Fgv Prova Estrategia Empresarial

governo de SP. O edital deve ser lançado em breve e terá 885 vagas. Nosso objetivo é lhe preparar para conseguir uma delas! Ainda não está definido quando serão as novas provas, portanto temos bastante tempo para que vocês se sintam “à vontade” para encarar este desafio. Nossa matéria foi cobrada no último edital na prova de conhecimentos básicos e teve dez questões. O edital veio bastante “pesado” e não espero que seja diferente este ano. Se, por acaso, o edital sair com alguma…

atuação da Zeppelin Auto no mercado automotivo Plano de negócios – Zeppelin Auto Trabalho de conclusão de curso submetida ao curso de MBA em gestão financeira, controladoria e auditoria de pós-graduação latu sensu, nível de especialização, do programa FGV management como prérequisito para obtenção do título de especialista 2 ANDRÉ AUGUSTO TAVARES DA SILVA A atuação da Zeppelin Auto no mercado automotivo Plano de negócios – Zeppelin Auto APROVADO EM ___/___/____ NOTA: ___________…

..........51 nEGOcIaçãO i. introdução 1.1 Visão Geral Este curso permitirá ao aluno aprender e aplicar a metodologia desenvolvida pelo Programa de Negociação (PON) da Harvard Law School e pelo Programa de Negociações Complexas baseado na FGV EBAPE. Além dos conceitos da área de negociação, serão utilizados exemplos, casos e simulações desenvolvidas diretamente pelo Programa de Negociação de Harvard. 1.2 objetiVos Gerais A finalidade desta disciplina é tornar o aluno apto a: –…

Científica, Sociologia, Estatística, Legislação Aplicada, Informática Básica, Teoria Econômica, Ética Geral e Profissional, Organização Sistemas e Métodos, Gestão de Pessoas I e II, Administração Mercadológica I e II, Gestão da Qualidade, Comunicação Empresarial, Administração de Materiais, Administração de Sistemas de Informação, Administração de Produção I, Administração Financeira, Administração de Custos). No 6º período mais conteúdos são estudados nas disciplinas de Marketing…

Perfil profissiográfico do egresso Capacidade para empreender e inovar, aberto às mudanças e preparado para assumir riscos; Formação técnico-científica e empresarial, aliada à postura de cidadãos com responsabilidade social, buscando preservar os valores éticos baseados na concepção social e humanística; Capacidade de formular ações e estratégias que promovam o desenvolvimento racional da região, transferindo conhecimentos para o ambiente e promovendo uma ação reflexiva, crítica e…

36 3.4 Teorias Motivacionais Antigas pág. 37 3.5 Teorias Motivacionais Contemporâneas pág. 40 4. Estratégias de Capacitação e Desenvolvimento Pessoal pág. 44 4.1 A Complexidade na Formulação das Estratégias pág. 44 4.2 Formulação das Estratégias de Capacitação e Desenvolvimento pág. 46 4.3 Alinhamento das Estratégias com Foco no Negócio pág. 47 4.4 Modelagem de Programas: objetivos e plano de ação pág. 59 5. Avaliação

Cursos oferecidos: Logística; Gestão da Tecnologia da Informação; Gestão de Pessoas; Controladoria; Gestão Estratégia de Negócios; Gestão de Projetos; Finanças Corporativas; Marketing e Vendas; e Gestão Pública Educação à distância: Sim, Controladoria; Executivo em Educação a Distância; Gestão da Tecnologia da Informação; Gestão Pública; Gestão de Pessoas; Gestão de Projetos; Gestão Estratégia de Negócios; Marketing e Vendas A quem se destina: Graduados que buscam aperfeiçoamento…

Sistemas Aplicativos para MANUFATURA e PRODUÇÃO (Material extraído da bibliografia citada para a Prova B1) Uma vantagem competitiva é criada ou mantida por uma companhia que tem sucesso em agregar valor para os clientes significativamente melhor que seus concorrentes. De acordo com Michael Porter, a vantagem competitiva pode ser criada adotando-se uma ou mais das seguintes estratégias: As estratégias de custo. Tornando-se uma empresa que consegue baixos custos de produção, poderá…

Palavras-chave: Seleção, talento profissional, organização. 1 INTRODUÇÃO No mundo global que vivemos hoje com mudanças constantes as organizações necessitam de adaptação de novas estratégias para conseguir se sustentar. Vivemos na era da informação e a necessidade de profissionais competentes é o centro das atenções para muitas empresas que pretendem se manter na competitividade, por isso o processo seletivo se tornou tão importante

de um mercado totalmente competitivo, que hora se apresenta. Diante deste cenário o planejamento estratégico surge como uma valiosa “ferramenta” de auxilio a alta administração que permiti a criação de planos previamente determinado de metas e estratégias, diminuindo a possibilidade de uma determinada tomada de decisões equivocadas num mercado completamente competitivo e sem margem para erros. O desenvolvimento sempre foi visto como processo que chega a uma região ou desce de esferas superiores