Gestão de projetos - criar e responder perguntas

ao projeto? 4) Os alunos da Faculdade Pitágoras, se preparam para a festa de formatura que será realizada em dezembro de 2011. Você foi designado a realizar o Gerenciamento de Aquisição para a festa. A Gerência de Aquisição é uma área não diferente das outras que deve ser trabalhada com muita disciplina, pesquisa e bom planejamento. Sabendo-se disso. Como você, atuaria no Gerenciamento de Aquisição? Explique. Respostas:______________________________________________________________ 1) João realizou o controle sobre os processos utilizando a área de gerenciamento de qualidade. Para que haja garantia que seja cumprido exatamente o esperado, deverá utilizar tal gerenciamento, pois tem como objetivo garantir que o que foi especificado seja efetivamente entregue “nem a mais e nem a menos”. 2) No gerenciamento de RH deverá ser feito: Definição de perfil, principalmente se tratando de uma infra-estrutura de alto nível. Seleção, podendo realizar seções de provas e entrevistas aos participantes. Poderá realizar um treinamento a todos os aprovados divulgando as fases do Projeto e após a conclusão do projeto efetuar o processo de demissão. 3) José deverá utilizar uma linguagem de forma visual, onde poderá deixar disponível para qualquer participante do projeto uma WBS – Work Breakdown Structure que no português significa…

Acácio Cruz Antônio Carlos Vieira Ernane Guimarães Dias Gilvan Júnior de Oliveira Maykon César de Souza Canuto Ney Far Senra de Oliveira A GESTÃO DE PROJETOS E A ESTRUTURAÇÃO DE UMA CERIMÔNIA DE FORMATURA PARA UM CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO: UMA CONTRIBUIÇÃO DO MODELO PMBOK CONSELHEIRO LAFAIETE 2011 Acácio Cruz Antônio Carlos Vieira Ernane Guimarães Dias Gilvan…

............................................11 2.REFERENCIAL TEÓRICO ...............................................................................................12 2.1. Considerações Iniciais ...............................................................................................12 2.2. PRODUTOS..................................................................................................................13 2.2.1. Project Charter…

Identificar os intervenientes do projeto, classificar os intervenientes de acordo com sua importância para o projeto, atribuir um peso a cada nível de importância d. Identificar os intervenientes do projeto, listar os intervenientes do projeto, identificar os critérios para o comprometimento necessário. 6) Dentre as frases abaixo, aponte as V e as F, justificando as falsas: a. Gerenciar projetos demanda habilidades gerenciais, técnicas e de projetos b. Autoridade não de delega e…

Gerenciamento de Projetos orçamento com o cronograma de desembolsos especificado. ESPECIFICAÇÕES DE PROJETO Um projeto é um conjunto de atividades ou medidas a serem executadas com  Responsabilidade de execução definida, a fim de  Alcançar determinados objetivos, dentro de uma  Abrangência definida, num  Prazo de tempo limitado e com  Recursos específicos. Essas especificações de projeto deram origem a uma técnica chamada de 5W e 2H. WHO? Quem faz? O que fazer? Quando fazer? Onde…

Introdução ............................................................................................. 7 2.3. Plano de Gerenciamento do Escopo ...................................................... 8 2.4. Gerenciamento do Escopo do Projeto ................................................... 9 2.5. Declaração do Escopo do Projeto......................................................... 10 2.6. Objetivos do Projeto…

quando um projeto resulta em fracasso. Francisco Higa, em seu livro Vai dar M..., apresenta as possíveis razões de falha no planejar. De acordo com ele, as causas são visões equivocadas e determinadas atitudes dos planejadores listadas a seguir: o Confundir estresse com sucesso, quando é muito mais vantajoso fazer o que queremos dedicando a essa atividade somente o esforço necessário. O autor comenta que muitos gestores confundem o esforço necessário com alto nível de estresse e passam a…

Elaboração e Gestão de Projetos Carlos Antonio Cardoso Sobrinho Objetivos do Curso Apresentar a Gestão de Projetos, como diferencial, focaremos na abordagem das “Melhores práticas baseadas nos conceitos do PMI (Project Management Institute); Carlos Antonio Cardoso Sobrinho 2 Elaboração e Gestão de Projetos Metas do Curso Ao termino do curso, todos saberão como montar planos e documentos para: • Gerenciamento • Gerenciamento • Gerenciamento • Gerenciamento •…

existentes podem ser acelerados, abortados ou despriorizados; e os recursos são alocados e realocados aos projetos ativos. Cooper et al (2001) プ Laboratório de Gestão de Projetos www.pro.poli.usp.br/lgp Material de apoio do livro-texto © : Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R. Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011 Questões para reflexão e discussão Defina projeto e gestão de projetos. Quais são os objetivos…

atual processo de atendimento ao cliente na empresa Klissia Modas, analisar os processos utilizados no atendimento ao cliente na empresa Klissia Modas e propor a implementação de um novo método de atendimento e abordagem ao cliente para a melhoria na qualidade do atendimento ao cliente na empresa Klissia Modas. Nosso estudo está estruturado e dois capítulos sendo que um trata do projeto de diagnóstico organizacional visando o estudo inicial do problema aqui detectado com u uso de…