Ferramentas Basicas Para O Gerenciamento De Risco E Sua I

corrigindo ações sempre que necessário. “O gerente de projetos precisa fazer um plano com escopo bem definido, custos, cronograma, recursos necessários e riscos identificados. É de extrema importância que os principais interessados no projeto sejam identificados e que a comunicação seja eficaz”, explica Sueli Barroso, especialista em gerenciamento de projetos da Axxiom Soluções Tecnológicas. Atualmente estão surgindo uma série de projetos, não só pelo desenvolvimento atual do Brasil,…

orientada a processos: diagrama de fluxo de dados, definição de depósitos de dados, definição lógica de processos, dicionário de dados. Processo Ágil: conceito, metodologia Scrum. RUP (Rational Unified Process): modelagem de negócio; levantamento e gerenciamento de requisitos; análise e projeto de software; implementação, teste e homologação; implantação; gestão de configuração. Engenharia de Software: processos de software; métricas de software; APF - análise Profa. Patrícia Lima…

Disciplina: Gerenciamento de Riscos 5.4.9. Disciplina: Tecnologias Industriais. 5.4.10. Disciplina: Tecnologias Industriais I 5.4.11. Disciplina: Segurança do Trabalho. 5.4.12. Disciplina: Segurança do Trabalho I. 5.4.13. Disciplina: Segurança do Trabalho II 5.4.14. Disciplina: Tecnologias Industriais II. 5.4.15. Disciplina: Segurança do Trabalho III. 5.4.16. Disciplina: Higiene Ocupacional. 5.4.17. Disciplina: Higiene Ocupacional I. 5.5. Principais Ferramentas de…

pessoal e prejuízo material. Agente do acidente e fonte de lesão. Riscos das principais atividades laborais. Bibliografia Básica: Atlas - Manuais de Legislação Atlas. Segurança e medicina do trabalho. 48.ed. São Paulo: Atlas, 2000. DELA COLETA, José Augusto. Acidentes de trabalho. São Paulo: Atlas, 1989. NORMAS REGULAMENTADORAS. Segurança e medicina do trabalho. 14.ed. São Paulo: Atlas, 1989. DISCIPLINA: PREVENÇÃO E CONTROLE DE RISCOS EM MÁQUINAS, EQUIPAMENTOS E INSTALAÇÕES CARGA…

estudo do PMBOK é fundamental para que os gerentes de projetos possam compreender os ensinamentos e relacionamentos que, através das áreas de conhecimento e de processos preconizados pela metodologia, traduzem os conceitos mais atuais da prática de Gerenciamento de Projetos no mundo. Uma versão do PMBOK em português é, mais que um sonho, uma urgência. O mundo globalizado não permite que barreiras como o idioma impeçam o acesso e a divulgação do conhecimento . Cumprindo sua missão, o…

de um prédio ou uma ponte, o esforço de socorro depois de um desastre natural, a expansão de um novo mercado geográfico, todos são projetos e, desta forma, necessitam de um gerenciamento eficiente e bem elaborado. Assim, Segundo Possi (2004) gerenciamento de projetos ‘’ é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto para que se possa alcançar o que os interessados no projeto desejam e as expectativas do projeto como um todo’’. Dentro desta…

UM ESTUDO TEÓRICO DA AVALIAÇÃO DE RISCOS EM PROJETOS DE INVESTIMENTO EM ORGANIZAÇÕES Newton Carlos Medeiros Nóbrega MONOGRAFIA SUBMETIDA À COORDENAÇÃO DE CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DE JUIZ DE FORA COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA PRODUÇÃO. Aprovada por: ________________________________________________ Prof. Rodrigo Martins Brum ________________________________________________ Profa. Roberta Cavalcanti Pereira…

MANUAL DE GESTÃO DE RISCOS 1. OBJETIVOS Aplicar a metodologia e as ferramentas desenvolvidas pela para a gestão de riscos, visando ajudar os gestores do contrato de modo organizado e objetivo para conseguir: a. Isolar e minimizar as ameaças potenciais identificadas; b. Eliminar as ameaças sempre que possível; c. Desenvolver planos de ação, ou seja, planos proativos de contingência ou planos de resposta às ameaças; d. Estabelecer reservas de tempo e dinheiro para cobrir ameaças…

3.1. Objetivo 5 3.2. Planejar o gerenciamento dos recursos humanos 5 3.3. Organograma 5 3.4. Definição de papéis e responsabilidades 6 3.5. Histograma e estrutura analítica de Recursos Humanos 7 3.6. Mobilização da Equipe de Projeto 8 3.6.1. Pré-designação 10 3.6.2. Negociação 10 3.6.3. Contratação 10 3.7. Desenvolver a equipe do projeto 11 3.7.1. Habilidades interpessoais 11 3.7.2. Treinamento 12 3.7.3. Atividades de construção de equipe 12 3.7.4. Regras básicas 13 3.7.5.…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS CAPITAL HUMANO – ESCOLA DE NEGOCIOS MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS BRUNO MICHEL MERCANTE DANIEL DUARTE MICHEL LEONARDO ALVES DE OLIVEIRA LUCAS MICHEL MERCANTE NATÁLIA SANTANA FRANÇA PEDRO HENRIQUE MANCINI DE AZEVEDO PROJETO DA PEDREIRA TUPINIQUIM CAMPOS DOS GOYTACAZES - RJ 2011 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS CAPITAL HUMANO – ESCOLA DE NEGOCIOS MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS BRUNO MICHEL MERCANTE DANIEL…