A gestão de projetos e a estruturação de uma cerimônia de formatura para um curso de pós-graduação: uma contribuição do modelo pmbok

Acácio Cruz Antônio Carlos Vieira Ernane Guimarães Dias Gilvan Júnior de Oliveira Maykon César de Souza Canuto Ney Far Senra de Oliveira A GESTÃO DE PROJETOS E A ESTRUTURAÇÃO DE UMA CERIMÔNIA DE FORMATURA PARA UM CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO: UMA CONTRIBUIÇÃO DO MODELO PMBOK CONSELHEIRO LAFAIETE 2011 Acácio Cruz Antônio Carlos Vieira Ernane Guimarães Dias Gilvan Júnior de Oliveira Maykon César de Souza Canuto Ney Far Senra de Oliveira A GESTÃO DE PROJETOS E A ESTRUTURAÇÃO DE UMA CERIMÔNIA DE FORMATURA PARA UM CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO: UMA CONTRIBUIÇÃO DO MODELO PMBOK Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Programa de pós-graduação Lato Sensu – MBA em Gestão de Projetos da FEAD para obtenção do título de Especialista MBA. Orientador: Prof. Dr. Frederico Vidigal CONSELHEIRO LAFAIETE FACULDADE DE ENSINOS ADMINISTRATIVOS - FEAD 2011 AGRADECIMENTOS Agradecemos aos professores e colegas do MBA de Gestão de Projetos da Faculdade de Ensinos Administrativos – FEAD pela transmissão do conhecimento e troca de experiências necessárias para a realização desse trabalho e especialmente ao Professor Dr. Frederico Vidigal…

PLANO DE PROJETO Festa de formatura CEFET/RJ Alunos: Bruno Santos, Leandro Elias Nigri, Técio de Souza Porphirio, Thiago Octávio Nogueira de Carvalho e Túlio Luiz Vieira Souto de Souza. Índice Resumo........................................................................................................................3 Lista de Figuras............................................................................................................5…

Gerenciamento de Projetos orçamento com o cronograma de desembolsos especificado. ESPECIFICAÇÕES DE PROJETO Um projeto é um conjunto de atividades ou medidas a serem executadas com  Responsabilidade de execução definida, a fim de  Alcançar determinados objetivos, dentro de uma  Abrangência definida, num  Prazo de tempo limitado e com  Recursos específicos. Essas especificações de projeto deram origem a uma técnica chamada de 5W e 2H. WHO? Quem faz? O que fazer? Quando fazer? Onde…

Sumário 1. Introdução 2 2. Conceito e características de um projeto 3 2.1 A necessidade e os benefícios de projetos nas organizações 4 2.2 Sucesso de um projeto: conceito e fatores críticos 6 2.3 O ciclo de vida de um projeto 7 2.4 Estruturas organizacionais para projetos 8 2.5 O PMI e PMBOK 10 3. Conclusão 12 4. Referências Eletrônicas 14 5. Referências Bibliográficas 15 1. Introdução Gerenciar projetos é algo que fazemos cotidianamente em nossas…

PizzaMia: Dinâmica Vivencial para Apoio ao Ensino de Gerenciamento de Projetos Baseado no PMBOK Pablo Schoeffel1 Departamento de Sistemas de Informação Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC) - Ibirama, SC – Brazil 1 pablo.schoeffel@udesc.br Abstract. This paper describes an experiential activity to support teaching and learning in the course of Project Management based on PMBOK. The activity is based on a real project planning and execution of a meal with pizza, that apply…

GUILHERME AUGUSTO FERREIRA DA SILVA CALDERON PLANO DE NEGÓCIO: EMPRESA DE IMPORTAÇÃO Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção Área Mecânica São Paulo 2004 GUILHERME AUGUSTO FERREIRA DA SILVA CALDERON PLANO DE NEGÓCIO: EMPRESA DE IMPORTAÇÃO Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção Área…

informações necessárias para a implementação do projeto, e expõe aos seus futuros membros a possibilidade de investimento. RESUME Le présent travail porte sur un plan commercial d'importation d'une marque de champagne. A travers une entreprise d'importation de boissons, on assiste au développement d'une affaire familiale qui concilie la culture des vignes et la production en France jusqu'à la distribution du produit à la clientèle au Brésil. Cette étude entrepreunariale…

projeto resulta em fracasso. 1 Francisco Higa, no livro Vai dar M..., apresenta as possíveis razões de falha no planejar. De acordo com ele, as causas são visões equivocadas e determinadas atitudes dos planejadores. Elas estão listadas a seguir: Confundir estresse com sucesso Tendemos a acreditar que é muito mais vantajoso fazer o que queremos dedicando a essa atividade somente o esforço necessário. O autor comenta que muitos gestores confundem o esforço necessário com alto…

quando um projeto resulta em fracasso. Francisco Higa, em seu livro Vai dar M..., apresenta as possíveis razões de falha no planejar. De acordo com ele, as causas são visões equivocadas e determinadas atitudes dos planejadores listadas a seguir: o Confundir estresse com sucesso, quando é muito mais vantajoso fazer o que queremos dedicando a essa atividade somente o esforço necessário. O autor comenta que muitos gestores confundem o esforço necessário com alto nível de estresse e passam a…

por espumantes; Os principais negativos são: ü a marca de champanhe não é conhecida pelo mercado; ü o sistema logístico é terceirizado e relativamente com custo alto; ü a melhora da qualidade do produto substituto local; ü o aumento de produção do produto local. A estratégia de negócio é enfoque em custo, tendo como enfoque as empresas de atacado de São Paulo. O cronograma de importação começa em julho com a saída do produto do porto da França e após dois meses ele chega à São…