Ferramentas De Controle De Estoque

QUESTÕES DA PESQUISA – FERRAMENTAS DE CONTROLE OPERACIONAL DE GESTÃO Quais desses controles de gestão (operacional) a empresa utiliza? ( ) Controle de contas a receber ( ) Controle de contas a pagar ( ) Controle de estoques ( ) Controle de caixa ( ) Controle de custos ( ) Controle de vendas ( ) Controle de despesas ( ) Controle de Investimento ( ) Gestão de ativo permanente ( ) Outros. Quais?___________ 1.2 Qual o grau da importância dessas ferramentas de controle de…

..................................................................................................4 2.1 PROJEÇÃO DE RESGATE ............................................................................. 4 2.2 INVENTÁRIO PERMANENTE – CONTROLE DE ESTOQUES....................... 5 2.3 CONTABILIZAÇÃO.......................................................................................... 7 2.4 BALANCETE DE VERIFICAÇÃO...................................................................

......................07 3.3 O Planejamento e Controle de Estoques ...................................................07 3.4 Processo de Compras... .............................................................................08 3.5 Transporte e Produção ...............................................................................08 3.6 Estocagem, Distribuição e Atendimento ao cliente....................................09 3.7 Custos de Estoque...............................................

implementação da filosofia Lean Construction nos canteiros. Entretanto, antes de partir para interiorização dos conceitos e aplicação das ferramentas, é necessário estabilizar a produção a partir de um bom planejamento. Substituindo a antiga metodologia de planejamento (PMI – Project Management Institute) pela nova concepção de controle, o PCP (planejamento e controle de produção) hierarquizado, foi conferida à equipe a possibilidade de se enxergar mais amplamente a obra. A partir…

Gestão de estoques de materiais em uma confecção Wendell Juliano Montanheiro(FAQ) biblioteca@faculdadexvdeagosto.edu.br Luiz Antonio Fernandes (FAQ) biblioteca@faculdadexvdeagosto.edu.br RESUMO O trabalho desenvolvido foi um estudo de caso em uma confecção localizada na cidade de Socorro,SP. Aplicou-se no setor de gestão de materiais da empresa, e teve como principal objetivo a identificação de ações necessárias para se obter uma gestão de estoque adequada. A pesquisa do tipo estudo de caso foi

FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS RA CONTROLE DE ESTOQUE Relatório de estágio apresentado à Faculdade Anhanguera de Jacareí, como parte dos requisitos para conclusão do curso de administração. Orientador: Prof. Dinersse Jacareí – SP 2013 SUMÁRIO (Feito somente após o

INDUSTRIAL PCP- PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO SANTO ANDRÉ 2013 LEANDRO VAZ RA: 30036927 PCP- PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO DE DECISÃO SANTO ANDRÉ 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 HISTÓRIA 4 4 1.1 OBJETIVOS 7 1.2 MELHOR APLICAÇÃO 9 1.3 PLANO MESTRE 10 2 DESAFIOS DO PROFISSIONAL 11 3 SOFTWARES DE PCP – MINI PCP PLANEJAMENTO E CONTROLE 12 3.1 HISTÓRIA DO MINI PCP 12 …

de prever o futuro de suas demandas. Neste sentido, as organizações investem pesadas quantias em sistemas de controle e gestão da produção. Assim, a competitividade entre as empresas tende a aumentar cada vez mais. Empresas precisam ser competitivas e, para tanto, buscam gerar novos produtos com altos padrões de qualidade, que atendam às necessidades dos seus clientes. Para controle destes sistemas de produção, as organizações desafiam suas limitações de capacidade produtiva e…

de um método eficaz para planejamento e controle dos estoques e distribuição, permitindo uma projeção estruturada do futuro do empreendimento. O presente artigo utilizará do método de DRP, ou planejamento das necessidades de distribuição como método para controle dos mesmos. Palavras-chave: DRP, Estoques, Distribuição. 1 INTRODUÇÃO O gerenciamento de estoques envolve atividades de planejamento, organização e controle do fluxo de materiais e produtos…

verificação de matéria prima (30% do tempo), montagem e desmontagem de ferramentas (5% do tempo), medições, ajustes e calibrações (15% do tempo), teste para inicio da produção e ajustes(50% do tempo). O set up é dividido em externo e interno. O primeiro cuida daquelas operações ou manuseios que podem ser realizados antes de se parar a maquina, a fim de converter o processo da próxima peca, ex.: trazer as matérias-primas, ferramentas e pecas necessárias. Já o segundo, cuida de operações…