gestão rh

Matriz de atividade individual*

Introdução
Empresa líder no seguimento de bens duráveis em sua região ( Região 03 ) e com boas perspectivas nas demais regiões, visto a colocação de igualdade em participação de mercado no começo do período, com a chegada das novas diretorias e a implantação de novas políticas de gestão, a empresa sofreu um período de adaptação, porem mantendo estabilidade no negócio.
Política e estratégia inicialmente adotadas
A política inicialmente adotada foi otimizar os recursos humanos de acordo com a demanda solicitada, mantendo o bom grau de motivação e produtividade.
Adequação das práticas à estratégia da empresa
A estratégia sofreu adequações seguindo as condicionantes do mercado e consequentemente as variações impostas na operação da empresa ( variações de demanda, inflação, salários médios, entre outas ), sempre dentro da premissa inicialmente adotada.
Principais desafios encontrados pela equipe
Conforme as variações de mercado, adequações para atendimento das demandas e para seguir a estratégia de otimização dos recursos humanos da empresa, foram necessárias constantes variações no quadro de colaboradores na produção ( demissões e admissões ), podendo gerar, com as demissões, desmotivação do pessoal, forçando a adoção de políticas de treinamento, participações nos lucros e aumento salarial.
Principais conquistas da empresa
Manter constante a satisfação dos colaboradores mesmo sem adoção de políticas salariais, de treinamentos e participações agressivas, mantendo os custos com pessoal compatíveis as demandas e aumentando a produtividade de 21,49 Produção/ homem no início do período para 26,67 Produção / homem ao final do período.
Principais controles implantados
Monitoramento da demanda de mercado, seguindo com adequação de equipamentos e consequentemente adequação de mão-de-obra.
Monitoramento motivacional e produtivo dos colaboradores, corrigindo desvios com políticas salariais, treinamentos e participações.