Fgv Business Simulation Equipe

Rev.00 CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA EM GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA COORDENAÇÃO ACADÊMICA: PROF. JOSÉ CARLOS ABREU, DR. IDENTIFICAÇÃO DATA DE APROVAÇÃO RQ. 42 01/02/2012 INTELLIGENT BUSINESS CONSULTING LTDA Quadra 208 Sul, Alameda 10, Lote HM 04M - PALMAS-TO (63) 3215-3270 / 8466-9083 / 8466-9085 comercial.fgv@ibconsulting.com.br www.ibconsulting.com.br Sistema de Gestão da Qualidade EMENTA DE CURSO RQ. 42 Rev.00…

objetivos a empresa implantou um bom pacote de benefícios para os funcionários e direcionou uma parcela significativa dos investimentos para o desenvolvimento de marketing e propaganda. Principais desafios encontrados pela equipe Dentre os principais desafios que a equipe encontrou foi a necessidade de aumentar a produção sem que houvesse impactos muito negativos na margem da empresa e na lucratividade no longo prazo. Principais conquistas da empresa Temos aumentado nossa…

Carvalho Viana Disciplina: Jogo de Negócios Turma: GE 34 Introdução Esse relatório tem o objetivo de apresentar a analise da gestão de marketing / comercial da equipe 1 no ultimo ano e o intuito de propor ações para atingir os objetivos de marketing da empresa no próximo período. Política e estratégia inicialmente adotadas A equipe 1 adotou uma estratégia mais conservadora neste primeiro ano. Nos 3 primeiros meses procuramos nos adequar as exigências do mercado. Atuamos…

região, a fim de atender a necessidade total de seus clientes. - Com as vendas perdidas no período 1, a empresa procurou contornar este incidente, adotando por estratégia , o aumento da limitação das vendas. Principais desafios encontrados pela equipe - Manter a atratividade do produto. - Limitar a demanda de vendas, a fim de não prejudicar seus compromissos de entregas firmadas, mantendo assim o bom relacionamento junto ao mercado. - Definir os preços de vendas sem saber o…

FGV MANAGEMENT BUSINESS SIMULATION JOGO DE NEGÓCIOS 2º TRABALHO INDIVIDUAL RODADA 8 DIRETORIA ADMINISTRATIVA E RH CARLA ALVES CORREA Turma: FGVSIM_T0940_1013 EMPRESA 3 A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS ESTRATÉGICAS ATRAVÉS DE UM JOGO DE NEGÓCIOS RESUMO: O grande desafio aos gestores atuais é desenvolver competências além do conhecimento técnico nas suas áreas de atuação específicas. Podemos afirmar o Business Simulation, virtual e interativo, mostrou-se uma importante ferramenta para …

Matriz de atividade em equipe* |Rodada: 8ª Rodada |Atividade: Trabalho II | |Título: Matriz Consolidada Equipe 6 | |Aluno: Zênio Barreto, Nildo Machado Coelho Filho, Alexandre Leite Alves, Mairon Gomes Bandeira, Guilherme Nicácio | |Disciplina: Jogo de Negócios |Turma:

Matriz relatório da diretoria de Administração geral Aluno: Equipe: Equipe 3 Turma: Maio 2014 Preencha os campos considerando a atuação da diretoria de RH e Administração geral no jogo. Introdução : Neste documento será mostrado os primeiros passos da empresa nos Períodos de 1 a 5. Objetivos da empresa Maximizar o lucro dos acionistas, otimizando os custos e melhorar o processo produtivo Estratégia da empresa Otimizar os custos e atender a demanda do mercado. …

em adquirir uma nova fábrica. Colocamos limites de vendas para a região 5 superiores as demais, desde o início, pois ela sempre se mostrou promissora na prática e nos relatórios das pesquisas adquiridas. Principais desafios encontrados pela equipe - Investimentos em Serv. Comerciais e Propaganda - Geração/obtenção de lucro Principais conquistas da empresa - Diminuição dos empréstimos - Redução nos - Gerar inovação com investimento de 1,5 milhão por período - Redução…

Motors. - Optou-se pela abertura progressiva de novas regiões, sendo realizada uma por rodada para não comprometer demasiadamente o fluxo de caixa da empresa. - A aquisição de uma fábrica já em operação da Autobrás mostrava-se estratégica para a equipe e o preço pago por uma de suas unidades no leilão foi, posteriormente, considerado alto pela Diretoria da empresa. Mesmo assim, adquirir uma fábrica já em operação e com capacidade instalada era uma das estratégias desde o início das…

seguindo as condicionantes do mercado e consequentemente as variações impostas na operação da empresa ( variações de demanda, inflação, salários médios, entre outas ), sempre dentro da premissa inicialmente adotada. Principais desafios encontrados pela equipe Conforme as variações de mercado, adequações para atendimento das demandas e para seguir a estratégia de otimização dos recursos humanos da empresa, foram necessárias constantes variações no quadro de colaboradores na produção (…