Fgv Pos Graduação De Administração De Empresas

Empresarial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista TURMA GE 03 Piracicaba - SP 2010 O Trabalho de Conclusão de Curso ANÁLISE ESTRATÉGICA elaborado por Marco Antonio Cezar Cardinali e aprovado pela Coordenação Acadêmica foi aceito como pré-requisito para a obtenção do MBA em Gestão Empresarial Curso de…

| | | |Em ponto de vista de uma empresa é mais viável a captação de recursos pelo regime de capitalização simples e a aplicação de | |recursos pelo regime de capitalização composta, principalmente em períodos mais elásticos. | |

br Doutorando em Administração pelo Centro de Pós-Graduação em Administração (CEPEAD) da UFMG. Tomáz de Aquino Resende e-mail: tomazaquino@mp.mg.gov.br Procurador de Justiça e Coordenador do Centro de Apoio Operacional ao Terceiro Setor do Ministério Público de Minas Gerais (CAOTS-MG). Reynaldo Maia Muniz e-mail: munizd.bh@terra.com.br Doutor em Ciência Política e Administração Pública (Universidad Complutense de Madrid) e professor do Centro de Pós-Graduação em Administração…

sistemática. Desde então, diversas empresas utilizam as práticas de treinamento e desenvolvimento em seus negócios. (VARGAS, 1996) Os seres humanos aprendem de diversas maneiras. Nas empresas, algumas situações que proporcionam aprendizagem são formais, outras não. O treinamento, o desenvolvimento e a educação corporativa, são, em regra, formais. (ABBAD & BORGES-ANDRADE 2004). A história das práticas de treinamento e desenvolvimento sempre foi muito vinculada com a Administração e…

tange à reestruturação da produção e à Reforma do Estado, no mesmo sentido das que vem sendo implementada nas últimas décadas no país. Palavras-chave: REUNI; neoliberalismo; gerencialismo. 1. Introdução A chegada da grande crise do modelo econômico no pós-guerra, quando o mundo capitalista avançado caiu numa longa e profunda recessão, mais especificamente em 1973, combinando, pela primeira vez, baixas taxas de crescimento com altas taxas de inflação, trouxe significativas mudanças na…

mudança que deve se haver nas empresas, deixar de ser baseadas em cargos, e sim por pessoas e processos, através das competências de cada um, nos quais ele cita: “a competência para lidar com as pessoas, (...) para lidar com informações (...) e o terceiro e último com tecnologia”. Apresenta também as tendências do mercado de trabalho, relacionando a diminuição de emprego, e aumento de trabalho, alterando assim, a forma de relacionamento das pessoas com as empresas. São apresentados os…

DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA EM GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA COORDENAÇÃO ACADÊMICA: PROF. JOSÉ CARLOS ABREU, DR. IDENTIFICAÇÃO DATA DE APROVAÇÃO RQ. 42 01/02/2012 INTELLIGENT BUSINESS CONSULTING LTDA Quadra 208 Sul, Alameda 10, Lote HM 04M - PALMAS-TO (63) 3215-3270 / 8466-9083 / 8466-9085 comercial.fgv@ibconsulting.com.br www.ibconsulting.com.br Sistema de Gestão da Qualidade EMENTA DE CURSO RQ. 42 Rev.00 CURSO DE…

Gestão e Produção Cultural – Administração - 1° período – Artes Cênicas Imagem do Produtor Cultural - Perspectivas de profissionalização A imagem do produtor cultural Produtor cultural no Brasil. Marcado pelo acúmulo de funções. Geralmente fica sobrecarregado por ter que cuidar desde a parte contábil até a criação propriamente dita. Imagem negativa até meados da década de 90, sem credibilidade perante vários setores da sociedade. Ausência de perspectiva de profissionalização, visto…

A ORIGEM E A EVOLUÇÃO DO ENSINO DA ADMINISTRAÇÃO NO BRASIL Antonio de Lima Ribeiro Administrador de Empresas No Brasil, conforme Mendes (2004, p.1), o ensino superior caracterizou-se desde seus primórdios (1808) por oferecer cursos tradicionais como Direito, Medicina e Engenharia. Quando comparados com esses cursos superiores, a formação de administradores tem uma história bem mais recente. A crescente complexidade e magnitude das organizações e a criação das primeiras linhas de montagem…

ROQUE RABECHINI JR. é pós-doutorando pela FEA/USP e doutor em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (USP). É diretor da C&R Consultoria Empresarial, onde desenvolve trabalhos de consultoria e treinamento em empresas como a TAM Linhas Aéreas, Motorola Industrial, Votorantim Participações, Essencis Soluções Ambientais, ANPEI, Perdigão Agroindustrial S.A, Embraer, Metrô, NetPartners, entre outras. Autor do livro O gerente de projetos na empresa,…