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FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS – FGV FGV MANAGEMENT PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA HUGO COUTINHO GARCIA LEÃO INTERNATIONAL COMPUTERS: MARKETING COM FOCO NO LUCRO Brasília – DF 2010 HUGO COUTINHO GARCIA LEÃO INTERNATIONAL COMPUTERS: MARKETING COM FOCO NO LUCRO Andre Luis Fernandes Limeira Luis Antonio Martins Mendes Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Pós-Graduação em Gestão Financeira,…

IVANI LUIZ DE ALCÂNTARA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Pós-Graduação em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria, lato sensu, Nível de Especialização Agosto de 2010 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS IBS BUSINESS SCHOOL CURSO FGV MBA PÓS GRADUAÇÃO. DISPUTA NO MERCADO OLIGOPOLISTA DE AUTOMÓVEIS Análise Conclusivas para lançamento de um Novo Produto: O Apocalypto Elaborado por Ivani Luiz de Alcântara e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso Gestão…

VARGAS A Fundação Getulio Vargas (FGV) deu início a suas atividades em 1944 com o objetivo de preparar profissionais bem qualificados para a administração pública e privada do país. Esse objetivo foi ampliado ao longo do tempo, expandindo o foco de atuação da FGV para o campo das ciências sociais. A atuação marcada pelo pioneirismo e pela inovação levou a FGV a inaugurar, no Brasil, a graduação e a pós-graduação stricto sensu em Administração Pública e de Empresas e a pós-graduação em…

para obtenção do título de Especialista. Turma GE 16 PF do Programa FGV Management Passo Fundo - RS Abril 2013 2 O TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO GOLD CARS PLANEJAMENTO DE MARKETING E COMERCIAL elaborado por Ivan Carlos Garcia e aprovado pela Coordenação Acadêmica foi aceito como pré-requisito para obtenção do MBA em Gestão Empresarial Curso de PósGraduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management. Passo Fundo, 15 de abril de 2013.…

Plano de Negócios 09/2009 ECOCOACHING TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO HUMANO JUNTO A NATUREZA. Responsável: Maria de Fátima Vieira Rua Projetada, 45 Residencial Havaii Casa 20 Jardim Bom Clima – Cuiabá-MT CEP 780482225 - Fone (65) 8403 5893 www.ecocoaching.com.br e-mail fatimacuiaba@gmail.com Maria de Fátima Vieira Fone (65) 8403-5893 - e-mail fatimacuiaba@gmail.com - Site www.ecocoaching.com.br 1 - Incubação A elaboração deste plano de negócio tem, também, como um dos seus…

in Time MRP – Material Requirement Planning / Planejamento das Necessidades de Material MRP II – Manufacturing Resource Planning / Planejamento dos Recursos de Manufatura ERP – Enterprise Resource Planning / Planejamento dos Recursos da Empresa OPT – Optimized Production Technology / Tecnologia de Produção Otimizada ToC – Theory of Constraints / Teoria das Restrições TQM – Total Quality Management / Gestão pela Qualidade Total 1.4 Conteúdo programático…

Vasconcelos, Flávio; Pereira Binder, Marcelo ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: A PRODUÇÃO CIENTÍFICA BRASILEIRA ENTRE 1991 E 2002 RAE - Revista de Administração de Empresas, vol. 43, núm. 4, octubre-diciembre, 2003, pp. 48-62 Fundação Getulio Vargas São Paulo, Brasil Disponible en: http://redalyc.uaemex.mx/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=155117960004 RAE - Revista de Administração de Empresas ISSN (Versión impresa): 0034-7590 rae@fgv.br Fundação Getulio Vargas Brasil ¿Cómo citar? Número completo …

EMPREENDEDOR 20 de junho – AMBIENTE E CARACTERÍSTICAS DE NEGÓCIOS 25 de junho – FORMAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE EMPREENDEDORES 27 de junho– CRIATIVIDADE E VISÃO EMPREENDEDORA 02 de julho – AVALIAÇÃO INSTITUCIONAL E CONSIDERAÇÕES FINAIS Prof. Ms. Amarildo Nogueira 2013 Prof. Ms. Amarildo Nogueira 2013 Autor do livro Logística Empresarial: uma visão local com pensamento globalizado editora Atlas. Mestre em Gestão de Negócios pela Universidade Católica de Santos,…

Simulation O Strategy Business Simulation é um simulador utilizado na matéria de jogos de negócios que permite reproduzir o ambiente empresarial competitivo, que nesse caso ocorreu dentro de um mercado de livre concorrência e cujo objetivo é impulsionar os alunos a definirem e aplicaram estratégias conforme os acontecimentos. O simulador de jogos de negócios foi estruturado de forma que cada equipe/ empresa deveria encarregar-se de um conjunto de decisões gerenciais a respeito de:…

ferramentas de negócio, pois é quando se necessita ser ético, conciso e harmônico nas argumentações para que no final tenha-se um acordo que satisfaça os interesses de ambos os envolvidos, o que muitas vezes não é fácil. Principalmente, quando do outro lado da mesa o interlocutor não quer deixar seus propósitos por outros às vezes mais equilibrados, que favoreça igualmente ambas as partes. Experiências que uma pequena transportadora de cargas teve em negociação de frete com duas…