Ferramentas Para Desenvolvimento De Carreira

Plano de Carreira para as Organizações ELAINE CRISTINA LÍBERO nº 33 (e-mail: gestaorh@live.com.br) JAQUELINE RENATA RODRIGUES nº 24 (jaqueline.r_rodrigues@hotmail.com) JULIANA C. RODRIGUES DE JESUS nº 27 (julyrodriguesjesus@hotmail.com) CENTRO UNIVERSITÁRIO NOSSA SENHORA DO PATROCÍNIO FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E NEGÓCIOS CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Resumo: Este artigo tem como objetivo apresentar a ferramenta Plano de…

atuando na retenção de talentos e no desenvolvimento do conhecimento dos indivíduos. Fleury (2002) reflete que a maximização dos talentos humanos é uma preocupação de toda a organização. As organizações buscam gerir o conhecimento por meio da gestão de pessoas e da gestão do conhecimento, um conjunto de ações visando a criação, disseminação, desenvolvimento e utilização do conhecimento. Dessa forma, a organização amplia o seu capital intelectual e promove o desenvolvimento de todos.…

ADMINISTRAÇÃO DE CARREIRAS: Uma Proposta para Repensar a Gestão de Pessoas Joel Souza Dutra 176 páginas - 1ª Edição (1996) - 8ª Tiragem Sinopse: A manutenção e/ou ampliação das vantagens competitivas é uma preocupação que atualmente alcança tanto empresas quanto profissionais na busca da preservação/expansão de seus espaços. As vantagens competitivas são resultantes do autoconhecimento, do conhecimento do ambiente e do compromisso com o contínuo desenvolvimento. A…

Curso de Administração Gestão de sua Carreira Profissional Plano de Carreira do Administrador Muriaé - MG 11 de Novembro de 2013 Gestão de sua Carreira Profissional Plano de Carreira do Administrador Alunos: Ayrton Mota Luan Leal Marcelo Gleidson William Matias Muriaé - MG 02 de Junho de 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES INSTITUTO A VEZ DO MESTRE PÓS GRADUAÇÃO “LATO SENSU” GESTÃO DE CARREIRA POR COMPETÊNCIAS Aluna: Juliana Mary da Silva Sodré Rio de Janeiro 2010 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS GRADUAÇÃO “LATO SENSU” INSTITUTO A VEZ DO MESTRE GESTÃO DE CARREIRA POR COMPETÊNCIAS OBJETIVOS: Esta publicação tem por objetivos compartilhar o processo de encarreiramento, baseado na gestão por competências. A fim de alcançar profissionais e estudantes da área de

GESTÃO DE CARREIRA: UM ESTUDO SOBRE A UTILIZAÇÃO DO FEEDBACK COMO FATOR ESTRATÉGICO NA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 360° UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE SÃO PAULO 2013 SUMÁRIO Introdução Delimitação do Tema Justificativa Problema Hipótese Objetivo Metodologia Relevância Teórica CAPITULO 1 – GESTÃO DE CARREIRAS 1.1 – História da Gestão de Carreiras 1.2 – Administração das Carreiras dentro e fora das organizações 1.3 – Gestão de Carreiras na…

........................................ 09 6.2 Benefícios................................................................................................. 09 7. Coaching de Carreira............................................................................... 10 7.1 Para quem é indicado o Coaching de Carreira......................................... 10 7.2 Benefícios................................................................................................. 10

Objetivo Geral 06 Objetivo Específico 07 Desenvolvimento 08 Considerações Finais 07 Bibliografia 14 Introdução As organizações têm a preocupação de implantar instrumentos e ferramentas administrativos com fim de melhorar seus resultados, seus comportamentos, posição e lucros no mercado. Podemos constatar ferramentas implementadas nas organizações como Gestão por Competência, Conhecimento, Empreendedorismo e Planejamento de Carreira, contribuindo assim para o…

SUMÁRIO LISTA DE SIGLAS. III LISTA DE TABELAS V INTRODUÇÃO 05 1. Estudo de Caso: Empresa Volvo 06 1.1. Conceito Histórico da Empresa Volvo 06 2. Ferramentas de Análise: MASP e 5W2H 09 2.1. A Finalidade do MASP 09 2.2. A Relevância da Aplicabilidade do MASP 10 2.3. As Etapas do MASP 10 2.4. A Finalidade do 5W2H 12 2.5. A Relevância da Aplicabilidade do 5W2H 13

a representar peça fundamental para a manutenção do poder competitivo das empresas privadas. Por essas razões, o gestor de RH precisa reconhecer as necessidades e as vantagens da educação contínua para viabilizar o constante aperfeiçoamento e desenvolvimento das competências de seus profissionais. A manutenção do profissional de RH nas organizações é caracterizada por uma competividade cada vez mais agressiva e acirrada, fazendo com que o indivíduo busque novas formas de qualificação.…