Ferramentas Da Produção

procurou estabelecer o mais alto grau de produção com o menor custo possível. Mas com a concorrência global e por conseqüência, a necessidade de apresentar qualidade do produto, essa afirmativa tornou-se a premissa principal para a sobrevivência e sucesso das empresas. Ao longo dos anos, vários estudos e ferramentas de manutenção foram implantados, provocando a necessidade de grandes investimentos nessa área. O uso incorreto, ou até o desconhecimento destas ferramentas, estabeleceu um…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO COPPE/CRIE CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DO CONHECIMENTO E INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL Projeto Final KOBA MULTIMÍDIA A produção de audiovisuais sob a óptica da Gestão do Conhecimento Projeto Diretriz Margarida de Jesus Teixeira Gorga Autora Raquel Borba Balceiro, M. Sc. Orientadora RIO DE JANEIRO - 2001 Feliz o homem que acha sabedoria, e o homem que adquire conhecimento; Porque melhor é o lucro que ela dá do que o da prata, e melhor…

Comando Numérico Prof. J. Campos Rubio Comando Numérico Computadorizado 19.1 Generalidades: Até 1950 a operação de máquinas ferramenta era inteiramente manual, o que necessitava de mão-de-obra altamente qualificada. Esta mão-de-obra representava uma parcela considerável dos custos de fabricação. Em 1940 iniciou-se então a mecanização da produção através da utilização de dispositivos mecânicos, pneumáticos, elétricos e hidráulicos. Máquina Fresadora Convencional Centro de Usinagem…

Pereira Neves - UFCG Resumo De acordo com os princípios da produção enxuta, o principal objetivo é o fluxo de valor enxuto da matéria-prima ao produto acabado, o que significa levar em conta o quadro mais amplo e não apenas os processos individuais e buscar melhorar o todo e não somente as partes isoladas. Dentre as diversas ferramentas que vislumbram o fluxo de valor enxuto, o mapeamento (mapa) de fluxo de valor evidencia-se como uma ferramenta extremamente simples e eficaz. Diante…

MANAGEMENT SYSTEMS IN THE TRADITIONAL LEARNING: PROPOSED APPLICATION VIA SEARCH ACTION Fabrício Lopes de Souza Carvalho* E-mail: fabriciolsc@gmail.com * Universidade Estadual de Santa Cruz, UESC, Ilhéus, BA Resumo: A utilização da informática e suas ferramentas tiveram um aumento expressivo nesta última década, principalmente pela grande redução de preços dos computadores e pela difusão de tecnologias de informação e comunicação que se tornaram parte do nosso cotidiano. Apesar dessa…

CASO DE IMPLEMENTAÇÃO DE TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTA EM UMA EMPRESA CALÇADISTA Pablo Fernando Lopes (UNIFRAN) pf.lopes@yahoo.com.br Fabio Alcântara de Moraes (UNIFRAN) fb_moraes@hotmail.com Paglia Silva E Lopes (CESG) paglialopes@yahoo.com.br Mostra o conceito de troca rápida de ferramenta, sua importância e estuda um caso de implementação em um setor de costura de uma indústria calçadista. Foram realizados balanceamentos nas linhas de produção, desenvolvidos “Box”…

puxava a corda fazendo a peça girar. Torno de fuso • Este torno precisava de duas pessoas para ser operado. Enquanto um servo girava a polia, uma correia movimentava um fuso onde a peça era presa. Um artesão, o operador do torno, segurava a ferramenta com as mãos e cortava o material. Torno de Leonardo da Vinci • Até mesmo o gênio italiano Leonardo da Vinci deu sua parcela de contribuição no processo evolutivo do torno. Ele projetou um torno que poderia ser operado por…

INTRODUÇÃO 4 CAPÍTULO 1 – LEAN MANUFACTURING 4 1.1 O surgimento do sistema Lean Manufacturing 4 1.2 Conceitos e Ferramentas 4 1.2.1 Just in Time 4 1.2.2 Filosofia Just in Time 4 1.2.3 Características do Just in Time 4 1.2.4 Vantagens do Just in Time 4 1.3 Kanban 4 1.3.1 As seis regras do Kanban 4 1.4 Kaizen 4 1.5 5S 4 CAPÍTULO 2 – GESTÃO DE ESTOQUES 4 2.2. Conceitos e ferramentas de Gestão de Estoques 4 2.2. Classificação dos estoques e sua estrutura 4 2.3. Análise ABC e…

SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia O CEP COMO FERRAMENTA DE MELHORIA DE QUALIDADE E PRODUTIVIDADE NAS ORGANIZAÇÕES. Evandro de Paula Faria, Claudia Cristina de Andrade, Elvis Magno da Silva RESUMO O cenário competitivo exige melhoria contínua dos processos. Obviamente que isto implica a redução de variabilidade. Sendo assim, cada vez mais se observa a necessidade de melhorar continuamente os processos.Tendo como objetivo a competitividade e a melhoria de seus processos

CLM Cursos Lean Manufacturing Cliente Just in Time Fluxo Contínuo Produção Puxada Saude Segurança Jidoka Separação Homem Máquina Poka-Yoke Heijunka Estabilidade no Processo Workshop O papel do Gestor Lean Manufacturing nas empresas CLM - Cursos Lean Manufacturing Histórico Automobilístico  Tendências do cenário nacional em 2025  Previsão de 4,5 milhões de vendas em 2015 e 6 milhões em 2025  Altos investimentos já anunciados por fabricantes de automóveis de mais de…