Filosofia Lean

Lean Manufacturing Ou Produção Enxuta INTRODUÇÃO Nas empresas são comuns as estratégias de produção não estarem alinhadas com o plano de negócio, o que acarreta em perda na comunicação entre os setores e ocasionando nas organizações perda da eficiência, da eficácia e dos lucros, e conseqüentemente as metas muitas vezes não serão alcançadas. Este trabalho destaca a necessidade da implantação dos conceitos de produção enxuta, demonstrando as dificuldades encontradas pelo…

HISTORIA O conceito de Lean Manufacturing emergiu no Japão do após segunda guerra mundial. Em 1955, Taichii Ohno e Shigeo Shingo encetaram a tarefa de desenvolver um novo sistema de produção para a Toyota Motor Company nas instalações de Nagoya. Durante as duas décadas seguintes, os dois engenheiros fundiram vários conceitos retirados das religiões e filosofias asiáticas com os melhores conceitos existentes de produção (predominantemente americanos). O sistema unificado de alta produtividade e

mercado, conhecido como pick to light da empresa austríaca Knapp, também possui leitura do código de barras para agilizar a entrada de dados no sistema, possui rastreamento da frota por GPS e o sistema WMS para o controle de estoque. Nike Distribuição lean da Nike na Europa. Conhecida empresa de material esportivo, a Nike terceirizou suas atividades de manufatura e concentrou-se no design, imagem e marketing. Porém, a conexão entre a produção e os clientes, a distribuição, ficou em suas…

1 INTRODUÇÃO 5 2 WCM 6 3 LEAN MANUFACTURE 7 4 TPM 7 4.1 Origem 8 5 ALINHAMENTO E NIVELAMENTO DE MÁQUINAS 10 5.1 A importância do alinhamento 10 5.1.1 Instrumentos utilizados no alinhamento geométrico 10 5.1.2 Aspectos técnicos do alinhamento geométrico 11 5.2 Nivelamento de máquinas 11 5.2.1 Como nivelar? 11 6 ELEMENTOS DE FIXAÇÃO 12 6.1 Arruelas 12 6.2 Porcas 12 6.3 Parafusos 13 6.4 Rebites 14 6.5 Anéis Elásticos 14 6.6 Pinos e Cavilhas 15 7 ELEMENTOS DE TRANSMISSÃO 15…

planejada e clara, tanto de qualidade como principalmente financeiros. Lean manufacturing, também chamado de Sistema Toyota de Produção é uma filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios (super-produção, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos). Eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo de produção diminuem. As ferramentas "lean" incluem processos contínuos de análise (kaizen) e…

ou para melhor. Recentemente o Six Sigma vem sendo associado e combinado com o lean manufacturing(menagement) atingindo a nomenclatura de Lean Six Sigma. O que é Lean? Lean é uma filosofia/conjunto de técnicas gerenciais focadas nos esforços contínuos para a eliminação de erros de tal forma que, TODA atividade e trabalho sejam vistas como agregadores de valores. Os objetivos da eliminação de desperdício do Lean são separados em oito categorias; Overproduction: Produzir mais do…

MBA EXECUTIVO INTERNACIONAL LEAN SIX SIGMA APLICADO A SERVIÇOS AUTORES Andre Lopes Nascimento Fabio Alair Fernando Tavares Carmona Leandro Marcio de Oliveira Wellington A. de A. Machado IRVINE 2012 MBA EXECUTIVO INTERNACIONAL LEAN SIX SIGMA APLICADO A SERVIÇOS AUTORES Andre Lopes Nascimento Fabio Alair Fernando Tavares Carmona Leandro Marcio de Oliveira Wellington A. de A. Machado IRVINE 2012 MBA INTERNACIONAL - IRVINE Coordenador Acadêmico: Pedro Carvalho de…

SENAI CAMPO LARGO GUILHERME TIGRINHO GUSTAVO SABIM HELLEN MONTEIRO RODRIGO PACHECO TRABALHO DE LOGÍSTICA CAMPO LARGO 2014 SUMARIO INTRODUÇÃO ............................................ 03 LEAN MANUFACTURING........................... 04 LEAD TIME…………………………………… 06 TEMPO DE CICLO....................................... 08 TAXA DE SAIDA (Throughput).................. 09 LOGISTICA REVERSA................................ 10 CAPACIDADE DE PRODUÇÂO.

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO - USP ESCOLA DE ENGENHARIA DE LORENA – EEL RELATÓRIO DINÂMICA DO LEAN MANUFACTURING LORENA 2012 Sumário 1. Introdução ………………………………………………………………...1 2. Lean Manufcturing………………………………………………………. 2 3. Produção Empurrada x Produção Puxada.................................................. 3 4. Kaizen …………………………………………………………………….5 5. Kanban ……………………………………………………………………6 6. Just in Time ………………………………………………………………7 7. Metodologia 5S …………………………………………………………9 8.…

floor control ou SFC).    Até a década de 70 – sistema de empurrar – produzir para estoque Década de 80 – sistema de puxar – produzir sob ordem gerando Lotes menores; Maior qtde de itens; Menor prazo; Entregas mais freqüentes. A filosofia JIT prega: desperdícios devem ser eliminados, melhoria contínua, estoques pequenos, qualidade em conformidade com o cliente, manufatura flexível, respeito e suporte mútuo, gerência, staff e operacionais devem participar,…