e logísticos, Marketing para empreendimentos de saúde, Desenv

colaboradores para inseri-los nas metas da empresa, bem como controlar todo o bem patrimonial através de uma logística bem implantada, são os desafios internos encontrados em praticamente todas as empresas nesta era da globalização, da digitalização e competição. Além das descrições bibliográficas que estão destacas sobre os assuntos sugeridos – gestão da qualidade, dinâmica das relações interpessoais e gestão de recursos patrimoniais e logística – procurou-se estudar uma empresa de…

SERVIÇOS DA EMPRESA 13 4.1 Serviços Oferecidos 13 4.2 Produção 14 4.3 Recursos Utilizados 15 4.5 Fatores Tecnológicos 15 5. PLANO OPERACIONAL 16 5.1 Processo de Produção 16 5.2 Máquinas e Equipamento 17 5.3 Planta Física 18 5.4 Fluxograma 18 6. PLANO DE MARKETING 19 6.1 Objetivos 19 6.2 Produto 19 6.3 Preço 19 6.4 Praça 19 6.5 Promoção 20 6.6 Implementação do Plano de Marketing 21 6.7 Pessoas 23 6.7.1 Treinamento 23 6.7.2 Comunicação…