Blablabla academico

Neto Euclydes da Cunha Neto 25/05/2013 14/06/2013 28/06/2013 15/06/2013 29/06/2013 12/07/2013 26/07/2013 13/07/2013 27/07/2013 09/08/2013 23/08/2013 10/08/2013 24/08/2013 06/03/2013 20/09/2013 31/08/2013 Gestão do Desenvolvimento de Produtos Prova de 1ª chamada Prova de 2ª chamada (taxa adm.) Planejamento Estratégico da Produção de Bens e Serviços Planejamento Estratégico da Produção de Bens e Serviços Prova de 1ª chamada Prova de 2ª chamada (taxa adm.) Projetos Integrado de Gestão Inovação e Empreendedorismo Prova de 1ª chamada Prova de 2ª chamada (taxa adm.) Gestão de Custos Gestão de Custos Prova de 1ª chamada Prova de 2ª chamada (taxa adm.) Aula Presencial Explicativa – Disciplinas Online Murilo Ramos Alambert Rodrigues Murilo Ramos Alambert Rodrigues Alexandre Pavan Torres Regina Schoemer Jardim Luiz Willibaldo Jung Luiz Willibaldo Jung A divulgar Disciplina Online Obrigatória 02/09/2013 FGV Management Business Simulation Até 08/11/2013 FGV Management Business Simulation 25/01/2014 Projetos Integrado de Gestão Ricardo Spinelli de Carvalho Ricardo Spinelli de Carvalho Alexandre Pavan Torres Sujeito a alterações, conforme previsto no Regulamento da FGV Art. 5º § 2º 24/05/2012 – Atualizado Depto. Acadêmico

da implementação do BSC na Petrobras Autor: Cícero Pereira Jeronimo – (Graduando, FSMA) – cpjeronimo@bol.com.br Autor:Nicomedes Martins Ramos – (Graduando, FSMA)- nicomedesmartins@uol.com.br Jaqueline Mateus de Moura – (Mestre, FSMA) - jaquelinemateus@gmail.com Resumo: Este trabalho tem como objetivo analisar e entender a consolidação do processo de transformação da Petrobras. Trata-se do sistema corporativo de avaliação de desempenho da empresa cujo objetivo é monitorar o…

|Título: A Necessidade de Planejamento na Administração Geral | |Aluno: Amanda Aparecida de Campos | |Disciplina: Administração |Turma: Equipe 3 | |Introdução …

Introdução O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser executado e de que maneira deve ser executado. Este é…

GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Silas Nunes Alves Artur Michel Mendes de Assis José Renato da Silva Mendes TCC LOGTIME TRANSPORTES E LOGISTICA. Varginha – M.G. Ano 2015 Silas Nunes Alves Artur Michel Mendes de Assis José Renato da Silva Mendes LOGTIME TRANSPORTES E LOGISTICA. José Carlos de Franco Abreu Filho Coordenador Acadêmico Diego de Magalhães Ozorio Professor Orientador do…

a EHL apresentou aumento de cerca de 300% em seu ativo imobilizado e um aumento de cerca de 360% nas vendas dos produtos. Principais controles implantados Foram executadas planilhas de planejamento de vendas que apresentam os resultados esperados ao longo dos trimestres futuros e possibilitam simulações de vendas a fim de se corrigir a estratégia adotada. Como medida de contingência, foi adotada uma margem de segurança no fluxo de caixa de 5 milhões de MGM$, que no último…

teríamos que esperar um novo planejamento para o ano de 2010 para se tentar novamente aplicar este plano de marketing. No início do ano de 2010, conseguiu-se aplicar no Esporte Clube Vitória algumas das ideias do projeto inicial criado e apresentado no ano de 2009 gerando assim a primeira receita significativa a empresa. Em meados de 2010 houve a necessidade de mudança da sede da empresa, pois devido ao aumento no quadro de funcionários fez-se necessário ampliar o espaço físico e…

PLANO DE NEGÓCIO DA FRANQUIA DOGUIE’S Descrição da Empresa  Negócio misto: Loja de venda direta ao publico e franquias  A vantagem competitiva da Doguie’s é a diferenção do produto, atendimento e infraestrutura que será oferecida ao cliente nos pontos de venda .  Serviço centralizado de compras e abastecimento automático de fraqueados.  A empresa será composta por 5 sectores estando os sócios presentes em todos: atendimento ao publico, cozinha, qualidade, compras e…

CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROFª: SHEYLA YONARA ANDERSON FRAZÃO RIBEIRO CYBELLE VASCONCELOS PORTELA OSVALDO HUGO TAVARES RIBEIRO RICHARDSON DANTAS LIMA GILSON MARINHO DE OLIVEIRA JÉSSICA AMORIM VALÉRIA CRISTINA LOPES DOS SANTOS SÃO LUÍS 2011 OBJETIVO DA APRESENTAÇÃO Esta apresentação objetiva despertar e explicar ao espectador e leitor como se dá o processo do Planejamento Estratégico e a sua verdadeira essência, através do seu processo…

cancelamentos a mais no período de Janeiro a Março. 4-IMPLANTAÇÃO DO BSC 4.1-Mapa estratégico Com base nos principais fatores causadores do problema, optamos por fazer melhorias no setor comercial, que é o responsável pela captação de novos clientes e pela apresentação da empresa, e no setor de qualidade, responsável pelo tratamento das reclamações dos clientes. Sendo assim, elaboramos um mapa estratégico visando às quatro perspectivas do BSC: As relações de causa e efeito ficam…