Ferramentas Japonesas Adm

Modelo Japonês de Gestão Origens do Modelo Japonês Shewhart Deming Ford Taylor e Adm Científica Cultura japonesa orientada para o trabalho de grupos e a economia de recursos STP Modelo japonês de Administração História do STP Sakiki Toyoda Fundador da Toyota • Em 1891, Sakichi patenteou seu primeiro tear e se mudou para Tóquio para começar um novo negócio de teares. • Em 1896, desenvolve um tear automático que tinha capacidade de parar imediatamente quando ocorria uma falha. •…

língua japonesa a palavra Kanban significa um marcador (cartão, sinal ou placa) usado para controlar a ordem dos trabalhos em um processo sequencial. O objetivo do sistema é assinalar a necessidade de mais material e assegurar que tais peças sejam produzidas e entregues a tempo de garantir a fabricação ou montagem subsequentes. Mas não tem como pensarmos em utilizar Kanban sem pensarmos em administração japonesa, mas afinal o que é administração japonesa afinal. A administração…

Administração Japonesa..........................................................................04 Administração Japonesa.......................................................................................04 Toyotismo ou Sistema Toyota de Produção.......................................................05 Características.......................................................................................................05 Características Gerais da Administração…

pensamento administrativo: Administração clássica Jules Henry Fayol 1841-1925, Francês, engenheiro de minas, Fundador de Teoria Clássica da Administração. Nunca sai de moda Ênfase no estudo da estrutura e das funções administrativas – qualidades do adm. Departamentalização (áreas funcionais) - departamentalização, área, setor e níveis hierárquicos Funções administrativas Qualidades do administrador Ele propõe um modelo de organograma dizia que todas as empresas deveriam…

.. 3 Etapa 3 – Administração de Recursos de Materiais........................................... Relatório................................................................................................................. 4 Etapa 4 – Técnicas Japonesas.............................................................................. Os principais benefícios da metodologia 5s........................................................... Kaizen.........................................................

capital intelectual Competitividade 12 18/03/2014 Adm. Virtual - 1992 - 2000 Adm Holística - 1989 - 1992 AGILIDADE/PERSONALIZAÇÃO Adm. Empreendedora - 1986 - 1989 Adm. Japonesa - 1980 - 1986 Adm. Participativa - 1976 - 1986 VALORES INOVAÇÃC CONSENSO PODER ESTRATÉGIA SITUAÇÃO RESULTADOS SISTEMAS NORMAS Adm. Estratégica - 1974 - 1981 Adm. Contingencial - 1969 - 1974 Adm. por Objetivos - 1950 - 1965 Adm. Sistêmica - 1940 - 1950 Burocrático - 1940 -…

consistentes e as manteria funcionando. Nascia assim uma nova área chamada “ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS”. De início muito utilizada pelo norte-americano THOMAS W. WILSON. A O&M chegou ao Brasil por volta dos anos 50, junto quando foi o criado o curso de ADM Publica pela FGV/RJ, onde na ocasião foi contratado o consultor da ONU, Harry Miller. Na década de 80 a O&M começa e entrar em crise causados por eventos como; Expansão e disseminação dos conhecimentos de microinformática pelos usuários.…

Gabriela Oliveira Sousa de Almeida Jesimon de Souza Godoy RESUMO O presente trabalho teve como objetivo principal analisar se a satisfação dos clientes internos influencia no sucesso das organizações. Mostrar a influência do endomarketing como uma ferramenta de satisfação de seus funcionários e comprovar que a satisfação dos clientes internos gera uma diferenciação positiva nas organizações; fazendo com que os colaboradores se sintam satisfeitos, motivados e parte da empresa, desta…

AGILIDADE/PERSONALIZAÇÃO VALORES INOVAÇÃC CONSENSO PODER ESTRATÉGIA SITUAÇÃO RESULTADOS SISTEMAS NORMAS COMPORTAMENTO GRUPOS TAREFAS 1903 - 2000 Adm. Virtual - 1992 - 2000 Adm Holística - 1989 - 1992 Adm. Empreendedora - 1986 - 1989 Adm. Japonesa - 1980 - 1986 Adm. Participativa - 1976 - 1986 Adm. Estratégica - 1974 - 1981 Adm. Contingencial - 1969 - 1974 Adm. por Objetivos - 1950 - 1965 Adm. Sistêmica - 1940 - 1950 Burocrático - 1940 - 1950 Comportamental - 1940 - 1944 Humanístico -…

Escola Classica Teorias da adm. Conhecimentos descritivos: procuram explicar o que são as organizações e como são administradas. Conhecimentos prescritivos: Procuram explicar como as organizações devem ser administradas (técnicas e ferramentas) Autores Escola-Classica: 1 - Taylor (Teoria da administração cientifica) Pontos: Aplicação de métodos de pesquisa para identificar a melhor maneira de trabalhar. Seleção e treinamento científicos de trabalhadores. 2 – Henri Fayol (Teoria…