Filosofia Gerencial

devido à preocupação com a competitividade internacional e o grande sucesso dos estilos e técnicas gerenciais dos programas de produtividade japonesa, centrado nos empregados. Existia uma tentativa de integrar os interesses dos empregados e empregadores através de práticas gerenciais capazes de reduzir os conflitos. Outra tentativa era a de tentar maior motivação nos empregados, embasando suas filosofias nos trabalhos dos autores da escola de Relações Humanas, como Maslow, Herzberg e…

de gestão, relacionados com aquilo que se convencionou chamar depois de "administração científica", cujos dois maiores e mais conhecidos expoentes foram Frederick Taylor e Henry Ford. O abandono desse paradigma ocorreu com base em uma nova filosofia introduzida por empresas emergentes, ditas de "classe mundial", por volta de 1970, buscando competir no mercado mundial em dimensões pouco exploradas até então, como menores custos associados a melhor qualidade, à maior flexibilidade nas…

Hisatomi, Everson Moraes, Merris Mozer, Adriane Loper, Veronice de Freitas Arapirca 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. OBJETIVO 4 3. SISTEMA DE INFORMAÇÃO OPERACIONAL 5 4. SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL 6 4.1 A Evolução do Sistema de Informação Gerencial..................................................6 5. SISTEMA DE SUPORTE A DECISÃO 8 5.1 As…

ESTRATÉGICO 05 4 A CONCEPÇÃO DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO 06 5 O PLANEJAMENTO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 06 6 CONCLUSÃO 08 7 REFERÊNCIAS 09 Introdução O planejamento configura-se como um dos instrumentos gerenciais mais importantes no processo administrativo e, como tal, imprescindível quando a organização considera em seu desenvolvimento futuro, ações que devem ser realizadas a fim de garantir inserção competitiva em seu mercado de atuação. Na…

administrada ou gerida. Adm. Japonesa 2 CRONOLOGIA DAS TEORIAS Adm. Japonesa 3 TECNICAS MODERNAS DE GESTÃO Adm. Japonesa 4 ADMINISTRAÇÃO JAPONESA A Administração Japonesa nasceu no chão de fabrica, nos setores operacionais da manufatura, com a filosofia básica de evitar qualquer tipo de desperdício e de promover a melhoria continua. Adm. Japonesa 5 ADIMINISTRAÇÃO JAPONESA O Sistema de Produção Japonês tal como é estruturado atualmente, surgiu nos vinte e cinco anos…

tornou-se conhecida como uma nova filosofia gerencial, marcando o deslocamento da análise do produto ou serviço para a concepção de um sistema da qualidade. A qualidade deixou de ser um aspecto do produto e responsabilidade apenas de departamento específico, e passou a ser um problema da empresa, abrangendo, como tal, todos os aspectos de sua operação. A partir da década de 50, surgiu a preocupação com a gestão da qualidade, trazendo uma nova filosofia gerencial com base no…

grupos humanos. Isso inclui Antropologia, Biblioteconomia, Estudos da comunicação, Economia, Administração, Arqueologia, Contabilidade, Geografia "Geografia humana", História, Linguística, Ciência política, Estatística, Psicologia social, Direito, Filosofia e Sociologia. 2- Qual e o momento em que a contabilidade e vista como ciência? E o que poderia entender como ciência? R= No século XIII com a descoberta dos números hindu-arábicos, que vieram a substituir o sistemagreco-romano que…

AS MACROTENDÊNCIAS DA GESTÃO DE PESSOAS 01- Uma nova filosofia de ação: Não usamos mais a abordagem Área de Recursos Humanos, e sim Gestão de Pessoas, pois hoje as pessoas são consideradas seres humanos e não simples recursos empresariais. Os colaboradores não são mais dependentes das decisões, eles são parceiros do negócio, cada um de uma maneira singular e independente, seja do nível hierárquico mais baixo até o mais elevado. Por isso surgiu o endomarketing e o marketing interno,…

1.5 Valores Melhoria Contínua – Com a visão permanente nos detalhes, praticamos a melhoria contínua, que cria em nós a postura de aprimorar continuamente produtos, procedimentos, processos e serviços. Temos como principal filosofia de trabalho atender às expectativas qualitativas dos nossos clientes, através de conscientização e comprometimento de todos. Respeito às Pessoas – Na Plascar valorizamos a comunicação honesta e aberta. As decisões que tomamos são

Administração Participativa. Diferente da administração japonesa, a administração participativa não tem uma origem histórica definida, seu arcabouço conceitual é disperso (no tempo e no espaço) e são raras as empresas que colocam em prática a filosofia participativa de gestão, daí a dificuldade de identificar e analisar tais práticas. Na realidade, ao se denominar “administração participativa” uma das linhas de pensamento que constituem os novos modelos de gestão, a intenção não…