Fluxo De Distribuição De Uma Empresa

LESTE ADRIANA ROSA FERNANDES Logística Integrada aplicada no Centro de Distribuição: Um estudo comparativo do desempenho de processo de armazenagem após a implementação de um sistema WMS na Empresa A. São Paulo 2010 Logística Integrada aplicada no Centro de Distribuição: Um estudo comparativo do desempenho de processo de armazenagem após a implementação de um sistema WMS na Empresa A. Trabalho de Conclusão de Curso apresentado…

200607781 1 Bruna Lopes Osvaldo 1 RA: 200706000 1 Ivânio Rodrigues Santos 1 RA: 200609039 1 José Ailton Nogueira Dantas 1 RA: 200609847 1 Kely Regina Salema 1 RA: 200709358 1 1. INTRODUÇÃO 3 1.1. Logística Reversa 4 1.2. Representação do Fluxo da Logística Reversa 6 1.3. Fatores Críticos que Influenciam a Eficiência do Processo 7 1.3.1 Bons Controles de Entrada 8 8 1.3.2 Processos Padronizados e Mapeados 8 1.3.3 Tempo de Ciclo Reduzidos 8 1.3.4 Sistemas de Informação…

contínua busca por menores impactos ambientais são resultantes de exigências impostas pela sociedade através dos consumidores e de requisitos legais governamentais.. As legislações ambientais tornaram-se mais duras na última década, exigindo das empresas um comportamento ambiental mais ativo, responsabilizando-as pela completa gestão do ciclo de vida dos seus produtos, diminuindo assim os impactos ambientais não apenas dos processos, mas também daqueles causados pelas atividades de…

Desenhe o modelo (esquema) atual da rede de distribuição física da Segovia, mostrando o fluxo de produtos e de informações. Comente os possíveis problemas no fluxo atual. R: Abaixo segue o fluxo atual. No fluxo atual temos alguns problemas, entre eles, o custo de estocagem envolvendo aluguel de deposito externo e mão de obra as vezes desnecessário, pois poderia enviar material direto para o cliente invés de enviar ao CD depois para o cliente. Fluxo atual 2. Desenhe e analise…

PROJETO INTEGRADOR II AGRADECIMENTOS Agradecemos a empresa Gimba por ter nos proporcionado todos os dados para a execução deste projeto, ao professor orientador Cláudio Alves da Silva e ao facilitador professor Aldo Santos, por seus esclarecimentos para o desenvolvimento do mesmo. RESUMO A Gimba, originou-se em meados da década de 1930. Sendo pioneira na terceirização e maior distribuidora

globalização, aumento da velocidade da tecnologia e a internacionalização econômica, as empresas precisam reorganizar a gestão empresarial a fim de compatibilizar com os padrões de qualidade e produtividade exigidos pelo mercado de Trabalho. Nesta alta concorrência, estratégias e ferramentas de gerenciamento são importantes para analisar a consistência e rentabilidade de um projeto ou de sobrevivência de uma empresa. Uma importante ferramenta é o estudo de viabilidade…

AVALIAÇÃO DE EMPRESAS NA NOVA ECONÔMIA FCG CAMPO GRANDE 2013 AVALIAÇÃO DE EMPRESAS Existem vários métodos que podem ser utilizados para se avaliar uma empresa são: Os fluxos de caixa descontado, o lucro residual, múltiplo e valor de mercado. Mais entre esses quatro métodos os mais comuns e utilizados para se avaliar uma empresa é o método de Fluxo de caixa descontado. FLUXO DE CAIXA DESCONTADO Na visão teórica o fluxo de caixa descontado é bastante

Descrição da Empresa 2 Relatório das Atividades 3 Resumo das Atividades Competitivas da Empresa 4 Capítulo 3 – Alianças Estratégicas 5 Capítulo 4 – Fluxo de Caixa 6 Gestão da Cadeia de Suprimentos 7 Conclusão – Referências 9 Capítulo 1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA E DAS ATIVIDADES: Empresa: DESCARTAVEIS JGR – Localizada a Rua PORTUGAL 156, 174 – Pq. IndustriaL – PORTO ALEGRE / RS. Empresa de médio porte, com 100 funcionários, a JGR atua na área de comercialização e…

disciplina de Gestão da logística do 6º período do Curso de Administração – sob a orientação do professor Laércio. UBERABA-MG 2008 INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho e apresentar um conceito que está permitindo diversas empresas competirem eficientemente na cadeia de suprimentos, através a integração de processos de produção e logística, de modo a minimizar o custo total para um determinado nível de serviço - o posicionamento logístico. Atualmente,…

busca simultânea desses dois objetivos quebra um antigo paradigma segundo o qual existe um trade-off inexorável entre custos e qualidade de serviços, ou seja, a crença de que melhores níveis de serviço implicam necessáriamente maiores custos. As empresas que conseguem alcançar a excelência logística tendem a quebrar esse paradigma. O que lhes permite alcançar tal feito é um conjunto de características, cuja lista é apresentada na tabela a seguir: Sucesso do cliente | Integração…