Fgv Paulo Roberto Motta

Freitas (apud Motta e Caldas, 2007) ressalta que a influência da cultura nacional sobre a cultura organizacional tem sua importância destacada quando se utiliza de modelos de gestão importados. Estes modelos trazem consigo pressupostos e valores culturais divergentes e até certo ponto conflitantes. O autor ainda comenta que muitos modelos podem fracassar justamente pela falta de respaldo de alguns traços básicos da cultura brasileira. Ainda segundo Freitas (apud Motta e Caldas, 2007)

Nacional de Assistência a Saúde, 1990. 19 p. [173399] CLD 2. ACIOLE, Giovanni Gurgel. A saúde no Brasil: cartografias do público e do privado. São Paulo: Hucitec; Campinas, SP: Sindicato dos Médicos de Campinas e Região, 2006. 357 p. [779552] CAM 3. AFFONSO, Rui de Britto Álvares; SILVA, Pedro Luiz Barros (Org.). Descentralização e políticas sociais. São Paulo: Fundap, 1996. 376 p [179126] SEN 4. ALCÂNTARA, Lúcio. Alternativas para a política de saúde no Brasil. Brasília: Senado Federal,…

Elétrica ANPEC - Associação Nacional dos Centros de Pós-Graduação em Economia APEC - Associação Promotora de Estudos de Economia ARENA – Aliança Renovadora Nacional BACEN – Banco Central BANDESP – Banco de Desenvolvimento de São Paulo BANESPA - Banco do Estado de São Paulo S.A. BB – Banco do Brasil BDMG – Banco de Desenvolvimento de Minas Gerais BIRD - Banco Internacional de Reconstrução e Desenvolvimento BMG – Banco de Minas Gerais BNDE - Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico…

daí (décadas de 80 e 90) ganham ênfase os modelos de gestão estratégica, passando a exigir uma postura diferente dos gerentes de forma geral. Motta, por exemplo, ao resenhar os avanços e conquistas sobre os estudos de liderança (e de certo modo sobre a gerência), aponta a visão estratégica como uma das qualidades necessárias ao líder/gerente de hoje (MOTTA, 1995). O próprio Katz (1986), na revisão do artigo mencionado anteriormente, admite que à época em que o escreveu, o conceito de…

Braga de Andrade Paulo Afonso Ferreira 1º VICE-PRESIDENTE 2º DIRETOR SECRETÁRIO Paulo Antonio Skaf José Carlos Lyra de Andrade 2º VICE-PRESIDENTE 3º DIRETOR SECRETÁRIO Antônio Carlos da Silva Antonio Rocha da Silva 3º VICE-PRESIDENTE DIRETORES Flavio José Cavalcanti de Azevedo Olavo Machado Júnior Denis Roberto Baú VICE-PRESIDENTES Paulo Gilberto Fernandes Tigre Alcantaro Corrêa José de Freitas Mascarenhas Eduardo Eugenio Gouvêa Vieira Rodrigo Costa da Rocha Loures Roberto…

investimento consiste em definir, alternativas de investimento e tentar adivinhar quais seriam as conseqüências, reduzindo a termos monetários, referindo-se a um instante de referência temporal e calculando o valor do dinheiro no tempo. Como cita Motta e Calôba (2002) um mesmo objetivo pode ser utilizado de várias maneiras. Neste mundo competitivo e globalizado em que vivemos, obter sucesso é para quem souber alcançar o objetivo da melhor maneira e mais econômica, ou ainda, para o…

transformação e a mudança, assegurando a capacidade para esta mudança. É se posicionar e trabalhar em relação ao que deve ser alterado na organização, decidir o que e como será transformado, e quais elementos são críticos na implementação dessas mudanças. Motta (2001), ao abordar o complexo processo de transformação nas organizações contemporâneas, propõe seis perspectivas de análise para identificar a incorporação de mudanças e inovações: a estratégica, a estrutural, a tecnológica, a…

especialmente Pedro Malan, José Gregori, Armínio Fraga, Gustavo Franco, Pérsio Árida, Gustavo Loyola, Amaury Bier, Murilo Portugal e José Paulo Silveira. Sou-lhes enormemente grato. Na obsessão de reler e revisar os capítulos (mormente porque escritos em momentos distintos), pedi opiniões não só aos meus colaboradores diretos, já mencionados, mas à Ruth e a meus filhos Paulo Henrique e Beatriz. Por fim, com franqueza, não fosse a dedicada, competente e minuciosa cooperação de…

transformação e a mudança, assegurando a capacidade para esta mudança. É se posicionar e trabalhar em relação ao que deve ser alterado na organização, decidir o que e como será transformado, e quais elementos são críticos na implementação dessas mudanças. Motta (2001), ao abordar o complexo processo de transformação nas organizações contemporâneas, propõe seis perspectivas de análise para identificar a incorporação de mudanças e inovações: a estratégica, a estrutural, a tecnológica,…

diplomáticos, especialmente os que têm substância econômica. A agenda da opinião pública nem sempre coincide com as prioridades governamentais, mas exige uma atenção e cuidado permanentes (FONSECA JR., 1998, 366, ênfase acrescentada). Pedro da Motta Veiga (2005), ao discorrer sobre a política externa comercial brasileira do período, convergiu com Fonseca naquela percepção: 72 A política externa brasileira e a “circunstância democrática” No entanto, como pontuou Carlos Faria (2008), as