5S na area logistica

1. INTRODUÇÃO O programa 5s é considerado como uma ferramenta cujo objetivo é a melhoria do ambiente de trabalho. Sendo considerado muito mais do que uma ferramenta. Ele tem a missão de atingir alguns aspectos culturais da organização e, desta forma estimular a evolução de pensamentos e comportamentos. É um processo educativo na reeducação, recuperação de práticas e valores esquecidos. É um programa de fácil aplicação e de baixo custo. O foco principal do Programa 5S é no combate ao desperdício, seja de tempo, materiais ou na perda humana (temporária ou permanente). O Programa 5S são conceitos que ao serem praticados serão capazes de modificar o seu humor, o seu ambiente de trabalho e a maneira de conduzir suas atividades rotineiras e as suas atitudes. A aplicação traz vantagens para as empresas e principalmente para as pessoas. Segundo SILVA (1996, p. 15) o programa 5S é uma filosofia de vida e trabalho que ao menos teoricamente, incorpora as posturas necessárias á sobrevivência com dignidade. Derisbourg (1993 apud SILVA, 1996, p.20) o ambiente profissional, é imprescindível que os dirigentes saibam criar um ambiente em que os trabalhadores gostem de trabalhar, onde podemos conseguir tendo um ambiente profissional por meio de: Disposição de um ambiente tranquilo e que tenha ordem; Uma boa organização do trabalho e boa comunicação. Neste trabalho apresentaremos uma sugestão de implementação do 5S em um armazém logístico onde, mostraremos que se implantado essa…

Tais grupos de controle de qualidade visam as melhorias não só no produto final, bem como na satisfação do empregado. Além da mudança nos métodos de produção, o Toyotismo agrega benefícios na administração pessoa-empresa. Não visa apenas a satisfação individual como em outros métodos organizacionais e busca uma forma mais humana de relacionamento entre ambos. Destacando não somente as inovações tecnológicas, mas também as sociais e culturais. Outro termo presente no Toyotismo é…

Implementação dos 5S: por onde começar (parte I) Apesar de muito se ouvir falar das práticas dos 5S e depois de uma breve pesquisa percebe-se que é uma ferramenta da filosofia lean thinking acessível. No entanto, surge a questão inicial: "compreendi os conceitos, mas por onde começar?". Para iniciarmos esta etapa é necessário conhecer os 5S que são os que se apresentam na figura ao lado e abaixo descritos. 1. Seiri - organizar 2. Seiton - arrumar 3. Seiso - limpar 4. Seiketsu -…

Figura 5 - Trans-elevador em ação 23 Figura 6 - Carrinho AGV em ação 24 Figura 7 - Exemplo de um armazém e operações realizadas no mesmo 28 Figura 8 - Fluxo de kanban 41 Figura 9 - Jidoka 43 Figura 10 - Exemplo de Muda, Mura e Muri 43 Figura 11 - Galpão Industrial 48 Figura 12 - Drive In 53 Figura 13 - Pick to Light System 55 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 6 2. JUSTIFICATIVA 7 3. OBJETIVO 8 4. QUESTÃO PROBLEMA 9 5. DESCRIÇÃO DA METODOLOGIA 9 5.1…

Trabalho sobre 5S - " Seiso" Senso de Limpeza O 5S é o bom-senso que pode ser ensinado, aperfeiçoado, praticado para o crescimento humano e profissional. Convém se tornar hábito, costume, cultura. A metodologia 5s nasceu no Japão, alguns anos após a Segunda Guerra Mundial, pois havia a necessidade de combater a desorganização estrutural que restou no pós guerra. Os 5S eram utilizados para reduzir desperdícios já que havia escassez de recursos, organizar os recursos…

os colaboradores para obter o feedback mais rápido. Para readequar o produto caso seja necessário, antes de produzi-lo em larga escala. PRODUÇÃO:- Não realizar manutenções periódicas; Como fazer – destinar uma equipe técnica para realizar a manutenção semanalmente; Para minimizar as rupturas perto da ,margem zero no processo produtivo, evitando gargalos. ARMAZEM:- Ingerência na gestão da movimentação e distribuição dos produtos acabados; Como fazer – implantar o software de gestão de…

Fluxograma; d) Análise de distribuição do trabalho; e) Análise funcional. 27. Identificar problemas, causas e soluções é uma das formas: a) de treinar pessoal e modificar procedimentos. b) de identificar os autos, conforme orientação dos advogados. c) de priorizar as soluções e os procedimentos. d) que o gerente tem para analisar e melhorar um processo atual. 28. Quem diz que o produto ou serviço de uma organização tem qualidade não é a própria organização, mas seus: a)…

implementação e controle da qualidade dentro das organizações, apresentando sua evolução e principais ferramentas adotadas, dentre elas, o Programa 5S, MRP, PDCA, e TQM. 5.2. Definição de Qualidade Qualidade pode ser definida sinteticamente como a plena satisfação das necessidades do cliente, seja ele, um cliente interno ou externo a organização. 5.3. O Programa 5S A filosofia do 5S originou-se no Japão, na década de 50, tornando-se um dos fatores responsáveis pela…

Resultados esperados 15 Figura 3 - Resultados esperados 16 Figura 4 - Resultados Esperados 17 Ferramentas de Melhoria 18 Treinamento 5s 18 FIFO (First In / First Out) (Primeiro que Entra, Primeiro que Sai) 20 Figura 5 - FIFO 20 Indicadores de desempenho 23 Departamentos da empresa envolvidos/ beneficiados 24 Ganhos Obtidos 24 Cronograma do Projeto 25 Conclusão 26 REFERÊNCIAS…

surgindo e sendo implementadas. Ele mostra, também, quais eram os problemas da produção em massa na indústria automobilística e como a Toyota veio a superá-los. Taiichi Ohno morreu em Toyota City em 28 de Maio de 1990. TOYOTISMO O toyotismo é um modo de organização da produção capitalista que se desenvolveu a partir da globalização e do capitalismo na década de 80, foi criado pelo japones Taiichi Ohno, nessa época, o novo modelo era ideal para o cenário japonês, ou seja, um…