Fluxograma Controle Patrimonial

formas padronizadas. Este estudo foi realizado no escritório Atenas Consultoria Contábil, com a finalidade de avaliar o departamento fiscal e sugerir ferramentas de melhorias e padronização, medidas de desempenho e controle. Para tanto, são apresentadas diversas ferramentas para o controle e melhoria da qualidade que podem ser utilizadas no departamento fiscal da empresa a fim de melhorar as prestações de serviço e minimizar erros e custos ocasionados pela falta de padronização.

Planejamento: conceitos é técnicas. Redes PERT/CPM. Gráficos de Gantt. Cronograma. Curva “S”. Gráficos e sua importância. Organograma: conceito, tipos de organogramas e utilização. Gráficos de Fluxo: conceito e finalidade. Simbologia Básica dos Fluxogramas. Estrutura Organizacional: linear, funcional, mista, comissional, matricial. Departamentalização: conceitos e critérios. Centralização e Descentralização: conceitos, vantagens e desvantagens. Processo Organizador: conceito e…

um bom sistema de informações possibilitando planejar suas atividades e controle de seus resultados. Para isso, as organizações em geral procuram cada vez mais formas e ferramentas para melhorar este controle e maximizar seus resultados. Pensando nisso, elas tentam adaptar-se ao mercado em que estão inseridas, buscando novas tecnologias de gestão, como softwares integrados, fazendo uso de planilhas, histogramas, fluxogramas, tais recursos ajudam os administradores a coordenar,…

recursos materiais e patrimoniais.......................pág.03 Fases do PRP................................................................................................................pág.03 Técnicas para gestão de bens e equipamentos..............................................................pág.05 Técnicas para administração de pessoas.......................................................................pág.05 Importância da administração dos recursos materiais e…

Orçamento de publicidade; e) Avaliação e controle da propaganda e esforço promocional. PESSOAL DE VENDAS: a) Quadro de vendedores externos e internos; b) Representantes; c) Recrutamento; d) Seleção; e) Treinamento; f) Política salarial; DISTRIBUIÇÃO: a) Estrutura de distribuição; b) Modalidades de distribuição; c) Controle da distribuição; d) Custos da distribuição; e) Índice de devoluções. CONTROLE DAS VENDAS: a) Objetivos do controle; b) Controle das vendas (por…

....................................19 5.1.2 Controle de estoque .......................................................................................20 5.1.3 Capital de Giro ...............................................................................................21 5.1.4 Ponto de Equilíbrio .........................................................................................21 5.2 Balanço Patrimonial ....................................................

Operações - Planejamento e gestão de sistemas de produção; logística; pesquisa operacional; programação e controle estatístico de qualidade; estatística aplicada à produção; controle de eficiência; fluxograma de produção; controle de materiais e bens patrimoniais; compras; desenvolvimento de fornecedores; planejamento, implantação e gestão de sistema de qualidade total; planejamento e controle de produção; desenvolvimento e gestão de projetos relacionados à questão ambiental. Recursos…

o processo decisório através da contabilidade de custo e gerencial. Na atualidade apenas o controle e redução de custos não garantem a sobrevivência da empresa, é necessário que tenha informações eficientes que permitam avaliar através de índices comparativos o nível de satisfação ao atendimento das expectativas e necessidade do público alvo interno e externo. A Contabilidade de Custos através do controle, apropriação e classificação dos custos diretos e indiretos busca estabelecer…

-------------------11 11. Maquinas e equipamentos administrativos-----------------------------------------------------------11 12. Mão de obra----------------------------------------------------------------------------------------------11 13. Fluxograma do processo-------------------------------------------------------------------------------11 14. Aspectos Ambientais empresariais--------------------------------------------------------------------11 15. Objetivos e metas----------------------

................................................................................................ 16 Etapa 4 ..................................................................................................................................... 24 Controle da Ação Empresarial ........................................................................................................ 24 Administração da Ação Empresarial ...................................................................................