Filosofia Lean

a falta de estabelecimento de objetivos de longo prazo. Para a implementação da Produção Enxuta, no entanto, percebe-se que este é um item que não pode ser negligenciado. Conforme Bhasin e Burcher (2006) a maior dificuldade para a implantação da filosofia é a falta de direcionamento e de planejamento. É necessário encará-la como uma jornada de longo prazo. O foco apenas na utilização das ferramentas pode gerar bons resultados em curto prazo, mas estes dificilmente serão sustentados…

Organizações para um mercado tão competitivo. Entende-se que a qualidade com menor custo, muitas empresas atualmente se espelham no Sistema Toyota de Produção. O STP é uma cultura de filosofia de vida de origem japonesa conhecida como Kaizen em busca de melhoria contínua na vida e no trabalho das pessoas. Entende-se que a filosofia visa à produtividade, minimizar a movimentação desnecessária, desenvolvimento pessoal, redução defeitos, espera e transporte resultando numa melhor…

Gerenciamento de Processos / 3ª Edição Setembro 2008 Operações – Gerenciamento de Processos / 3ª Edição Setembro 2008 1 - Introdução: O QUE É SPVW? O Sistema de Produção Volkswagen (SPVW) é um conceito organizacional padronizado, cuja filosofia está baseada na integração dos empregados com o processo produtivo. O foco principal do SPVW é o empregado que, através da aplicação de novos métodos, normas e ferramentas de trabalho padronizadas, participa de forma significativa em…

surgiu nos 25 anos seguintes a segunda guerra. Tendo como idealizador o engenheiro Taiichi Ohno, a administração Japonesa nasceu no chão de fabrica, nos setores operacionais da manufatura, com a filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício e de promover o melhoramento contínuo. Com esta filosofia agregada a permamente busca de conhecimentos e tecnologias avançadas de produção (controle estatístico de processos, planejamento de produção, engenharia de produtos), aliados ao…

luva para a unidade de campinas, pois foi uma grande oportunidade de fortalecer o sistema de gestão lean da bosh, cujo o foco está voltado para o resultado do negócio através da gestão das pessoas. O lean é uma filosofia de gestão baseada em quatro pilares – orientação por processo com foco na agregação de valor e resultado, trabalho em equipe, desdobramento de metas e melhoria contínua. O lean é voltado para as atividades básicas envolvidas no negócio, identificando o que é…

Sistemas de Produção Manufatura Enxuta Historia do Lean Início no Japão na Toyota Motor Company Em 1902, Sakichi Toyoda, fundador do grupo Toyota, inventou um tear automatizado que parava sempre que um fio se partia. Como resultado, os defeitos de qualidade diminuiram significativamente e o operador foi capaz de controlar várias máquinas ao mesmo tempo. Várias décadas depois, Taiichi Ohno, engenheiro de produção da Toyota Motor Company aplicou o mesmo conceito procurando eliminar o…

Logística Lean) e marque (V) para verdadeiro e (F) para falso. V F -Tem como fundamentos: serviço aos clientes, minimização dos custos logísticos totais e a colaboração entre os membros (participantes) da cadeia de suprimentos. F V -Ser “lean” tem a ver com ser “magro”, isto é, sem ou com pouca gordura. Gordura tem a conotação de desperdício e toda e qualquer forma de desperdício deve ser eliminada. Deve-se sempre trabalhar, por exemplo, com estoque zero. V F -Filosofia Enxuta…

LEAN EM UMA PEQUENA INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO JEANS (MICREL BÊNFIO TÊXTIL LTDA) I - INTRODUÇÃO Este trabalho tem a finalidade de comentar como foi à aplicação do Lean (Mentalidade Enxuta) em uma empresa de confecção em Jeans (Micrel Benfio Têxtil Ltda). Comentários por Email de Alexandre Cardoso, Gerente de Projetos do Lean Institute Brasil sobre aplicação de Lean em Empresas de confecção e de uma visita sua a empresa para verificação de como estava sendo esta aplicação. Primeiro…

própria Toyota do Brasil e pelo Lean Institute do Brasil, em seus respectivos sites, bem como os dados obtidos em visitas do pesquisador às citadas entidades contribuíram para caracterizar as principais competências necessárias para a efetiva aplicação desse sistema gestor. Isso permitiu estabelecer um mapa de competências, visando a formação de gestores de pequenas e médias empresas dentro desse sistema de gestão, que antes de tudo representa uma filosofia ou cultura no modo de…

A mente que se abre a uma nova ideia jamais voltará ao seu tamanho original. Albert Einstein RESUMO Para uma empresa se tornar competitiva no mercado atual é preciso que ela adote a filosofia de melhoria contínua e que encontre uma forma de melhor gerenciar seus recursos. Este processo de melhoria imposto por esta competitividade reforça a necessidades de novos modelos de gestão e de projetos ajustados com maior eficácia, de forma a cumprir