Fgv Simulation Atividade 3

Matriz de atividade individual* Rodada: 10 Atividade: 3 Título: Trabalho Individual Aluno: Disciplina: Jogo de Negócios Turma: FGVSIM_T0401_0911 Introdução Após 10 rodadas do jogo, esse é o momento de analisar a participação individual de cada membro da equipe na tomada de decisões e obtenção de resultados. Para tal, serão utilizados os critérios abaixo com o propósito de melhor identificar quais os pontos positivos e aqueles onde serão necessárias ações de melhoria. Decisões

um centro voltado para o desenvolvimento intelectual do país, reunindo escolas de excelência e importantes centros de pesquisa e documentação focados na economia, na administração pública e privada e na história do país. A estrutura acadêmica da FGV é composta por Escolas e Institutos, com grande tradição e intensa produção intelectual: CPDOC - Centro de Pesquisa e Documentação de História Contemporânea do Brasil Direito GV - Escola de Direito de São Paulo Direito Rio - Escola…

1 Capítulo 1 – Introdução e Cenário do Jogo 1.1 Descrição do caso O FGV Management Business Simulation – FGV Online é um jogo de empresas que simula um mercado oligopolista, no qual nove empresas industriais do setor de automóveis atuam de modo bastante competitivo. Nesse setor, a Autobrás, empresa estatal de grande porte, é responsável pelo atendimento de 45% da demanda e as demais são Sociedades Anônimas de pequeno porte e de atuação regional. Nos últimos anos, o governo…

RELATÓRIO 02 Aluno: Luiz Antônio de Souza Cordeiro Filho Equipe: 04 Turma: GEO 07 Preencha os campos considerando a atuação da diretoria de marketing/comercial no jogo. Política de marketing/comercial adotada A politica empregada consiste em atividades que visam comunicar os atributos e benefícios do produto que comercializamos nos períodos 5,6,7 e 8. O objetivo é simples: Fazer os clientes alvos adquiri-los o máximo possível. Com prioridade nas regiões 4 e 5, optamos por uma política…

Matriz de atividade individual* |Rodada: Período 5 a 8 |Atividade: Trabalho 2 - Individual | |Título: Relatório da Diretoria de Produção e Logística | |Alunos: | |Disciplina: Jogo de Negócios |Turma: …

Matriz de atividade individual* Rodada: Periodo de 1 a 4 Atividade: Trab. 1 Título: Relatório da Diretoria Financeira Alunos: André Júnio de Andrade Disciplina: Jogo de Negócios Turma: GFCA02 Introdução O Objetivo desse relatório é apresentar as diretrizes definidas por meio da análise financeira da empresa Sol Lar S/A (equipe 3) no último período. Política e estratégia inicialmente adotadas Desde o primeiro momento a empresa adotou uma estratégia conservadora para todos os âmbitos…

Contents 1 Introdução. 3 2 A empresa e suas Diretorias 3 3 Objetivos da empresa 4 4 Análise mês-a-mês da Diretoria de Marketing 5 5 Análise mês-a-mês da Diretoria de RH 6 6 Análise mês-a-mês da Diretoria de Operações 7 7 Diretoria de Finanças 8 7.1 DRE 8 7.2 Balanço Patrimonial 10 7.3 Investimentos 10 7.3.1 Investimentos em Promoção&Propaganda e Inovação Tecnológica 10 7.3.2 Investimentos em Design 11 8 Resultado final. 12 9 Conclusão 12 10 Bibliografia 13 1 Introdução. O

Matriz de atividade individual* Rodada: 9 e 10 Atividade: Trabalho 3 - Individual Título: Relatório da Diretoria de Marketing e Comercial Aluno: Disciplina: Jogo de Negócios Turma: FGVSIM Introdução Este trabalho visa apresentar aos interessados uma visão global do desenvolvimento do trabalho da Diretoria de Marketing e Comercial durante os trimestres de 5 a 10 de atividade da Empresa Automobilística. Decisões tomadas por mim para auxiliar no desempenho da equipe

um centro voltado para o desenvolvimento intelectual do país, reunindo escolas de excelência e importantes centros de pesquisa e documentação focados na economia, na administração pública e privada e na história do país. A estrutura acadêmica da FGV é composta por Escolas e Institutos, com grande tradição e intensa produção intelectual: CPDOC - Centro de Pesquisa e Documentação de História Contemporânea do Brasil Direito GV - Escola de Direito de São Paulo Direito Rio - Escola de…

mostrou-se uma importante ferramenta para a vivência de papéis em um contexto que simulou o universo corporativo industrial repleto de incerteza, competição e relações sistêmicas. MÈTODO:Os participantes foram inseridos no Desafio FGV Manegement Business Simulation, recebendo empresas virtuais do segmento automobilístico que deveriam ser administradas num cenário interativo replicando as variáveis e peculiaridades do mercado real. RESULTADOS: A aplicabilidade do conhecimento teórico…