Financeiro Pontos Fortes

definir, inicialmente, qual a postura estratégica empresarial mais apropriada, através de uma análise estratégica com a aplicação do método SWOT. Aos fatores estratégicos identificados foram atribuídos valores adotando-se uma escala de Likert de cinco pontos, de acordo com seu grau de impacto para a empresa. Em seguida foram adotados os métodos Balanced Scorecard (BSC) e as Cinco Forças de Porter, para se estabelecer qual a postura estratégica da empresa mais adequada aos objetivos e…

A decisão sobre o ponto (local) onde seu negócio vai funcionar é de extrema importância. Assim, podemos dizer que: O produto só será vendido se os consumidores tiverem facilidade para conhecê-lo e chegar até ele. A definição do ponto (canal de distribuição) é um fator preponderante no sucesso ou fracasso da nova empresa. Portanto, deve-se analisar: Quais são os hábitos dos clientes? Onde eles estão? Com o é a concorrência no local? como ela afetará seu negócio? O ponto será fixo ou…

variáveis do mix de marketing, bem como a conclusão de seus pontos fortes e fracos relativos a este diagnóstico. 1.2.1 Descrição da empresa APRESENTEM BREVEMENTE A HISTÓRIA DA EMPRESA / SUA ESTRUTURA DE PODER / CULTURA ORGANIZACIONAL EXISTENTE / COMO A EMPRESA CONSIDERA O MERCADO E O MKT COMO FOCO DE SUAS AÇOES. 1.2.2 Declaração dos direcionadores estratégicos APRESENTEM A SITUAÇÃO ATUAL DA EMPRESA EM RELAÇÃO A ESTES PONTOS. ISSO PODE OU NÃO EXISTIR…

si e deve ser considerada pela empresa como um todo, considerando uma série de assuntos, dos quais podemos destacar: ANÁLISE DO AMBIENTE - Mercado nacional; Mercado regional; Mercado internacional; Evolução tecnológica; Fornecedores; Mercado financeiro; Aspectos socioeconômicos e culturais; Aspectos políticos Entidades de classe Órgão governamentais Mercado de mão de obra e; Concorrentes ANÁLISE DO AMBIENTE Para Philip Kotler, a chave das oportunidades de uma empresa repousa sobre a questão

Adjar da Silva Casé 800,Bairro: Petrópolis ,Caruaru,PE,CEP: 55030-902 1.1.5 Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica - CNPJ 45.242.914/0153-90 1.1.6 Número de funcionários 54 funcionários C&A (Caruaru) 1.2 Produtos/serviços oferecidos Produtos financeiros, roupas e acessórios, celulares, relógios. 1.3 Área de atuação Todo território nacional e algumas lojas no exterior 1.4 Níveis de produção A C&A trabalha com metas diárias para todos os setores que alternam dependendo de meses do…

de aumentar a relevância da Trident, além de valorizar ainda mais os produtos, possibilitando assim, agregar valor ao mesmo. A Trident atualmente possui uma lembrança bem forte em seu público-alvo. Segundo a pesquisa realizada pela consultoria Research.com, jovens das classes A, B e C destacaram a Trident como a marca mais forte dentre todos os segmentos. Isso é observável em seu market share no segmento doceiro; ela está em primeiro lugar de porcentagem de vendas. Isso se deve pelo…

estratégia deve ser adotado pela empresa quando não existir outra alternativa para a mesma, ou seja, apenas quando o ambiente e a empresa estão em situação inadequada com muitas dificuldades ou quando apresentam péssimas perspectivas (alto índice de pontos fracos internos e ameaças externas). Em qualquer outra situação, quando a empresa adota esta estratégia como precaução, as conseqüências podem ser desastrosas, pois numa postura de sobrevivência, normalmente a primeira decisão do…

Informações do Sócio - Administrativo / Financeiro Informações - Sócios Foto dos Sócios Informações do Sócio - Presidente Informações do Sócio - Desenvolvimento e Pesquisa Informações do Sócio - Comercial Informações do Sócio - Administrativo / Financeiro Informações - Sócios Foto dos Sócios Informações do Sócio - Presidente Informações do Sócio - Desenvolvimento e Pesquisa Informações do Sócio - Comercial Informações do Sócio - Administrativo / Financeiro Identificação da…

mais frequentemente está relacionada com situações políticas, guerras ou jogos, onde dois ou mais competidores disputam o mesmo objetivo. Essa disputa ocorre também no mundo dos negócios e, como na versão militar, a estratégia empresarial sofre forte influência de quem a lidera (SERRA, TORRES e TORRES, 2003). A definição em torno dos cinco “P” onde se destaca uma conotação mais atual é a de Mintzberg e Quinn, (1996) apud Reyes Júnior, (2010), que traduz estratégia como um…

INTRODUÇÃO 4 2 - DADOS DA EMPRESA 5 2. 1 – Missão 6 2. 2 – Visão 6 2. 3 – Valores 6 3 - RECURSOS HUMANOS: 7 4 - FINANÇAS: 8 4. 1 - Contas a Pagar: 8 4. 2 - Contas a Receber: 8 5 - ANALISE SWOT: 9 5. 1 - Pontos fortes 10 5. 2 - Pontos fracos 10 5. 3 - Fatores externos 10 5. 4 - Oportunidades 10 5. 5 - PONTOS FORTES PRECISION 11 5. 6 - FRAQUEZAS 11 5. 7 – OPORTUNIDADE 11 5. 8 – AMEAÇAS 11 6. 0 - CINCOS FORÇAS PORTER 12 6. 2 - Concorrentes Do Setor: 12 6. 2 - Concorrentes Do Setor 12 6. 3 -…