Liderança

Fichamento do capitulo 7- Arranjo Físico e fluxo ( Nigel slack – Stuarts) Arranjo físico é decidir a localização das instalações, equipamento e funcionários é a característica mais perceptível de operação produtiva, pois é através do layout que é determinado sua forma e aparência, ou seja é o que a maioria de nós observamos ao entrar pela primeira vez em uma organização produtiva. Pode parecer simples quando se fala em arranjo físico, no entanto a maioria das pessoas não tem conhecimento de que por trás disso tudo, existem procedimentos, seleção, análise e estudos para se chegar á uma decisão final e decidir qual o tipo de arranjo físico é mais adequado de acordo com a produção ou fluxo de mercadoria e clientes.” A decisão sobre qual arranjo específico escolher é influenciada por um entendimento correto de vantagens e desvantagens de cada um”.( Livro Administração de materiais, Nigel Slack – Stuarts, pg: 213). Mudar um arranjo físico é uma atividade difícil e de longa duração por causa das extensões físicas e dos recursos de transformação movível, os gerentes de produção resistem em executa- lá com frequência, tendo em vista que eles não podem tomar decisões erradas, pois a consequência de qualquer mau julgamento terá efeitos de longo prazo dentro da organização, um arranjo físico errado gera estoque de materiais desorganizados, fileiras de cliente ao longo da operação, falta de conveniência para os clientes e altos custos. Para eleger um arranjo adequado…

COORDENAÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: Estágio Supervisionado de Administração ROFESSORA: Carmem Verônica da Silva Costa BIBLIOGRAFIA BÁSICA: 1. DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando idéias em negócios. 3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. 2. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas de informações gerenciais: estratégias, táticas, operacionais. 9. ed. São Paulo: Atlas, 2004. 3. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico:…

Pesquisa do Curso de Administração- Comércio Exterior da Universidade estadual de Ponta Grossa, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Departamento de Administração. Prof. Orientador: Taciana Cordazzo PONTA GROSSA 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 REVISÃO DE LITERATURA 4 2 JUSTIFICATIVA 5 2.1 PROBLEMAS .5 2.2 HIPOTESES 6 3 OBJETIVOS 7 4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8 5…

06/11/2014 PLANO DE ENSINO 2015.1 (UNIDADE CURRICULAR/DISCIPLINA) – Currículo vigente CURSO: Administração Componente Curricular da Unidade Curricular (Disciplina) Créditos Carga Horária Formação: Bacharelado Teoria 2.7 53h:20min. Modalidade do Curso: Presencial Prática - - Currículo: 113 TDE 1.3 26h:40min. Turno: Noite Prática no Campo Profissional - - Turma: EGN016 Total 4 80H UNIDADE CURRICULAR (DISCIPLINA): Código: EGN016 Nome: Administração da…

NOGUEIRA GARCIA LUCAS INEAS DE FARIA MARCELO AUGUSTO MOREIRA MOTA NATÁLIA CRISTINE CARDOSO ETEC MACHADO DE ASSIS LAYOUT COMO FERRAMENTA DE MELHORIA NO ARMAZENAMENTO DE MATERIAIS Relatório do Trabalho de Conclusão de Curso para o terceiro módulo em Administração da ETEC Machado de Assis para obtenção do Certificado de Técnico em Administração. Orientador: Prof. Davi José de Freitas Lima. Caçapava – São Paulo 1º semestre de 2012 III DENIS EDUARDO NOGUEIRA GARCIA LUCAS…

transformação por si só que agrega valor ao produto, mas sim, o encontro com os requisitos especificados pelo consumidor. O conceito de Transformação também não é capaz de possibilitar a eficaz identificação ou redução do uso excessivo de recursos, necessitando considerar simultaneamente o conceito de Fluxo. A indústria da construção civil possui características próprias que a difere das demais. Dentre as quais é possível destacar: a participação de diversos setores com…

PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PPCP) Agnaldo Barbosa Clayton Ferreira Davi Cascalho Edvandro Cezar Jovane Ferreira1 RESUMO: Este trabalho tem como objetivo apresentar os conceitos necessários para entender de forma geral, o que é, e para que serve o Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP). É um trabalho bibliográfico e que tem como fechamento às diretrizes para a estruturação do sistema de PPCP em empresas que possuem ou que o utilizam. Realizou-se inicialmente…

..........17 7.7 PONTO DE EQUILÍBRIO ....................................................................................17 7.8 TARGET COSTING(CUSTO-ALVO) DO PRODUTO .................................... 17 7.9 CUSTEIO POR DEPARTAMENTALIZAÇÃO .................................................18 8. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO ........................................19 8.1 CÁLCULO DE NECESSIDADE DE MATERIAIS ...........................................19 8.2 LOTE ECONÔMICO…

EXÉRCITO BRASILEIRO DEPARTAMENTO DE EDUCAÇÃO E CULTURA DO EXÉRCITO DIRETORIA DE FORMAÇÃO E APERFEIÇOAMENTO ESCOLA DE COMANDO E ESTADO-MAIOR UNIVERSIDADE CASTELO BRANCO PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA CURSO DE GESTÃO E ASSESSORAMENTO DE ESTADO-MAIOR André Luís Arantes Processos de melhoria continua e de qualidade total no Exército Brasileiro A melhoria da qualidade no desenvolvimento de Sistemas corporativos no Exército Brasileiro através da adoção de…

Trabalho de Conclusão de Curso para o terceiro módulo em Logística da ETEC Machado de Assis para obtenção do Certificado de Técnico em Logística. Orientador: Prof. Davi José de Freitas Lima CAÇAPAVA – SÃO PAULO 2012 iii ETEC MACHADO DE ASSIS Cibele Monteiro Simão A EFICÁCIA DA FILOSOFIA JAPONESA NA GESTÃO EMPRESARIAL Relatório do Trabalho de Conclusão de Curso para o terceiro módulo em Logística da ETEC Machado de Assis para…