diagnotico

análise interna foca-se nos elementos presentes na própria instituição, mapeando e analisando seus pontos fortes e seus pontos fracos. A análise externa, focada nas interações entre a instituição e seu ambiente exterior, visa enumerar as oportunidades e as ameaças que, de alguma forma, produzam efeito sobre as atividades desenvolvidas pela instituição. Vejamos então qual o significado de cada um destes conceitos: Pontos Fortes São características internas vantajosas, controláveis pelo Ministério Público, e relacionadas a aspectos da estrutura, dos processos e dos recursos, que o favorecem perante as oportunidades e ameaças do ambiente. Pontos Fracos São características internas desvantajosas, controláveis pelo Ministério Público, e relacionadas a aspectos da estrutura, dos processos e dos recursos, que o desfavorecem perante as oportunidades e ameaças do ambiente. Causas Causas são fenômenos que ocasionam um determinado Ponto Fraco. Algumas vezes são internos, controláveis pelo MPPI; outras vezes são externos, como a necessidade de alterações na Lei, por exemplo. Se as causas forem identificadas, teremos mais facilidades de equacionar o ponto fraco. Conseqüências Conseqüências são decorrências dos Pontos Fracos que afetam negativamente o Ministério Público. Assim, uma conseqüência é um problema enfrentado pelo Ministério Público em função da existência de um determinado Ponto Fraco. Oportunidades São forças ambientais externas não controláveis pelo…

geralmente possuem um ponto forte em um determinado módulo, como é o caso da Oracle (Financeiro), RM (Recursos humanos). Às vezes, a empresa opta por ter módulos feitos na própria empresa ou confeccionados por um terceiro e ter o módulo financeiro, por exemplo, da empresa SAP. Alguns módulos são específicos de uma determinada área, como por exemplo, um hospital, que possui todo um faturamento relacionado aos planos de saúde, uma tabela de medicamentos onde há várias datas de validade,…

contrato de prestação de serviços. Os sócios estarão cuidando de toda parte administrativos e financeiros, onde o 1º e 2º sócios ficarão responsáveis pela divulgação/marketing da empresa, o 3º e 4º ficarão responsáveis pela parte administrativa/financeira, contato com clientes e fornecedores, fechamento de novos contratos, fechamento da reserva do cliente, cuidará de toda a parte de contas a pagar e a receber e o 5º e 6º ficarão responsáveis pela parte operacional, com as atualizações do…

..........................................................................50 INTRODUÇÃO Esse relatório de estágio teve como aplicação todos os passos aprendidos na Universidade sendo colocados em prática na empresa Montana Jeans, que trabalha com a venda roupas e calçados masculinos e femininos e também acessórios femininos, sendo nessa empresa a realização do estágio. Trata-se de uma empresa que já existe há alguns anos no mercado na cidade de Uberaba tendo…

entre indivíduos, empresas e órgãos governamentais”. Também aplicável a pessoas que trabalham com atividades financeiras, segundo Gitman, ou seja é o estudo da organização de um modo econômico-financeiro. 2) O que vem a ser serviços financeiros? Descreva o campo da administração financeira. A área de serviços financeiros é aquela que se preocupa com o desenvolvimento e a entrega de serviços de assessoramento e produtos financeiros a indivíduos, empresas e órgãos governamentais.…

de estratégias competitivas através da identificação dos pontos fortes e pontos fracos, que são os fatores internos da organização, e as oportunidades e ameaças, que são os fatores externos da organização” (Silveira, 2001, p. 209), esta teoria também é adotada por Boone & Kurtz (Boone & Kurtz, 1998, p. 121). Já Kluyver possui o mesmo raciocínio que Silveira, porém acrescenta que “pontos fortes e pontos fracos estão relacionados a fatores internos. Eles podem incluir habilidades,…

Estratégico – Prof. Pedro Lacchia Metodologia de Elaboração e Implementação do Planejamento Estratégico - 5 pontos O que uma empresa espera do Planejamento Estratégico ? 1. 2. 3. 4. 5. Conhecer e utilizar seus pontos fortes Conhecer e eliminar ou adequar seus pontos fracos Conhecer e usufruir as oportunidades externas Conhecer e evitar as ameaças externas Ter um efetivo plano de trabalho, estabelecendo: a. As premissas básicas que devem ser consideradas b. As expectativas de situações…

- Apresentar o conceito do negócio - Indicar a localização e abrangência do negócio SE - Equipe - Descrever a equipe de gestão do negócio - Apresentar os pontos fortes - Indicar experiências e habilidades profissionais SE - Mercado e Competidores - Apresentar dados e tendências do mercado - Apresentar os principais segmentos e características - Apresentar análise setorial macro SE - Marketing e Vendas - Apresentar estratégia do composto de marketing - Apresentar estratégia…

PLANEJAMENTO FINANCEIRO: CONCEITOS BÁSICOS Introdução Atualmente existe uma grande preocupação com a gestão das pequenas empresas, uma vez que as mesmas são consideradas de grande importância no crescimento e maturação de uma economia saudável e responsável pela geração de oportunidades que absorve uma parte considerável da população ativamente econômica disponível no mercado de trabalho e pelo incentivo ao desenvolvimento empresarial. As pequenas empresas tem atuado em vários…

................................. 06 1.7 Área geográfica de atuação...................................................................... 06 1.8 Número de lojas......................................................................................... 06 1.9 Organograma da empresa........................................................................ 07 2 ESTRUTURA DA ÁREA FINANCEIRA................................................. 08 2.1 Organograma…