Fluxograma Controle Patrimonial

................................................... 25 REFERÊNCIAS ..................................................................................................................... 26 APÊNDICEAPÊNDICE A – Fluxograma das atividades da empresa Móveis do Lar .... 28 APÊNDICE A – Fluxograma das atividades da empresa Móveis do Lar ......................... 29 3 1 INTRODUÇÃO As diversas transformações no cenário mundial vêm trazendo mudanças de caráter econômico, político e sócio-cultural para

de contabilidade. Conceitos gerais: finalidades, objeto, campo de atuação da contabilidade. Patrimônio: estrutura, configurações do estado patrimonial. Equação fundamental do patrimônio. Ativo, Passivo e Patrimônio Líquido. Depreciações, Amortizações e Provisões. Encerramento de contas de receita e despesa. Distribuição de resultados. Balanço Patrimonial. Demonstração do Resultado do Exercício. Demonstração de Lucros ou Prejuízos Acumulados. Demonstração das Mutações do Patrimônio…

RESUMO A Auditoria Interna tem como objetivo de analisar e avaliar o Controle Interno da empresa, tendo como objetivo fortalecer a segurana das informaes contbeis, prevenir, detectar e corrigir erros, auxiliando na gesto da empresa.O principal objetivo deste trabalho foi identificar e a avaliar os Controles Internos da empresa, visando analisar a adequao e a suficincia dos controles adotados por cada setor, avaliando o controle de cada funcionrio e elaborar um relatrio para Auditoria.…

ANEXO SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. RECEITA 2.1 CONCEITO - ENFOQUE PATRIMONIAL 2.2 REGULAMENTAÇÃO 2.3 RECONHECIMENTO DA RECEITA. 2.4 CONCEITO - ENFOQUE ORÇAMENTÁRIO 2.4.1 Regulamentação 2.4.2 Contabilização 2.4.3 Receita Orçamentária Efetiva 2.4.4 Receita Orçamentária Não-Efetiva 2.4.5 Arrecadação da Receita 2.4.6 Classificação da Receita 2.4.7 Recolhimento da Receita 2.5 FLUXOGRAMA DA RECEITA NO CONTEXTO ECONÔMICO 3. CODIFICAÇÃO ORÇAMENTÁRIA DA RECEITA

.......................... 25 DESCRIÇÃO DOS CARGOS .................................................................. 27 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO ............................................................. 28 FLUXOGRAMA DE RECEBIMENTO FINANCEIRO .............................. 36 FLUXOGRAMA DE ATENDIMENTO AO CLIENTE ............................... 37 A LOGISTICA DO PROCESSO DA EMPRESA ..................................... 38 FLUXO DE CAIXA .........................................................

PLANEJAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO INTRODUÇÃO Muitos empresários defendem que o principal motivo para o fechamento de suas empresas seria a instabilidade econômica ou a dificuldade para aquisição de financiamentos, juros altos, queda do poder aquisitivo, etc. Sem dúvidas esses são motivos de bastante relevância na questão do encerramento das atividades das empresas, porém tem-se constatado que no Brasil, um dos principais motivos para o encerramento das atividades especialmente das micro

e de contabilidade e controladoria, ligada diretamente a diretoria administrativo-financeira, sem relação de subordinação. Já a diretoria de produção possui dois departamentos que trabalham com todas as etapas do processo produtivo previstas no fluxograma. O departamento 1 engloba as atividades de Almoxarifado, Recepção e Pesagem, Molhagem e Corte e Desembaraçamento, e atualmente conta com um gerente e 80 operários. O departamento 2 engloba as atividades de Separação dos Molhos,…

Principais mercados 13 1.9 A TITAN no mundo 13 1.10 Visão internacional 14 1.11 Principais concorrentes 14 1.12 Lucro por mercado 14 1.13 Organograma 15 REVISÃO BIBLIOGRAFICA 16 2 Contabilidade 16 2.1 Demonstrativos contábeis 16 2.2 Balanço patrimonial 17 Balanço Patrimonial TITAN (valores em milhões de reais) 18 2.3 Demonstração do resultado do exercício (DRE) 19 2.4 Índices de Liquidez 19 Liquidez corrente 19 Liquidez Seca 20 Liquidez Imediata 20 Liquidez Geral 21 3 Fundamentos da…

Conforme grfico acima percebe-se que a Secretaria composta por sua maioria de colaboradores de nvel operacional. Percebe-se ainda que existem poucos gerentes para demanda de nvel operacional, o que pode estar afetando negativamente o nvel de controle de aes do quadro de colaboradores da organizao. Sugere-se organizao que aumente a quantidade de gerentes, pois dessa maneira poder ocorrer uma melhora de cunho administrativo na organizao. Grfico 3 Faixa Etria Conforme dados acima percebe-se

........12 Meios de comunicação interno e externo utilizados pela empresa. LOGÍSTICA...............................................................................................................12 Layout Planilha do controle de estoque Planilha do controle patrimonial CONCLUSÂO............................................................................................................15 Escrever sobre o papel do auxiliar administrativo nas áreas citadas neste projeto. A empresa